現(xiàn)代項目管理學（第四版）/管理科學名家精品系列教材簡介，目錄書摘
2019-10-30 10:08
來源：京東
作者：京東
現(xiàn)代項目管理學（第四版）/管理科學名家精品系列教材
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編輯推薦: 本系列教材根據(jù)《管理科學與工程類專業(yè)本科教學質(zhì)量國家標準》的要求以及數(shù)字化精品教材的建設(shè)思路，匯集管理科學眾多名師精心打造而成。把握管理科學的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，將以知識傳授為主導的教學思想轉(zhuǎn)變?yōu)橹R與能力相結(jié)合，以實踐能力培養(yǎng)為主的新教學思想。除了配套課件等常規(guī)數(shù)字資源外，還利用二維碼、虛擬現(xiàn)實增強等技術(shù)打造新型教材，聚集課程案例及解析、習題及解答、教學視頻等資源，選用本教材的老師可以通過以下方式獲取教學輔助資料。
內(nèi)容簡介: 《現(xiàn)代項目管理學（第四版）/管理科學名家精品系列教材》對項目管理知識體系、理論、方法和應(yīng)用進行了全面論述，并介紹了項目管理的概念和相關(guān)知識。對項目管理所涉及的主要方面——項目管理過程、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目組織和人力資源管理、項目可行性研究與評價、項目的決策理論與方法、項目信息管理等領(lǐng)域進行了詳細的討論。此外，組織級項目管理和大型客機項目等項目管理實踐能使讀者更好地領(lǐng)悟項目管理的前沿和發(fā)展方向?！冬F(xiàn)代項目管理學（第四版）/管理科學名家精品系列教材》以知識的應(yīng)用為導向，注重實用性和可操作性。
《現(xiàn)代項目管理學（第四版）/管理科學名家精品系列教材》內(nèi)容全面系統(tǒng)，并配有相關(guān)案例，既可作為高校管理科學與工程、工商管理類本科生、研究生以及有工作經(jīng)驗的項目管理工程碩士、MBA教材，也可作為項目管理專業(yè)人士的培訓教材和實踐指南。
《現(xiàn)代項目管理學（第四版）/管理科學名家精品系列教材》內(nèi)容全面系統(tǒng)，并配有相關(guān)案例，既可作為高校管理科學與工程、工商管理類本科生、研究生以及有工作經(jīng)驗的項目管理工程碩士、MBA教材，也可作為項目管理專業(yè)人士的培訓教材和實踐指南。
作者簡介:
目錄:第1章 緒論
1．1 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生
1．2 項目管理學術(shù)的發(fā)展
1．3 項目管理資質(zhì)認證
1．4 現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用
1．5 項目管理展望
第2章 項目管理的基本原理
2．1 項目
2．2 項目管理
2．3 項目范圍管理
2．4 項目管理過程
2．5 項目生命期理論
2．6 項目利益相關(guān)者
2．7 項目溝通管理
2．8 項目合同管理
思考題
第3章 項目時間管理
3．1 項目時間管理概述
3．2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3．3 進度計劃的優(yōu)化
3．4 項目進度的控制
3．5 關(guān)鍵鏈項目管理
思考題
第4章 項目費用管理
4．1 項目費用管理的基本概念
4．2 規(guī)劃成本管理
4．3 項目費用估算
4．4 項目費用預算
4．5 項目費用控制
4．6 項目費用核算體系與分析
4．7 費用審計
4．8 軟件項目費用管理
思考題
第5章 項目質(zhì)量管理
5．1 項目質(zhì)量管理的基本概念
5．2 項目質(zhì)量規(guī)劃
5．3 項目質(zhì)量控制
5．4 項目質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系
5．5 項目配置管理
思考題
第6章 項目風險管理
6．1 項目風險管理概述
6．2 風險管理規(guī)劃
6．3 風險識別
6．4 風險定性分析
6．5 風險量化分析
6．6 風險應(yīng)對
6．7 風險監(jiān)控
思考題
第7章 項目組織和人力資源管理
7．1 項目組織
7．2 項目團隊的組建
7．3 項目中的人力資源管理
思考題
第8章 項目采購管理
8．1 項目采購管理概述
8．2 采購計劃的編制
8．3 采購計劃的實施
8．4 項目合同管理
8．5 軟件項目采購管理
思考題
第9章 組織級項目管理
9．1 組織級項目管理的基本概念
9．2 組織級項目管理相關(guān)要素
9．3 組織級項目管理成熟度模型舉例
9．4 提升組織級項目管理能力步驟
9．5 組織中的項目管理文化
思考題
第10章 項目可行性研究與評價
10．1 項目可行性研究的主要內(nèi)容
10．2 項目價值分析
10．3 項目風險分析
10．4 項目評估內(nèi)容和方法
10．5 項目后評價內(nèi)容和方法
思考題
第11章 項目的決策理論與方法
11．1 項目決策概述
11．2 決策模型和方法
思考題
第12章 項目信息管理
12．1 項目信息管理概述
12．2 項目信息管理的主要內(nèi)容及組織規(guī)劃
12．3 項目管理信息系統(tǒng)
12．4 項目管理軟件介紹
思考題
第13章 項目管理案例
13．1 大型客機項目進度風險管理
13．2 ZY-X衛(wèi)星研制項目管理案例
13．3 Y型號航空發(fā)動機研制項目管理案例
參考文獻
相關(guān)網(wǎng)站
附錄A 累積泊松分布表
附錄B 熵函數(shù)定義的證明
附錄C 熵函數(shù)的性質(zhì)
1．1 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生
1．2 項目管理學術(shù)的發(fā)展
1．3 項目管理資質(zhì)認證
1．4 現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用
1．5 項目管理展望
第2章 項目管理的基本原理
2．1 項目
2．2 項目管理
2．3 項目范圍管理
2．4 項目管理過程
2．5 項目生命期理論
2．6 項目利益相關(guān)者
2．7 項目溝通管理
2．8 項目合同管理
思考題
第3章 項目時間管理
3．1 項目時間管理概述
3．2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3．3 進度計劃的優(yōu)化
3．4 項目進度的控制
3．5 關(guān)鍵鏈項目管理
思考題
第4章 項目費用管理
4．1 項目費用管理的基本概念
4．2 規(guī)劃成本管理
4．3 項目費用估算
4．4 項目費用預算
4．5 項目費用控制
4．6 項目費用核算體系與分析
4．7 費用審計
4．8 軟件項目費用管理
思考題
第5章 項目質(zhì)量管理
5．1 項目質(zhì)量管理的基本概念
5．2 項目質(zhì)量規(guī)劃
5．3 項目質(zhì)量控制
5．4 項目質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系
5．5 項目配置管理
思考題
第6章 項目風險管理
6．1 項目風險管理概述
6．2 風險管理規(guī)劃
6．3 風險識別
6．4 風險定性分析
6．5 風險量化分析
6．6 風險應(yīng)對
6．7 風險監(jiān)控
思考題
第7章 項目組織和人力資源管理
7．1 項目組織
7．2 項目團隊的組建
7．3 項目中的人力資源管理
思考題
第8章 項目采購管理
8．1 項目采購管理概述
8．2 采購計劃的編制
8．3 采購計劃的實施
8．4 項目合同管理
8．5 軟件項目采購管理
思考題
第9章 組織級項目管理
9．1 組織級項目管理的基本概念
9．2 組織級項目管理相關(guān)要素
9．3 組織級項目管理成熟度模型舉例
9．4 提升組織級項目管理能力步驟
9．5 組織中的項目管理文化
思考題
第10章 項目可行性研究與評價
10．1 項目可行性研究的主要內(nèi)容
10．2 項目價值分析
10．3 項目風險分析
10．4 項目評估內(nèi)容和方法
10．5 項目后評價內(nèi)容和方法
思考題
第11章 項目的決策理論與方法
11．1 項目決策概述
11．2 決策模型和方法
思考題
第12章 項目信息管理
12．1 項目信息管理概述
12．2 項目信息管理的主要內(nèi)容及組織規(guī)劃
12．3 項目管理信息系統(tǒng)
12．4 項目管理軟件介紹
思考題
第13章 項目管理案例
13．1 大型客機項目進度風險管理
13．2 ZY-X衛(wèi)星研制項目管理案例
13．3 Y型號航空發(fā)動機研制項目管理案例
參考文獻
相關(guān)網(wǎng)站
附錄A 累積泊松分布表
附錄B 熵函數(shù)定義的證明
附錄C 熵函數(shù)的性質(zhì)
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