企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）簡介，目錄書摘
2019-11-14 14:29
來源：京東
作者：京東
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）
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內(nèi)容簡介: 《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》從企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅持科學(xué)性、應(yīng)用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，堅持理論與實踐相結(jié)合，內(nèi)容共分三篇：第—篇闡述了實訓(xùn)的意義、目的和任務(wù)，了解企業(yè)現(xiàn)狀及運營規(guī)則等；第二篇為實訓(xùn)操作指引和分角色操作過程記錄；第三篇為實訓(xùn)報告記錄及撰寫實訓(xùn)報告。
《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》具有“精”、“準(zhǔn)”、“新”、“活”、“實”等顯著特點，即：理論部分力求簡潔、精練、好讀、易記，便于理解；準(zhǔn)確闡明企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的理念和規(guī)則，務(wù)求使競賽操作體系全面、完整、準(zhǔn)確：及時更新相關(guān)內(nèi)容，編入大量鮮活的案例，使《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》實用、系統(tǒng)，利于讀者循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，具有很強的實用性。
《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》既可作為大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營沙盤的實訓(xùn)教材，也可作為沙盤培訓(xùn)的學(xué)員用；既適用于電子沙盤，也適用于手工沙盤。
《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》具有“精”、“準(zhǔn)”、“新”、“活”、“實”等顯著特點，即：理論部分力求簡潔、精練、好讀、易記，便于理解；準(zhǔn)確闡明企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的理念和規(guī)則，務(wù)求使競賽操作體系全面、完整、準(zhǔn)確：及時更新相關(guān)內(nèi)容，編入大量鮮活的案例，使《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》實用、系統(tǒng)，利于讀者循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，具有很強的實用性。
《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊（第2版）》既可作為大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營沙盤的實訓(xùn)教材，也可作為沙盤培訓(xùn)的學(xué)員用；既適用于電子沙盤，也適用于手工沙盤。
目錄:第一篇 導(dǎo)入篇
1.0 開篇語
1.0.1 實訓(xùn)的目的和任務(wù)
1.0.2 實訓(xùn)方式與時間安排
1.0.3 實訓(xùn)要求與組織管理
1.1 認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1.1.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬釋義
1.1.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.1.3 手工沙盤盤面與主要角色的盤面定位
1.1.4 用友電子沙盤簡介及與手工沙盤的關(guān)系
1.1.5 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
12 認(rèn)識你所要經(jīng)營的企業(yè)
1.2.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.2.2 企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
1.2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
1.3 模擬企業(yè)運營規(guī)則
1.3.1 市場劃分與市場準(zhǔn)入
1.3.2 銷售會議與訂單爭取
1.3.3 廠房的購買、租賃與出售
1.3.4 生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
1.3.5 產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購
1.3.6 產(chǎn)品研發(fā)
1.3.7 市場開發(fā)和ISO認(rèn)證
1.3.8 融資貸款與資金貼現(xiàn)
1.3.9 緊急采購
1.3.10 綜合費用與折舊、稅金、利息
1.4 手工沙盤起始年運行
1.5 電子沙盤操作指南
1.5.1 登錄系統(tǒng)
1.5.2 流程運行任務(wù)
1.5.3 特殊運行任務(wù)
1.5.4 重要參數(shù)
1.6 操作提示
1.6.1 市場規(guī)則簡表
1.6.2 企業(yè)運營規(guī)則簡表
1.6.3 編制財務(wù)報表說明
1.7 市場預(yù)測報告
1.7.1 六組競賽市場預(yù)測
1.7.2 七組競賽市場預(yù)測
1.7.3 八組競賽市場預(yù)測
1.7.4 九組競賽市場預(yù)測
1.7.5 十組競賽市場預(yù)測
1.7.6 十一組競賽市場預(yù)測
1.7.7 十二組競賽市場預(yù)測
第二篇 操作篇
2.0 開篇語
2.0.1 關(guān)于運行規(guī)則
2.0.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.0.3 關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作
2.1 上任后的首要問題
2.1.1 我們的發(fā)展戰(zhàn)略：CEO帶領(lǐng)管理團(tuán)隊共同決定
2.1.2 角色確認(rèn)并宣誓就職
2.2 三種典型策略介紹
2.2.1 力壓群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱負(fù)重——越王策略
2.2.3 見風(fēng)使舵——漁翁策略
2.3 企業(yè)經(jīng)營過程控制／監(jiān)督表
2.4 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（一）
2.5 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（二）
2.6 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（三）
2.7 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（四）
2.8 人力資源總監(jiān)附加用表
第三篇 總結(jié)篇
3.0 開篇語
3.1 受訓(xùn)者日常記錄
3.2 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考
3.3 改進(jìn)工：作的思路
3.4 受訓(xùn)者總結(jié)
3.5 經(jīng)營競賽交流
3.6 指導(dǎo)教師的點評與分析
3.7 參加大賽人員心得分享
3.8 第五屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽冠軍案例
3.9 閱讀材料1—5
附錄1 2014年第十屆“用友新道杯”全國大學(xué)生沙盤模擬經(jīng)營大賽（本科組）全國總決賽規(guī)則
附錄2 2012年第八屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽經(jīng)營規(guī)則
附錄3 2011年第八屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)與推薦書目
1.0 開篇語
1.0.1 實訓(xùn)的目的和任務(wù)
1.0.2 實訓(xùn)方式與時間安排
1.0.3 實訓(xùn)要求與組織管理
1.1 認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
1.1.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬釋義
1.1.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.1.3 手工沙盤盤面與主要角色的盤面定位
1.1.4 用友電子沙盤簡介及與手工沙盤的關(guān)系
1.1.5 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
12 認(rèn)識你所要經(jīng)營的企業(yè)
1.2.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.2.2 企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
1.2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
1.3 模擬企業(yè)運營規(guī)則
1.3.1 市場劃分與市場準(zhǔn)入
1.3.2 銷售會議與訂單爭取
1.3.3 廠房的購買、租賃與出售
1.3.4 生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
1.3.5 產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購
1.3.6 產(chǎn)品研發(fā)
1.3.7 市場開發(fā)和ISO認(rèn)證
1.3.8 融資貸款與資金貼現(xiàn)
1.3.9 緊急采購
1.3.10 綜合費用與折舊、稅金、利息
1.4 手工沙盤起始年運行
1.5 電子沙盤操作指南
1.5.1 登錄系統(tǒng)
1.5.2 流程運行任務(wù)
1.5.3 特殊運行任務(wù)
1.5.4 重要參數(shù)
1.6 操作提示
1.6.1 市場規(guī)則簡表
1.6.2 企業(yè)運營規(guī)則簡表
1.6.3 編制財務(wù)報表說明
1.7 市場預(yù)測報告
1.7.1 六組競賽市場預(yù)測
1.7.2 七組競賽市場預(yù)測
1.7.3 八組競賽市場預(yù)測
1.7.4 九組競賽市場預(yù)測
1.7.5 十組競賽市場預(yù)測
1.7.6 十一組競賽市場預(yù)測
1.7.7 十二組競賽市場預(yù)測
第二篇 操作篇
2.0 開篇語
2.0.1 關(guān)于運行規(guī)則
2.0.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.0.3 關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作
2.1 上任后的首要問題
2.1.1 我們的發(fā)展戰(zhàn)略：CEO帶領(lǐng)管理團(tuán)隊共同決定
2.1.2 角色確認(rèn)并宣誓就職
2.2 三種典型策略介紹
2.2.1 力壓群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱負(fù)重——越王策略
2.2.3 見風(fēng)使舵——漁翁策略
2.3 企業(yè)經(jīng)營過程控制／監(jiān)督表
2.4 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（一）
2.5 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（二）
2.6 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（三）
2.7 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（四）
2.8 人力資源總監(jiān)附加用表
第三篇 總結(jié)篇
3.0 開篇語
3.1 受訓(xùn)者日常記錄
3.2 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考
3.3 改進(jìn)工：作的思路
3.4 受訓(xùn)者總結(jié)
3.5 經(jīng)營競賽交流
3.6 指導(dǎo)教師的點評與分析
3.7 參加大賽人員心得分享
3.8 第五屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽冠軍案例
3.9 閱讀材料1—5
附錄1 2014年第十屆“用友新道杯”全國大學(xué)生沙盤模擬經(jīng)營大賽（本科組）全國總決賽規(guī)則
附錄2 2012年第八屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽經(jīng)營規(guī)則
附錄3 2011年第八屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)與推薦書目
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