供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列簡介，目錄書摘
2020-01-03 17:30
來源：京東
作者：京東
供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列
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內(nèi)容簡介: 《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》首先介紹了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架，從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍兩方面論述了供應(yīng)鏈績效，介紹了供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)。接下來，作者從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，以及供應(yīng)鏈中的供需管理、庫存計(jì)劃與管理。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃等方面展開了對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和方法的系統(tǒng)論述。最后介紹了供應(yīng)鏈管理決策中的跨職能關(guān)鍵要素管理。
《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》較全面地反映了這一新學(xué)科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給出了定量決策的具體方法，與此同時(shí)。還穿插了大量的實(shí)際案例，并在每章的最后給出了參考文獻(xiàn)、討論題以及練習(xí)題，供讀者參考。
《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》可作為MBA以及其他管理類專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材，還可供企業(yè)管理實(shí)務(wù)人員閱讀。
本書英文影印版已經(jīng)由清華大學(xué)出版社出版。
《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》較全面地反映了這一新學(xué)科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給出了定量決策的具體方法，與此同時(shí)。還穿插了大量的實(shí)際案例，并在每章的最后給出了參考文獻(xiàn)、討論題以及練習(xí)題，供讀者參考。
《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃和運(yùn)作（第5版）/工商管理優(yōu)秀教材譯叢·管理學(xué)系列》可作為MBA以及其他管理類專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材，還可供企業(yè)管理實(shí)務(wù)人員閱讀。
本書英文影印版已經(jīng)由清華大學(xué)出版社出版。
作者簡介: 蘇尼爾·喬普拉，美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運(yùn)營管理和信息系統(tǒng)專業(yè)的知名教授。他曾擔(dān)任臨時(shí)院長和負(fù)責(zé)課程與教學(xué)的常務(wù)副院長，還是凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項(xiàng)目主任。他在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位。加入凱洛格管理學(xué)院前，他曾在紐約大學(xué)任教，并在IBM研究所工作過一年。喬普拉教授的教學(xué)和科研領(lǐng)域是供應(yīng)鏈與物流管理、運(yùn)營管理及電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。他曾多次在凱洛格管理學(xué)院的MBA及EMBA項(xiàng)目中獲得教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，并撰寫了40多篇論文及2本專著。
喬普拉教授曾擔(dān)任《管理科學(xué)》雜志專欄編輯、《制造業(yè)與服務(wù)業(yè)運(yùn)營管理、運(yùn)籌學(xué)和決策科學(xué)》雜志助理編輯。他近期的研究集中于理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略。他還為多家企業(yè)提供供應(yīng)鏈和運(yùn)營管理方面的咨詢服務(wù)。
彼得·邁因德爾，供職于美國對(duì)沖基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓咨詢集團(tuán)和美世管理咨詢公司（Mercer Manage-ment Consulting）的咨詢顧問，以及i2技術(shù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略主管。擁有西北大學(xué)MBA學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
喬普拉教授曾擔(dān)任《管理科學(xué)》雜志專欄編輯、《制造業(yè)與服務(wù)業(yè)運(yùn)營管理、運(yùn)籌學(xué)和決策科學(xué)》雜志助理編輯。他近期的研究集中于理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略。他還為多家企業(yè)提供供應(yīng)鏈和運(yùn)營管理方面的咨詢服務(wù)。
彼得·邁因德爾，供職于美國對(duì)沖基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓咨詢集團(tuán)和美世管理咨詢公司（Mercer Manage-ment Consulting）的咨詢顧問，以及i2技術(shù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略主管。擁有西北大學(xué)MBA學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
目錄:第1部分 構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章 了解供應(yīng)鏈
1.1 什么是供應(yīng)鏈
1.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4 供應(yīng)鏈的決策階段
1.5 供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)
1.6 供應(yīng)鏈實(shí)例
1.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
第2章 供應(yīng)鏈績效：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
2.1 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3 拓展戰(zhàn)略范圍
2.4 實(shí)現(xiàn)并保持戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的挑戰(zhàn)
2.5 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
第3章 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
3.1 績效的財(cái)務(wù)衡量
3.2 供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動(dòng)因素
3.3 構(gòu)建驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)施
3.5 庫存
3.6 運(yùn)輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價(jià)
3.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例研究：日本7-11
案例研究：沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表
第2部分 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第4章 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及其在網(wǎng)絡(luò)銷售中的應(yīng)用
4.1 分銷在供應(yīng)鏈中的作用
4.2 影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素
4.3 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
4.4 在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)
4.5 分銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐
4.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例研究：藍(lán)色尼羅河與鉆石零售
第5章 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架
5.4 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模
5.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐
5.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例研究：Sport Stuff的增長管理
案例研究：設(shè)計(jì)CooI Wipes的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
第6章 設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1 全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2 離岸決策：總成本
6.3 全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理
……
第2部分 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第3部分 計(jì)劃并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的供給與需求
第4部分 計(jì)劃并管理供應(yīng)鏈中的庫存
第5部分 設(shè)計(jì)并計(jì)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
第6部分 管理供應(yīng)鏈中的跨職能驅(qū)動(dòng)因素
第1章 了解供應(yīng)鏈
1.1 什么是供應(yīng)鏈
1.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4 供應(yīng)鏈的決策階段
1.5 供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)
1.6 供應(yīng)鏈實(shí)例
1.7 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
第2章 供應(yīng)鏈績效：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
2.1 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3 拓展戰(zhàn)略范圍
2.4 實(shí)現(xiàn)并保持戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的挑戰(zhàn)
2.5 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
第3章 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
3.1 績效的財(cái)務(wù)衡量
3.2 供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動(dòng)因素
3.3 構(gòu)建驅(qū)動(dòng)因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)施
3.5 庫存
3.6 運(yùn)輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價(jià)
3.1 0學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例研究：日本7-11
案例研究：沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表
第2部分 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第4章 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及其在網(wǎng)絡(luò)銷售中的應(yīng)用
4.1 分銷在供應(yīng)鏈中的作用
4.2 影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素
4.3 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
4.4 在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)
4.5 分銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐
4.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻(xiàn)
案例研究：藍(lán)色尼羅河與鉆石零售
第5章 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架
5.4 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模
5.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐
5.6 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
案例研究：Sport Stuff的增長管理
案例研究：設(shè)計(jì)CooI Wipes的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
第6章 設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1 全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2 離岸決策：總成本
6.3 全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理
……
第2部分 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第3部分 計(jì)劃并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的供給與需求
第4部分 計(jì)劃并管理供應(yīng)鏈中的庫存
第5部分 設(shè)計(jì)并計(jì)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
第6部分 管理供應(yīng)鏈中的跨職能驅(qū)動(dòng)因素
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