內(nèi)容簡介:　　《管理學(xué)（第11版）/工商管理經(jīng)典譯叢》是理查德·達夫特教授的一本代表作，遵循管理學(xué)經(jīng)典的理論體系和框架，在內(nèi)容和形式上都做了許多創(chuàng)新，包括：
　　強調(diào)在快速變化的世界中進行創(chuàng)新性管理，不僅涵蓋傳統(tǒng)的管理技能，而且包括動蕩環(huán)境下需要的新型勝任力。
　　倡導(dǎo)團隊合作、員工參與和組織學(xué)習(xí)，認為這些是駕馭復(fù)雜形勢的指導(dǎo)原則，可以激發(fā)員工（特別是新生代員工）對組織的承諾，并培育員工的創(chuàng)造力和激情。
　　精心編排各章節(jié)欄目，幫助讀者更深刻地理解管理世界中的概念，這些欄目包括篇首調(diào)查問卷、新晉管理者自我測試、綠色魔力、經(jīng)理會談、批判性分析案例等。
　　《管理學(xué)（第11版）/工商管理經(jīng)典譯叢》非常適合高校本科生、研究生教學(xué)使用，也適合作為管理類培訓(xùn)用書和在職人員自學(xué)的參考書。

作者簡介:　　理查德·達夫特（ Richard L.Daft），美國范德比爾特大學(xué)歐文管理研究生院管理學(xué)講座教授。長期致力于組織理論與領(lǐng)導(dǎo)的研究，主要講授管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織變革、組織理論和組織行為學(xué)等課程。曾任Organization Science， Administrative Science Quarterly（ASQ）副總編，現(xiàn)擔(dān)任Academy of Management Journal（AMJ），ASQ等雜志編委。學(xué)術(shù)論文發(fā)表在ASQ，AMJ，Academy of Management Review（AMR）等國際**學(xué)術(shù)雜志上。達夫特博士還是一位非?；钴S的教授和管理咨詢顧問，參與許多公司和政府組織的管理開發(fā)與咨詢。
　　
　　王薔，1985年于中國人民大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1988年于中國人民大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，2004年于上海財經(jīng)大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。曾在荷蘭蒂爾堡大學(xué)和美國亞利桑那州立大學(xué)做訪問學(xué)者?，F(xiàn)為上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授，主要從事管理學(xué)、組織行為、戰(zhàn)略與創(chuàng)新等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。

目錄:第1篇 導(dǎo)論
第1章 瞬息萬變時代的管理
1．1 創(chuàng)新管理為什么很重要
1．2 管理的定義
1．3 四項管理職能
1．4 組織績效
1．5 管理技巧
1．6 管理類型
1．7 管理者是什么樣的
1．8 中小企業(yè)和非營利組織中的管理問題
1．9 新型管理能力
第2章 管理思想的演變
2．1 管理和組織
2．2 古典理論
2．3 人本主義思想
2．4 管理科學(xué)
2．5 最近的歷史趨勢
2．6 變化環(huán)境中的創(chuàng)新管理思維

第2篇 管理的環(huán)境
第3章 企業(yè)文化和環(huán)境
3．1 外部環(huán)境
3．2 組織和環(huán)境的關(guān)系
3．3 內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)文化
3．4 文化的類型
3．5 塑造創(chuàng)新性響應(yīng)的企業(yè)文化
第4章 全球環(huán)境中的管理
4．1 無邊界的世界
4．2 多國公司
4．3 開始國際化
4．4 國際商業(yè)環(huán)境
4．5 經(jīng)濟環(huán)境
4．6 法律政治環(huán)境
4．7 社會文化環(huán)境
4．8 正在變化的國際版圖
4．9 國際貿(mào)易聯(lián)盟
第5章 倫理和社會責(zé)任
5．1 什么是管理倫理
5．2 倫理管理的現(xiàn)狀
5．3 道德困境：你會怎么做
5．4 合乎倫理的決策原則
5．5 個體管理者和倫理選擇
5．6 什么是公司社會責(zé)任
5．7 評價公司的社會責(zé)任
5．8 公司倫理和社會責(zé)任的管理
5．9 倫理和社會責(zé)任的商業(yè)案例
第6章 初創(chuàng)企業(yè)
6．1 什么是創(chuàng)業(yè)
6．2 創(chuàng)業(yè)公司的影響
6．3 誰是創(chuàng)業(yè)者
6．4 社會創(chuàng)業(yè)
6．5 創(chuàng)辦新企業(yè)
6．6 管理成長中的企業(yè)

第3篇 計劃
第7章 計劃與目標設(shè)定
7．1 目標設(shè)定與計劃概述
7．2 組織中的目標設(shè)定
7．3 運營計劃
7．4 計劃的優(yōu)點與局限
7．5 動蕩環(huán)境中的計劃
7．6 創(chuàng)新的計劃方法
第8章 戰(zhàn)略制定與實施
8．1 戰(zhàn)略性思維
8．2 什么是戰(zhàn)略管理
8．3 戰(zhàn)略管理的過程
8．4 制定公司層戰(zhàn)略
8．5 制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
8．6 制定職能層戰(zhàn)略
8．7 全球戰(zhàn)略
8．8 戰(zhàn)略的實施
第9章 決策
9．1 決策的類型和問題
9．2 決策模型
9．3 決策的步驟
9．4 個人決策框架
9．5 管理者為什么會做出錯誤的決策
9．6 創(chuàng)新的決策

第4篇 組織
第10章 設(shè)計適應(yīng)性組織
10．1 組織縱向結(jié)構(gòu)
10．2 部門化
10．3 橫向協(xié)調(diào)的組織
10．4 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
第11章 變革和創(chuàng)新
11．1 創(chuàng)新和變化中的工作場所
11．2 產(chǎn)品革新和技術(shù)革新
11．3 人員與文化的變革
11．4 實施變革
第12章 人力資源管理
12．1 人力資源管理的戰(zhàn)略作用是提升組織績效
12．2 政府立法對人力資源管理的影響
12．3 職業(yè)生涯性質(zhì)的改變
12．4 尋找合適的人
12．5 人才管理
12．6 留用高效的勞動力隊伍
第13章 迎接多樣化挑戰(zhàn)
13．1 工作場所中的多樣化
13．2 管理多樣化
13．3 造成個人偏見的因素
13．4 影響女性職業(yè)生涯的因素
13．5 實現(xiàn)文化競爭力
13．6 多樣化方案與項目

第5篇 領(lǐng)導(dǎo)
第14章 組織行為動態(tài)學(xué)
14．1 了解自己和了解別人
14．2 態(tài)度
14．3 感知
14．4 歸因
14．5 個性和行為
14．6 情緒
14．7 管理你自己
14．8 壓力和壓力管理
第15章 領(lǐng)導(dǎo)
15．1 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
15．2 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)
15．3 從管理到領(lǐng)導(dǎo)
15．4 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
15．5 行為理論
15．6 權(quán)變方法
15．7 魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)
15．8 追隨者
15．9 權(quán)力和影響力
第16章 激勵
16．1 激勵的概念
16．2 內(nèi)容型激勵理論
16．3 過程型激勵理論
16．4 激勵的強化理論
16．5 激勵的工作設(shè)計
16．6 創(chuàng)新的激勵觀
第17章 溝通
17．1 溝通是管理者的一項工作
17．2 人際溝通
17．3 組織溝通
17．4 工作場所的溝通
第18章 團隊合作
18．1 團隊的重要性
18．2 團隊的困境
18．3 團隊有效性模型
18．4 虛擬團隊
18．5 團隊特征
18．6 團隊進程
18．7 管理團隊沖突

第6篇 控制
第19章 質(zhì)量與績效
19．1 控制的含義
19．2 反饋控制模型
19．3 預(yù)算控制
19．4 財務(wù)控制
19．5 發(fā)展中的控制哲學(xué)
19．6 全面質(zhì)量管理
19．7 質(zhì)量控制和財務(wù)控制的趨勢

術(shù)語表
譯后記