編輯推薦:本書(shū)既適合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教學(xué)，也適合外事工作人員、跨國(guó)公司管理人員作為學(xué)習(xí)參考用書(shū)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書(shū)以通俗淺顯的語(yǔ)言生動(dòng)地描述了跨文化管理的理論與方法，全書(shū)包括7章，第1章導(dǎo)論，介紹了跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生以及特點(diǎn)；第2章介紹了文化-跨文化與跨文化管理；第3章介紹了跨文化管理的基本理論；第4章介紹了跨文化溝通與談判；第5章介紹了跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第6章介紹了跨文化管理的方法與實(shí)踐；第7章介紹了中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析。全書(shū)貫穿豐富有趣的案例進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，增強(qiáng)了教材的可讀性。每章前均有教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)要求，便于讀者掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)；各章的章首有導(dǎo)入案例和點(diǎn)評(píng)，讓讀者帶著問(wèn)題進(jìn)入學(xué)習(xí)，從而加深對(duì)內(nèi)容的理解；各章末有小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者加深對(duì)本章重點(diǎn)問(wèn)題的理解。

作者簡(jiǎn)介:晏雄，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士，受聘為泰國(guó)瓦拉亞隆宮皇家大學(xué)客座教授、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)理事、云南公共經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

目錄:第1章導(dǎo)論
11學(xué)習(xí)跨文化管理的原因
111文化挑戰(zhàn)及文化沖突無(wú)處不在
112人類已進(jìn)入文化時(shí)代，文化力彰顯魅力
113全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)企業(yè)管理
12跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生
121跨文化管理活動(dòng)歷史溯源
122跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生
13跨文化管理學(xué)的特點(diǎn)
131文化界域的復(fù)雜性
132文化選擇的規(guī)律性
133跨文化傳通的有效性
134跨文化管理的環(huán)境適應(yīng)性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第2章文化-跨文化與跨文化管理
21透視文化
211文化概述
212文化的層次
22文化生態(tài)與文化圈
221文化圈理論
222文化生態(tài)
23文化與管理的關(guān)系
231管理也是一種文化
232文化與管理具有共生性
233文化對(duì)企業(yè)管理的影響
24跨文化與跨文化管理
241跨文化概述
242跨文化產(chǎn)生的原因
243跨文化差異的影響——文化沖擊
244跨文化管理概述
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第3章跨文化管理的基本理論
31克拉克洪與斯喬貝克的六大價(jià)值取向理論
311對(duì)人性的看法
312對(duì)人自身與外部自然環(huán)境的看法
313對(duì)自身與他人的關(guān)系的看法
314人的活動(dòng)導(dǎo)向
315人的空間觀念
316人的時(shí)間觀念
32吉爾特·霍夫斯泰德的文化維度理論
321個(gè)人主義和集體主義
322權(quán)力距離
323不確定性規(guī)避
324價(jià)值觀男性化與女性化
325長(zhǎng)期取向與短期取向
33特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論
331普遍主義-特殊主義
332個(gè)人主義-集體主義
333中性化-情緒化關(guān)系
334關(guān)系特定-關(guān)系散漫
335注重個(gè)人成就-注重社會(huì)等級(jí)
34個(gè)人主義-集體主義理論
341個(gè)體對(duì)自我的定義
342個(gè)人目標(biāo)與群體目標(biāo)的相對(duì)重要性
343個(gè)體對(duì)內(nèi)群體和對(duì)外群體的區(qū)分程度
344個(gè)人態(tài)度和社會(huì)規(guī)范決定個(gè)體行為時(shí)的相對(duì)重要性
345完成任務(wù)和人際關(guān)系對(duì)個(gè)體的相對(duì)重要性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第4章跨文化溝通與談判
41跨文化溝通
411跨文化溝通的定義
412跨文化溝通模型
413影響跨文化溝通的主要因素
414跨文化溝通的手段——語(yǔ)言符號(hào)和非語(yǔ)言符號(hào)
415開(kāi)展有效的跨文化溝通
42跨文化談判
421談判概述
422跨文化談判中的文化差異
423跨文化談判的模式
424各國(guó)談判掠影
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題


第5章跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
51組建團(tuán)隊(duì)的意義
511團(tuán)隊(duì)的定義和特征
512團(tuán)隊(duì)的理想狀態(tài)
513團(tuán)隊(duì)的不理想狀態(tài)
514對(duì)團(tuán)隊(duì)假設(shè)的檢驗(yàn)
515團(tuán)隊(duì)合作是時(shí)代發(fā)展的必然
52跨文化團(tuán)隊(duì)
521跨文化團(tuán)隊(duì)的類型
522跨文化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
523跨文化團(tuán)隊(duì)的合作基礎(chǔ)
53打造優(yōu)秀的跨文化團(tuán)隊(duì)
531打造優(yōu)秀的象征性文化團(tuán)隊(duì)
532打造優(yōu)秀的雙文化團(tuán)隊(duì)
533打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第6章跨文化管理的方法與實(shí)踐
61共同文化管理
611共同文化管理的理論來(lái)源
612共同文化管理及其特征
613跨國(guó)企業(yè)共同文化的培植
614共同文化管理模型
615共同文化管理的實(shí)施
62漸進(jìn)式文化整合模式
621漸進(jìn)式文化整合模式的理論來(lái)源
622漸進(jìn)式文化整合模式
633漸進(jìn)式文化整合模式的實(shí)施策略
63跨文化管理典型案例
631從海爾集團(tuán)美國(guó)建廠看海爾國(guó)際化戰(zhàn)略
632伊萊克斯中國(guó)戰(zhàn)略：在迷失中轉(zhuǎn)型
633森馬實(shí)施本土化戰(zhàn)略與溫州服企實(shí)現(xiàn)對(duì)接
634中老跨國(guó)企業(yè)——老撾萬(wàn)榮水泥廠的漸進(jìn)式文化整合模式分析
635格力電器在巴西的跨文化管理經(jīng)歷
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題

第7章中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析
71中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成與敗
711中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展脈絡(luò)
712中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因與特點(diǎn)
713并購(gòu)取得的成功與經(jīng)驗(yàn)
714并購(gòu)的挫折與教訓(xùn)
715中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的政策建議
72中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的現(xiàn)狀分析
721中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段
722中國(guó)企業(yè)跨文化管理存在的問(wèn)題
73中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策建議
731正視文化差異，拓寬多元交流
732注重溝通，提升文化理解力
733使命陳述，塑造共同目標(biāo)
734正確調(diào)整和選擇管理模式
735中國(guó)企業(yè)跨文化管理的本土化戰(zhàn)略
736打造優(yōu)秀跨文化團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人本型法制管理
737大力開(kāi)展中國(guó)企業(yè)跨文化人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
738政府在企業(yè)的跨文化管理過(guò)程中發(fā)揮保護(hù)和促進(jìn)作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)