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2020-01-03 17:31 來源：京東作者：京東

編輯推薦: 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書在吸收借鑒策略管理和相關(guān)領(lǐng)域的理論研究成果的基礎(chǔ)上，就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)和起因，建立了一個(gè)整體的、系統(tǒng)的理論框架，并穿插以大量的現(xiàn)代商業(yè)案例，輔以之生動(dòng)的語言，使本書更易于被讀者所理解和接受。全書的基本指導(dǎo)原則是保持在理論精確性和實(shí)踐適當(dāng)性之間的最佳平衡。本書旨在幫助策略管理從業(yè)者，包括總經(jīng)理、策略研究員、咨詢師、分析師等，在實(shí)踐中制定正確的策略，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績效。

內(nèi)容簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于取勝。戰(zhàn)略管理者的根本任務(wù)和挑戰(zhàn)就是要構(gòu)建、管理和更新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合。迎接這個(gè)挑戰(zhàn)需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合的構(gòu)成和演化動(dòng)態(tài)有足夠的了解?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）》在博采戰(zhàn)略管理諸多理論經(jīng)典的基礎(chǔ)之上，用兩個(gè)基本的分析框架闡述了以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為本位的企業(yè)觀：從橫切面入手，分析了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)及起因（SELECT框架）；從縱向時(shí)序入手，分析了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生、互動(dòng)、消亡，以及優(yōu)勢(shì)集合的變遷和新優(yōu)勢(shì)的續(xù)添（STAR框架）。 全書的基本指導(dǎo)原則是保持在理論精確性和實(shí)踐適當(dāng)性之間的最佳平衡。大量的現(xiàn)代商業(yè)案例，以及生動(dòng)的語言，使《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）》更易于被讀者所理解和接受。 作為北京大學(xué)國際MBA的指定教材，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）》為企業(yè)提供了一套理論扎實(shí)、行之有效的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法與手段，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一本難得的佳作！

作者簡(jiǎn)介: 馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，北京大學(xué)國際MBA教授兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。1994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)和起因、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析、多點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。承擔(dān)香港郵政總局、輝瑞制藥（中國）、愛立信（中國）、惠普（中國）、光大銀行、一汽大眾等諸多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的專題研究、管理咨詢和高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目。

目錄:導(dǎo)言 第一部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解剖 第一章什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)用定義 社會(huì)生活中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：汽車車牌號(hào)碼的游戲 基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類型 以占有為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以獲取為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 本章結(jié)語 第二章 SELECT：一個(gè)分析框架 厚重的真實(shí)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 神秘的容顏：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式 秘密的地點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位 實(shí)際的功效：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響作用 奇妙的鑰匙：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由 生命的歷程：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間跨度 行動(dòng)中的SELECT：耐克案例回訪 本章結(jié)語 第三章動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩分法 位置優(yōu)勢(shì) 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 位置優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的比較 從位置優(yōu)勢(shì)到動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 從動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)到位置優(yōu)勢(shì) 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)：潛在的誤區(qū) 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績效 本章結(jié)語 第四章存在方位與可收益性 企業(yè)戰(zhàn)略的階層與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位 資源與能力的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位與可收益性 制度層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 職能層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位與相應(yīng)的管理挑戰(zhàn) 本章結(jié)語 第五章運(yùn)氣與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 運(yùn)氣就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)關(guān)于運(yùn)氣作用的基本分類法 準(zhǔn)備走運(yùn)：外部源頭與內(nèi)部機(jī)制 依靠外部源頭走運(yùn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因：“有用的雜草”和“地下工作者” 本章結(jié)語 第六章管理舉措、戰(zhàn)略運(yùn)作和拉攏 4C框架的理論淵源 創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 拉攏和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 本章結(jié)語 第七章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的挑戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的內(nèi)部挑戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的外部挑戰(zhàn) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的多重挑戰(zhàn) 本章結(jié)語 第八章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營績效 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不等于經(jīng)營績效 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系屬性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境特定性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績效 本章結(jié)語 第二部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合 第九章 STAR：一個(gè)整合框架 優(yōu)勢(shì)集合：構(gòu)成與動(dòng)態(tài) 主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與輔助優(yōu)勢(shì) STAR分析框架 行動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)集合：沃爾瑪案例回訪 本章結(jié)語 第十章優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀 單一因素理論的局限性：本田案例探幽 優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀：總體的把握 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要理論 理論整合的必要 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合：一個(gè)整合框架 行動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合：英特爾的實(shí)例 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合對(duì)戰(zhàn)略管理者的挑戰(zhàn) 本章結(jié)語 結(jié)語 取勝：生存與影響 行動(dòng)起來 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公共政策含義 對(duì)戰(zhàn)略管理者的激情召喚 參考文獻(xiàn)

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