編輯推薦:    運(yùn)籌管理研究的是商品生產(chǎn)和服務(wù)中的變化過程。本書講授的是如何用Excel分析管理中的問題，使決策者能更好更容易地作出決定。<br>    當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)云變幻的全球市場(chǎng)使掌握相關(guān)的定量的建模方法成為當(dāng)務(wù)之急，所以管理者應(yīng)當(dāng)掌握更新更強(qiáng)大的管理工具。用Excel建構(gòu)模型，可以解決學(xué)習(xí)運(yùn)籌管理時(shí)最令人頭痛的計(jì)算繁瑣問題。然而本書又強(qiáng)調(diào)了決策的做出需要仔細(xì)地思考和構(gòu)思，避免了只能用Excel作簡(jiǎn)單計(jì)算的錯(cuò)覺。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:    市場(chǎng)上有很多優(yōu)秀的運(yùn)籌管理教材，也有很多Excel的使用手冊(cè)，但沒有一本書能將其二者有機(jī)地結(jié)合。<br>    Excel能更好地幫助分析如何解決問題，且本書中的很多方法在傳統(tǒng)的運(yùn)籌管理教材中還未包括。本書不僅講授了簡(jiǎn)化分析業(yè)務(wù)管理的問題，還更深層次地探究了它的細(xì)節(jié)。<br>    《籌管理分析：使用Excel（英文版）》主要集中于構(gòu)造和解決運(yùn)籌管理問題，但是這些方法也可以應(yīng)用到其他決策中去。本書盡量像實(shí)際生活中一樣多角度地考慮問題，而不是如一般運(yùn)籌管理教材一樣簡(jiǎn)單地從一個(gè)角度出發(fā)。<br>    三位作者各有特長，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，或者榮獲過很多教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，或者寫過多本暢銷教材。他們的研究領(lǐng)域也各有側(cè)重，有的有從事運(yùn)籌和經(jīng)濟(jì)管理的多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有的擅長寫計(jì)算機(jī)導(dǎo)向的貿(mào)易教材，有的有較深的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)功底。

目錄:1 Creative Operations Management Problem Solving:A Decision-Making Approach<br>1.1 Managerial Decision Making<br>1.2 The Intelligence Phase of the Decision-Making Process<br>1.3 The Design Phase of the Decision-Making Process<br>1.4 The Choice Phase of the Decision-Making Process<br>1.5 An Example:Jackets versus Scrap at the UNEEDA Corporation<br>1.6 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>2 Forecasting<br>2.1 Forecasting at the LastEver Corporation<br>2.2 Patterns of Data<br>2.3 forecasting Approaches<br>2.4 Time Series Analysis<br>2.5 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>3 Advanced Forecasting<br>3.1 Extrapolation from the Past<br>3.2 Regression Analysis<br>3.3 Cyclical and Seasonal Issues<br>3.4 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>4 Planning Models<br>4.1 The Basic Planning Problem<br>4.2 The Basic Pricing Problem<br>4.3 Nonlinear Cost and Demand Functions<br>4.4 Preparing a Five-Year Plan<br>4.5 The Impact of Pricing<br>4.6 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>5 Aggregate Planning and Learning Curves<br>5.1 The Nature of Aggregate Planning<br>5.2 Tradeoffs between Production and Inventory<br>5.3 Learning Curves<br>5.4 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>6 Inventory<br>6.1 Why Hold Inventory?<br>6.2 The Cost of Inventory<br>6.3 Cyclic Inventory Control<br>6.4 The Economic Order Quantity Model<br>6.5 What-If Scenarios<br>6.6 EOQ Model with Price Breaks<br>6.7 Economic Production Lot Size Model<br>6.8 Single-Period Models with Probabilistic Demand<br>6.9 Multi-Period Models with Probabilistic Demand<br>6.10 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>7 Material Requirements Planning<br>7.1 Where MRP Fits In<br>7.2 Master Production Schedule<br>7.3 Bill of Materials<br>7.4 A Simple MRP Example<br>7.5 Rolling the MRP Schedule<br>7.6 Adding Allocated Inventory and Safety Stock<br>7.7 A More Complex MRP Example<br>7.8 Dealing with Multiple Products<br>7.9 Problems at Central Products Incorporated<br>7.10 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>8 Quality:Monitoring Processes Using Charts<br>8.1 Monitoring Processes by Charts:Looking at the Data<br>8.2 Mean Charts<br>8.3 The Run Chart<br>8.4 The R(Range)Chart<br>8.5 Standard Deviation Charts<br>8.6 Using These Charts<br>8.7 Control Charts for Attribute Data<br>8.8 Other Quality Control Charts<br>8.9 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>9 Machine Replacement and Maintenance<br>9.1 Machine Replacement Decisions<br>9.2 Machine Maintenance Decisions<br>9.3 Group Maintenance Decisions<br>9.4 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>10 Project Management<br>10.1 The Project<br>10.2 The Professor<br>10.3 Network Diagrams<br>10.4 Probabilities<br>10.5 Crunching<br>10.6 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>11 Facility Location Decisions<br>11.1 Factor Weighting<br>11.2 Center-of-Gravity Method<br>11.3 Cost-Volume Analysis<br>11.4 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>12 Risk Analysis and Simulation<br>12.1 Problems Where Uncertainty Is Important<br>12.2 Working the Cough Drop Problem<br>12.3 Generating Random Numbers<br>12.4 Break-Even Analysis under Uncertainty:A Case Study<br>12.5 The Farmer's Problem:Dependent Random Variables<br>12.6 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>13 Simulating Operations Management Processes<br>13.1 The Network-Flow Production Process<br>13.2 The Matchstick Shuffling System<br>13.3 The Copy Machine Problem<br>13.4 Why Projects Are Late<br>13.5 The Single Station System<br>13.6 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>14 Resource Allocation:Applied Constraint Management<br>14.1 Making Mathematical Programming Relevant for Operations Management<br>14.2 A Production Planning Support System<br>14.3 A Transportation Problem<br>14.4 Concluding Comments<br>EXERCISES<br>Appendix A Using Excel<br>Appendix B The Models<br>For Further Reading<br>Index