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2019-10-30 16:05 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:

本書對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制。本書的最大特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其演進(jìn)→企業(yè)戰(zhàn)略分析→企業(yè)戰(zhàn)略選擇→企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內(nèi)容的主線，使全書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。

本書可以作為管理類的本科生、專科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為有關(guān)管理課程的參考用書，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對(duì)管理知識(shí)感興趣的人員學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介:

丁寧，管理學(xué)博士，大連海事大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。主要從事工商管理學(xué)科企業(yè)管理專業(yè)，服務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、管理創(chuàng)新、組織管理方向的教學(xué)與科研工作。獨(dú)立出版專著2部；第1作者出版專著1部，主編教材19部，參編教材6部等。

目錄:第1篇企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)
第1章企業(yè)戰(zhàn)略概述3
導(dǎo)入案例3
1.1企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命3
1.2企業(yè)戰(zhàn)略15
1.3企業(yè)戰(zhàn)略的層次23
案例分析26
本章習(xí)題27
第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者29
導(dǎo)入案例29
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理30
2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)33
2.3戰(zhàn)略管理者37
2.4戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變45
案例分析50
本章習(xí)題52
第2篇企業(yè)環(huán)境分析
第3章企業(yè)外部環(huán)境分析57
導(dǎo)入案例57
3.1環(huán)境的不確定性分析58
3.2企業(yè)宏觀環(huán)境分析61
3.3企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析65
案例分析178
案例分析280
本章習(xí)題81
第4章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析83
導(dǎo)入案例83
4.1企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析84
4.2企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析99
4.3SWOT分析104
案例分析107
本章習(xí)題109
第3篇企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第5章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略113
導(dǎo)入案例113
5.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略116
5.2攻防戰(zhàn)略122
5.3動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略127
案例分析131
本章習(xí)題133
第6章不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略135
導(dǎo)入案例135
6.1新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略137
6.2成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略141
6.3衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略144
6.4分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略147
6.5全球性行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略151
案例分析156
本章習(xí)題158
第7章企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略160
導(dǎo)入案例160
7.1經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營161
7.2跨國經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析164
7.3國際市場(chǎng)進(jìn)入方式167
7.4國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型170
7.5跨國公司的組織和控制171
案例分析175
本章習(xí)題177
第8章企業(yè)成長戰(zhàn)略179
導(dǎo)入案例179
8.1密集型成長戰(zhàn)略181
8.2一體化戰(zhàn)略186
8.3多元化戰(zhàn)略192
8.4企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長戰(zhàn)略的方式198
案例分析203
本章習(xí)題204
第4篇企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制
第9章企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇209
導(dǎo)入案例209
9.1企業(yè)戰(zhàn)略制定210
9.2戰(zhàn)略選擇212
9.3戰(zhàn)略選擇模型219
9.4企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則與戰(zhàn)略選擇誤區(qū)222
案例分析224
本章習(xí)題226
第10章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施228
導(dǎo)入案例228
10.1企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)229
10.2企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化237
10.3戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置242
10.4戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理246
10.5領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略管理258
案例分析263
本章習(xí)題264
第11章企業(yè)戰(zhàn)略控制266
導(dǎo)入案例266
11.1管理控制基礎(chǔ)267
11.2戰(zhàn)略控制的過程270
案例分析275
本章習(xí)題276
第12章戰(zhàn)略管理咨詢278
導(dǎo)入案例278
12.1管理咨詢服務(wù)279
12.2戰(zhàn)略咨詢服務(wù)282
案例分析288
本章習(xí)題289
參考文獻(xiàn)291

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