新產(chǎn)品開發(fā)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·管理科學(xué)與工程系列簡(jiǎn)介，目錄書摘
2019-11-14 14:29
來(lái)源：京東
作者：京東
新產(chǎn)品開發(fā)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·管理科學(xué)與工程系列
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《新產(chǎn)品開發(fā)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·管理科學(xué)與工程系列》系統(tǒng)地論述了新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)理論、工具方法與案例。全書分10章。第1章為緒論，第2章論述產(chǎn)品開發(fā)流程與組織；第3章論述產(chǎn)品規(guī)劃；第4章論述確認(rèn)客戶需求；第5章論述確定產(chǎn)品功能特征；第6章論述概念生成，重點(diǎn)講述發(fā)明問題解決理論（TRIZ）；第7章論述概念選擇與測(cè)試；第8章論述產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)；第9章論述六西格瑪設(shè)計(jì)，展現(xiàn)一種設(shè)計(jì)方法集成體系；第10章論述產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理。每一章都為所陳述的理論方法配備了案例，以同步提高讀者的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新理論水平及實(shí)踐能力。
《新產(chǎn)品開發(fā)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·管理科學(xué)與工程系列》強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理的結(jié)合、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新方法的結(jié)合，以及理論與實(shí)踐的結(jié)合，可作為高等院校工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程、機(jī)械工程等專業(yè)的研究生及高年級(jí)本科的教材，也可作為其他工程專業(yè)的教材，還可以作為制造企業(yè)管理者、工程項(xiàng)目管理者、相關(guān)領(lǐng)域的工程技術(shù)人員的參考書。
《新產(chǎn)品開發(fā)/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·管理科學(xué)與工程系列》強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理的結(jié)合、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新方法的結(jié)合，以及理論與實(shí)踐的結(jié)合，可作為高等院校工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程、機(jī)械工程等專業(yè)的研究生及高年級(jí)本科的教材，也可作為其他工程專業(yè)的教材，還可以作為制造企業(yè)管理者、工程項(xiàng)目管理者、相關(guān)領(lǐng)域的工程技術(shù)人員的參考書。
作者簡(jiǎn)介: 賴朝安，華南理工大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)博士。
現(xiàn)任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，從事產(chǎn)品開發(fā)、人因工程等領(lǐng)域的教學(xué)科研工作。曾就職于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、華南理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院。
先后主持了國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃子項(xiàng)目、粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破招標(biāo)項(xiàng)目、廣東省科技計(jì)劃關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目等10余項(xiàng)科研項(xiàng)目研究，并承擔(dān)了多項(xiàng)企業(yè)委托的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目。
先后在Jounal of Information & Computational Science等國(guó)內(nèi)外刊物或國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文77篇，SCI、EI、ISTP三大索引收錄30篇次。出版《網(wǎng)絡(luò)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)銜接理論與應(yīng)用》、《工作研究與人因工程》等教材、專著6部。擁有6項(xiàng)軟件著作權(quán)及5項(xiàng)專利。曾獲2008年廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
現(xiàn)任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，從事產(chǎn)品開發(fā)、人因工程等領(lǐng)域的教學(xué)科研工作。曾就職于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、華南理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院。
先后主持了國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃子項(xiàng)目、粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破招標(biāo)項(xiàng)目、廣東省科技計(jì)劃關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目等10余項(xiàng)科研項(xiàng)目研究，并承擔(dān)了多項(xiàng)企業(yè)委托的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目。
先后在Jounal of Information & Computational Science等國(guó)內(nèi)外刊物或國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文77篇，SCI、EI、ISTP三大索引收錄30篇次。出版《網(wǎng)絡(luò)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)銜接理論與應(yīng)用》、《工作研究與人因工程》等教材、專著6部。擁有6項(xiàng)軟件著作權(quán)及5項(xiàng)專利。曾獲2008年廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
目錄:第1章 緒論
1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
1.2 概念
1.2.1 產(chǎn)品
1.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵目標(biāo)
1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
1.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)的困難
1.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性
1.5 本書的重點(diǎn)與結(jié)構(gòu)
1.6 案例：技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀——以三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地為例
1.6.1 中山市古鎮(zhèn)：燈飾產(chǎn)業(yè)
1.6.2 東莞市：電子信息制造業(yè)
1.6.3 珠海市平沙鎮(zhèn)：游艇及船用發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)
第2章 產(chǎn)品開發(fā)流程與組織
2.1 篇首案例：豐田的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.2 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
2.2.1 流程定義的必要性
2.2.2 開發(fā)流程的四個(gè)觀點(diǎn)
2.3 概念開發(fā)：壓縮模糊的前端
2.4 產(chǎn)品開發(fā)過程的變型
2.5 產(chǎn)品開發(fā)組織
2.5.1 多部門協(xié)同的重要性
2.5.2 并行工程方法
2.5.3 產(chǎn)品開發(fā)組織的類型
2.5.4 項(xiàng)目人員選擇與團(tuán)隊(duì)組建
2.6 案例：IBM與中興的高效產(chǎn)品開發(fā)模式
2.6.1 IBM實(shí)施IPD
2.6.2 中興通訊實(shí)施IPD
習(xí)題
第3章 產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 篇首案例：施樂公司的技術(shù)預(yù)見與產(chǎn)品規(guī)劃
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃的困擾
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
3.4 步驟1：目標(biāo)市場(chǎng)分析
3.4.1 市場(chǎng)細(xì)分
3.4.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位
3.5 步驟2：技術(shù)預(yù)見與評(píng)估
3.5.1 技術(shù)進(jìn)化的S曲線
3.5.2 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化路徑分析
3.6 步驟3：確定項(xiàng)目組合與優(yōu)先級(jí)
3.6.1 項(xiàng)目組合圖
3.6.2 技術(shù)路線圖
3.7 步驟4：資源分配與時(shí)間安排
3.8 完成項(xiàng)目前期規(guī)劃
3.9 案例：ZG空調(diào)有限公司的技術(shù)路線圖
習(xí)題：
第4章 確認(rèn)客戶需求
4.1 篇首案例：銥星項(xiàng)目
4.2 客戶需求分析的意義
4.3 步驟1：從客戶處收集原始數(shù)據(jù)
4.3.1 客戶需求宏觀分析
4.3.2 客戶需求微觀分析
4.3.3 客戶行為分析
4.3.4 潛在需求的誘導(dǎo)
4.3.5 數(shù)據(jù)收集
4.4 步驟2：把原始數(shù)據(jù)翻譯成客戶需求
4.5 步驟3：把需求信息組織成等級(jí)列表
4.6 步驟4：建立各項(xiàng)需求的相對(duì)重要性
4.7 案例：水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品的感性需求分析
4.7.1 概述
4.7.2 應(yīng)用
習(xí)題
……
第5章 確定產(chǎn)品功能特征
第6章 概念生成
第7章 概念選擇與測(cè)試
第8章 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
第9章 六西格瑪設(shè)計(jì)
第10章 項(xiàng)目管理
附錄
參考文獻(xiàn)
1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
1.2 概念
1.2.1 產(chǎn)品
1.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵目標(biāo)
1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
1.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)的困難
1.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性
1.5 本書的重點(diǎn)與結(jié)構(gòu)
1.6 案例：技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀——以三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地為例
1.6.1 中山市古鎮(zhèn)：燈飾產(chǎn)業(yè)
1.6.2 東莞市：電子信息制造業(yè)
1.6.3 珠海市平沙鎮(zhèn)：游艇及船用發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)
第2章 產(chǎn)品開發(fā)流程與組織
2.1 篇首案例：豐田的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.2 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
2.2.1 流程定義的必要性
2.2.2 開發(fā)流程的四個(gè)觀點(diǎn)
2.3 概念開發(fā)：壓縮模糊的前端
2.4 產(chǎn)品開發(fā)過程的變型
2.5 產(chǎn)品開發(fā)組織
2.5.1 多部門協(xié)同的重要性
2.5.2 并行工程方法
2.5.3 產(chǎn)品開發(fā)組織的類型
2.5.4 項(xiàng)目人員選擇與團(tuán)隊(duì)組建
2.6 案例：IBM與中興的高效產(chǎn)品開發(fā)模式
2.6.1 IBM實(shí)施IPD
2.6.2 中興通訊實(shí)施IPD
習(xí)題
第3章 產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 篇首案例：施樂公司的技術(shù)預(yù)見與產(chǎn)品規(guī)劃
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃的困擾
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
3.4 步驟1：目標(biāo)市場(chǎng)分析
3.4.1 市場(chǎng)細(xì)分
3.4.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位
3.5 步驟2：技術(shù)預(yù)見與評(píng)估
3.5.1 技術(shù)進(jìn)化的S曲線
3.5.2 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化路徑分析
3.6 步驟3：確定項(xiàng)目組合與優(yōu)先級(jí)
3.6.1 項(xiàng)目組合圖
3.6.2 技術(shù)路線圖
3.7 步驟4：資源分配與時(shí)間安排
3.8 完成項(xiàng)目前期規(guī)劃
3.9 案例：ZG空調(diào)有限公司的技術(shù)路線圖
習(xí)題：
第4章 確認(rèn)客戶需求
4.1 篇首案例：銥星項(xiàng)目
4.2 客戶需求分析的意義
4.3 步驟1：從客戶處收集原始數(shù)據(jù)
4.3.1 客戶需求宏觀分析
4.3.2 客戶需求微觀分析
4.3.3 客戶行為分析
4.3.4 潛在需求的誘導(dǎo)
4.3.5 數(shù)據(jù)收集
4.4 步驟2：把原始數(shù)據(jù)翻譯成客戶需求
4.5 步驟3：把需求信息組織成等級(jí)列表
4.6 步驟4：建立各項(xiàng)需求的相對(duì)重要性
4.7 案例：水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品的感性需求分析
4.7.1 概述
4.7.2 應(yīng)用
習(xí)題
……
第5章 確定產(chǎn)品功能特征
第6章 概念生成
第7章 概念選擇與測(cè)試
第8章 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
第9章 六西格瑪設(shè)計(jì)
第10章 項(xiàng)目管理
附錄
參考文獻(xiàn)
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