編輯推薦:

本書作者均為中央財經(jīng)大學(xué)從事管理學(xué)教學(xué)與研究多年的學(xué)者。書中所選用的案例具有實(shí)效性，并與每章的內(nèi)容緊密結(jié)合，以利于讀者更有針對性地運(yùn)用所掌握的管理知識與方法，分析、研究、解決實(shí)踐中的管理問題。

內(nèi)容簡介:

　　對21世紀(jì)創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)，既要注重系統(tǒng)傳授管理的基本原理和方法，又要引領(lǐng)他們密切關(guān)注管理理論與實(shí)務(wù)的新動態(tài)，在夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時，不斷充實(shí)管理的新知識，掌握管理的新方法。《管理理論與實(shí)務(wù)(第2版)》正是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要而編寫的?！豆芾砝碚撆c實(shí)務(wù)(第2版)》的突出特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個方面：一是內(nèi)容新。在“管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展”、“企業(yè)的社會責(zé)任”、“目標(biāo)管理與時間管理”、“組織結(jié)構(gòu)”、“溝通與沖突管理”等章節(jié)中增加了新的管理思想、觀點(diǎn)和理論；二是案例新。力求使所選用的案例更具有實(shí)效性，并與每章的內(nèi)容緊密結(jié)合，以利于讀者更有針對性地運(yùn)用所掌握的管理知識與方法，分析、研究、解決實(shí)踐中的管理問題，凸顯管理的實(shí)踐性和應(yīng)用性。
　　《管理理論與實(shí)務(wù)(第2版)》既可作為管理類碩士研究生、大學(xué)本科生的專業(yè)教材，也可作為其他學(xué)科學(xué)生的參考書。

作者簡介:

趙麗芬，中央財經(jīng)大學(xué)副校長，教授，博士生導(dǎo)師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者,中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理教育學(xué)會副會長。主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控、管理理論與實(shí)務(wù)等,曾獲國家教學(xué)成果二等獎和北京市教學(xué)成果二等獎。

目錄:第一章 管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 管理的概念、性質(zhì)和作用
一、管理的概念
二、管理的性質(zhì)
三、管理的作用
第二節(jié) 管理的職能
一、管理職能的基本內(nèi)涵
二、管理職能之間的關(guān)系
第三節(jié) 管理者
一、管理者的概念
二、管理者角色
三、管理者的技能
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 中國早期的管理思想及其影響
一、中國早期的管理思想
二、中國早期管理思想的影響
第二節(jié) 西方早期管理思想
一、西方早期管理思想的產(chǎn)生
二、西方早期典型的管理思想
第三節(jié) 西方古典管理理論
一、科學(xué)管理理論
二、組織管理理論
三、“理想的行政組織”理論
第四節(jié) 西方現(xiàn)代管理理論
一、行為科學(xué)理論
二、管理科學(xué)理論
三、“熱帶叢林”現(xiàn)象
第五節(jié) 管理理論前沿
一、關(guān)于戰(zhàn)略管理的最新理論——合作競爭理論
二、關(guān)于組織學(xué)習(xí)的最新理論——學(xué)習(xí)型組織理論
三、關(guān)于組織文化建設(shè)的最新理論——并購企業(yè)文化整合理論
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第三章 企業(yè)的社會責(zé)任
第一節(jié) 對社會責(zé)任的基本認(rèn)識
一、社會責(zé)任的概念
二、企業(yè)社會責(zé)任的演進(jìn)趨勢
三、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的不同觀點(diǎn)
四、社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任的基本原則
二、企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容
第三節(jié) 中國企業(yè)的社會責(zé)任
一、中國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展階段
二、中國企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀
三、中國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任勢在必行
四、構(gòu)建中國企業(yè)社會責(zé)任體系
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第四章 計劃概述
第一節(jié) 計劃的概念與特點(diǎn)
一、計劃的概念
二、計劃的特點(diǎn)
三、計劃的作用
第二節(jié) 計劃的分類
一、戰(zhàn)略計劃與行動計劃
二、長期計劃、中期計劃和短期計劃
三、具體計劃和指導(dǎo)性計劃
四、專題計劃和綜合計劃
五、業(yè)務(wù)計劃、人事計劃和財務(wù)計劃
第三節(jié) 計劃的編制過程
一、估量機(jī)會
二、確定目標(biāo)
三、確定前提
四、擬訂并評價備選方案
五、選擇方案
六、制訂派生計劃
七、預(yù)算——使計劃數(shù)字化
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第五章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)
二、戰(zhàn)略管理的層次與類別
三、戰(zhàn)略計劃管理過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、微觀環(huán)境分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇
一、基本戰(zhàn)略
二、發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第六章 預(yù)測與決策
第一節(jié) 預(yù)測的含義與方法
一、預(yù)測的概念及其意義
二、預(yù)測的分類
三、預(yù)測的方法
第二節(jié) 決策概念與決策過程
一、決策的概念和作用
二、決策的分類
三、決策過程
第三節(jié) 決策方法與決策行為
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、群體決策
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第七章 目標(biāo)管理與時間管理
第一節(jié) 目標(biāo)的含義與作用
一、目標(biāo)的概念與特點(diǎn)
二、目標(biāo)的類別
三、目標(biāo)的作用
第二節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的基本思想
二、目標(biāo)管理的基本過程
三、提高目標(biāo)管理效果的主要途徑
第三節(jié) 時間管理
一、管理者的時間
二、時間管理的演進(jìn)歷程
三、時間管理的一般步驟
四、常用的時間管理方法
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第八章 組織概述
第一節(jié) 組織的內(nèi)涵
一、組織的含義
二、組織的分類
三、組織的功能
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素
三、組織結(jié)構(gòu)的具體形式
四、組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢
第三節(jié) 組織設(shè)計
一、組織設(shè)計的概念
二、組織設(shè)計的任務(wù)與原則
三、組織設(shè)計的內(nèi)容
四、組織設(shè)計的程序
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理基礎(chǔ)
一、人力資源的內(nèi)涵
二、人力資源管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 員工招聘
一、招聘的作用與程序
二、人員的選拔
三、人員的錄用
第四節(jié) 員工的培訓(xùn)與發(fā)展
一、員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容
二、員工培訓(xùn)的方法
三、員工的職業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 績效評估
一、績效評估的目的與標(biāo)準(zhǔn)
二、績效評估的方法
三、績效評估的實(shí)施
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十章 組織文化與組織變革
第一節(jié) 組織文化的建設(shè)與管理
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的內(nèi)容
三、組織文化的結(jié)構(gòu)
四、組織文化的功能
五、組織文化的塑造
第二節(jié) 組織變革的基本規(guī)律
一、組織變革的動因
二、組織變革的推動力量
第三節(jié) 組織變革的管理
一、組織變革的阻力
二、組織變革阻力產(chǎn)生的原因
三、排除組織變革阻力的方法
第四節(jié) 組織變革的內(nèi)容與程序
一、組織變革的內(nèi)容
二、組織變革的程序
三、組織變革的方式
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十一章 領(lǐng)導(dǎo)原理
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念及其職能
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)的職能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威
一、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的影響因素
二、權(quán)力性影響力
三、非權(quán)力性影響力
四、權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力的關(guān)系
第三節(jié) 激勵原理
一、激勵的概念
二、激勵的作用
三、激勵過程
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十二章 領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 人性假設(shè)理論
一、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)
二、“社會人”假設(shè)
三、“自我實(shí)現(xiàn)的人”的假設(shè)
四、“復(fù)雜人”假設(shè)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
三、對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的評價
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論
三、管理方格理論
四、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
一、菲德勒有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型
二、豪斯的通路—目標(biāo)模型理論
三、卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十三章 激勵理論與方法
第一節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
一、需要層次論
二、雙因素理論
三、后天需要理論
第二節(jié) 過程型激勵理論
一、公平理論
二、期望理論
第三節(jié) 行為修正型激勵理論——強(qiáng)化理論
一、強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容
二、強(qiáng)化理論的實(shí)踐意義
第四節(jié) 激勵方法
一、物質(zhì)激勵
二、精神激勵
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十四章 溝通與沖突管理
第一節(jié) 溝通原理
一、溝通的概念及其過程
二、組織內(nèi)部的溝通
三、組織之間的溝通
第二節(jié) 組織溝通的管理
一、有效溝通的障礙
二、有效溝通的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 組織沖突與談判
一、產(chǎn)生沖突的原因
二、沖突管理
三、有效談判的實(shí)施
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十五章 控制概述
第一節(jié) 控制及其與其他管理職能的關(guān)系
一、控制的概念
二、控制職能與其他管理職能的關(guān)系
第二節(jié) 控制的分類與原則
一、控制的分類
二、控制的原則
第三節(jié) 控制過程
一、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量實(shí)際業(yè)績
三、糾正偏差
第四節(jié) 有效控制的前提條件
一、控制必須有一個科學(xué)合理、切實(shí)可行的計劃
二、組織中必須有專司控制職能的組織機(jī)構(gòu)和人員
三、組織中控制系統(tǒng)的控制對象必須是整個組織的活動
四、控制必須有暢通的信息反饋渠道
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十六章 控制方法
第一節(jié) 預(yù)算控制
一、預(yù)算的編制
二、預(yù)算的種類
三、預(yù)算的作用及其特點(diǎn)
第二節(jié) 生產(chǎn)控制
一、對供應(yīng)商的控制
二、庫存控制
三、質(zhì)量控制
四、時間控制
第三節(jié) 其他控制方法
一、比率分析
二、經(jīng)營審計
三、其他方法
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十七章 管理變革與創(chuàng)新
第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其對管理的影響
一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
二、知識經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
三、知識經(jīng)濟(jì)為管理變革與創(chuàng)新奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
第二節(jié) 管理變革與創(chuàng)新進(jìn)入新的發(fā)展階段
一、流程再造——管理變革與創(chuàng)新的最新構(gòu)想
二、知識管理——一種全新的管理模式
第三節(jié) 21世紀(jì)管理發(fā)展的大趨勢
一、以創(chuàng)新型管理應(yīng)對個性化需要
二、知識成為企業(yè)的核心資源
三、通過學(xué)習(xí)夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展后勁
四、快速的應(yīng)變力是企業(yè)基本素質(zhì)的重要標(biāo)志
五、分權(quán)成為提高組織效率的重要途徑
六、團(tuán)隊精神將把未來企業(yè)導(dǎo)向成功
七、多重目標(biāo)成為企業(yè)的永恒追求
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球性和可持續(xù)發(fā)展大趨勢
九、管理以人為本
十、跨文化管理是未來企業(yè)管理的必然趨勢
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題

第十八章 企業(yè)管理實(shí)踐的國際比較
第一節(jié) 美國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢
一、美國企業(yè)管理的一般特征
二、美國企業(yè)管理的最新變化及其發(fā)展趨勢
第二節(jié) 日本企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢
一、“日本式管理”的傳統(tǒng)特征
二、日本企業(yè)管理的最新變化及其發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢
一、計劃經(jīng)濟(jì)時期中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般特征
二、中國企業(yè)管理的最新變化及其發(fā)展趨勢
第四節(jié) 不同國家企業(yè)管理模式差異的文化根源
一、管理與文化
二、美國文化及其對美國企業(yè)管理的影響
三、日本文化及其對日本企業(yè)管理的影響
四、中國文化及其對中國企業(yè)管理的影響
本章小結(jié)
案例
復(fù)習(xí)與思考題
主要參考文獻(xiàn)