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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《管理學(xué)（雙語(yǔ)版）/21世紀(jì)高等教育經(jīng)濟(jì)管理類雙語(yǔ)系列教材》是一本系統(tǒng)地介紹管理過(guò)程普遍規(guī)律、管理學(xué)基本原理和管理學(xué)一般方法的英、漢雙語(yǔ)教材，在體系結(jié)構(gòu)、知識(shí)面涵蓋方面整合了中西方對(duì)管理學(xué)學(xué)科的理解與論述，反映了管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，從而構(gòu)建了復(fù)合式的管理學(xué)知識(shí)體系，具有一定的時(shí)代創(chuàng)新特征。
　　《管理學(xué)（雙語(yǔ)版）/21世紀(jì)高等教育經(jīng)濟(jì)管理類雙語(yǔ)系列教材》以管理職能為主線，共包括10章內(nèi)容。第1章管理概述，介紹管理的定義、管理學(xué)的特點(diǎn)，分析管理者的角色與職能。第2章管理理論和流派的形成與發(fā)展，重點(diǎn)介紹管理學(xué)的形成和發(fā)展過(guò)程，以及各種有影響力的管理理論和學(xué)派。第3章管理道德和社會(huì)責(zé)任，作為管理倫理道德篇，介紹了企業(yè)社會(huì)道德觀及現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任感。第4章計(jì)劃，包括計(jì)劃的概念、任務(wù)、原理、種類、程序、方法，戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與展開(kāi)。第5章決策，包括決策的概念、制定過(guò)程以及決策的方法。第6章組織，包括組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、原則和影響因素，組織設(shè)計(jì)的步驟，組織變革和發(fā)展的原因分析，以及組織文化的塑造等。第7章領(lǐng)導(dǎo)，包括領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用、權(quán)力來(lái)源和領(lǐng)導(dǎo)理論。第8章激勵(lì)，包括各種激勵(lì)理論及其運(yùn)用。第9章溝通，包括溝通的類型和技巧。第10章控制，包括控制工作的概念、作用、類型及過(guò)程等。
　　《管理學(xué)（雙語(yǔ)版）/21世紀(jì)高等教育經(jīng)濟(jì)管理類雙語(yǔ)系列教材》可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)類、管理類等專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理者的自學(xué)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 管理概述
1.1 管理與管理系統(tǒng)
1.1.1 管理的基本概念
1.1.2 管理的性質(zhì)
1.1.3 管理系統(tǒng)及其構(gòu)成
1.2 管理者與管理的職能
1.2.1 管理者
1.2.2 管理者的類型
1.2.3 管理者的技能與素質(zhì)
1.2.4 管理的職能
1.3 管理學(xué)的特點(diǎn)和研究方法
1.3.1 管理學(xué)的特點(diǎn)
1.3.2 管理學(xué)的研究方法
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第2章 管理理論和流派的形成與發(fā)展
2.1 早期管理思想
2.2 古典管理理論
2.2.1 科學(xué)管理理論學(xué)派
2.2.2 一般管理理論學(xué)派
2.2.3 組織理論學(xué)派
2.3 行為科學(xué)理論
2.3.1 梅奧及霍桑試驗(yàn)
2.3.2 人性理論與管理模式
2.3.3 激勵(lì)理論
2.3.4 群體行為理論
2.3.5 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
2.4 現(xiàn)代管理理論
2.4.1 現(xiàn)代管理理論
2.4.2 當(dāng)代西方管理思想
2.4.3 當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第3章 管理道德和社會(huì)責(zé)任
3.1 管理道德
3.1.1 管理道德概述
3.1.2 企業(yè)道德和企業(yè)績(jī)效
3.1.3 如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行道德管理
3.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述
3.2.2 如何看待企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3.2.3 社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系SA
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第4章 計(jì)劃
4.1 計(jì)劃的特征和作用
4.1.1 計(jì)劃的概念與特點(diǎn)
4.1.2 計(jì)劃的性質(zhì)與內(nèi)容
4.1.3 計(jì)劃的地位和作用
4.2 計(jì)劃的類型與流程
4.2.1 計(jì)劃的類型
4.2.2 計(jì)劃的流程
4.3 計(jì)劃編制的方法
4.3.1 滾動(dòng)計(jì)劃法
4.3.2 運(yùn)籌學(xué)方法
4.3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.4 計(jì)劃制定中應(yīng)注意的問(wèn)題
4.4.1 清楚地表達(dá)組織的目標(biāo)
4.4.2 遵循計(jì)劃工作的相關(guān)原則
4.4.3 正確研判組織發(fā)展階段
4.4.4 力爭(zhēng)組織內(nèi)部活動(dòng)與相關(guān)資源相匹配
4.4.5 考慮未來(lái)的承諾期限
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第5章 決策
5.1 決策的定義、原則與依據(jù)
5.1.1 決策的定義
5.1.2 決策的原則
5.1.3 決策的依據(jù)
5.2 決策的類型
5.2.1 長(zhǎng)期決策與短期決策
5.2.2 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策
5.2.3 集體決策與個(gè)人決策
5.2.4 初始決策與追蹤決策
5.2.5 程序化決策與非程序化決策
5.2.6 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策
5.3 決策的理論
5.3.1 古典決策理論
5.3.2 行為決策理論
5.3.3 當(dāng)代決策理論
5.4 決策的過(guò)程
5.4.1 識(shí)別機(jī)會(huì)
5.4.2 識(shí)別目標(biāo)
5.4.3 擬定備選方案
5.4.4 評(píng)估備選方案
5.4.5 做出決定
5.5 決策的方法
5.5.1 定性決策方法
5.5.2 定量決策方法
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第6章 組織
6.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義
6.1.2 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
6.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和基本原則
6.1.4 部門(mén)劃分和職能確定（職位設(shè)計(jì)）
6.1.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
6.2 工作分析與崗位設(shè)計(jì)
6.2.1 工作分析的相關(guān)概念
6.2.2 工作分析與崗位設(shè)計(jì)的工作步驟和內(nèi)容
6.2.3 崗位設(shè)計(jì)的概念
6.2.4 崗位設(shè)計(jì)的要求
6.2.5 崗位設(shè)計(jì)的原則
6.2.6 崗位設(shè)計(jì)的選擇
6.3 組織的部門(mén)化
6.3.1 職能部門(mén)化
6.3.2 產(chǎn)品服務(wù)部門(mén)化
6.3.3 流程部門(mén)化
6.3.4 顧客部門(mén)化
6.3.5 地域部門(mén)化
6.4 組織權(quán)力的配置
6.4.1 權(quán)力和職權(quán)
6.4.2 直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)
6.4.3 職權(quán)配置方式
6.5 公司組織形式
6.5.1 直線職能制
6.5.2 事業(yè)部制
6.5.3 控股制
6.5.4 矩陣制
6.5.5 模擬分權(quán)制
6.5.6 虛擬公司
6.5.7 委員會(huì)制
6.6 組織變革與組織發(fā)展
6.6.1 組織變革的概念和內(nèi)容
6.6.2 組織變革的方式和過(guò)程
6.6.3 組織變革阻力
6.6.4 組織發(fā)展
6.7 組織文化
6.7.1 組織文化的概念
6.7.2 組織文化的內(nèi)容
6.7.3 組織文化對(duì)管理的作用
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第7章 領(lǐng)導(dǎo)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
7.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
7.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理
7.1.3 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
7.1.4 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
7.1.5 領(lǐng)導(dǎo)影響力
7.2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
7.2.1 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
7.2.2 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
7.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
7.3.1 勒溫的三種極端領(lǐng)導(dǎo)方式理論
7.3.2 利克特的管理系統(tǒng)理論
7.3.3 領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論
7.3.4 管理方格理論
7.3.5 連續(xù)統(tǒng)一體理論
7.4 權(quán)變理論
7.4.1 費(fèi)德勒權(quán)變理論
7.4.2 情境領(lǐng)導(dǎo)理論
7.4.3 豪斯的路徑-目標(biāo)理論
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第8章 激勵(lì)
8.1 需要與人性假設(shè)
8.1.1 關(guān)于人的需要
8.1.2 基于人性理論的管理理論
8.1.3 管理中的幾種基本人性假設(shè)
8.2 激勵(lì)的理論
8.2.1 赫茨伯格的“雙因素”理論
8.2.2 激勵(lì)期望理論
8.2.3 激勵(lì)強(qiáng)化理論
8.2.4 激勵(lì)公平理論
8.2.5 文化激勵(lì)理論
8.3 激勵(lì)的方法與藝術(shù)
8.3.1 有效激勵(lì)的基本原則
8.3.2 激勵(lì)導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
8.3.3 公平合理的獎(jiǎng)罰制度
8.3.4 激勵(lì)關(guān)鍵員工
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第9章 溝通
9.1 溝通的本質(zhì)和一般過(guò)程
9.2 溝通的方式與渠道
9.3 組織溝通系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)
9.3.1 組織溝通系統(tǒng)
9.3.2 組織溝通網(wǎng)絡(luò)
9.4 管理沖突的解決
9.4.1 管理沖突及其分類
9.5 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的方法和技能
9.5.1 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的方法
9.5.2 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的技能
本章小結(jié)
綜合練習(xí)

第10章 控制
10.1 控制活動(dòng)
10.1.1 控制的概念
10.1.2 控制與計(jì)劃
10.1.3 控制與風(fēng)險(xiǎn)
10.1.4 控制原理
10.2 控制系統(tǒng)
10.2.1 控制系統(tǒng)的構(gòu)成
10.2.2 控制對(duì)象
10.2.3 控制主體
10.2.4 控制目標(biāo)
10.2.5 控制路徑
10.3 控制的類型
10.3.1 集中控制與分散控制
10.3.2 開(kāi)環(huán)控制與閉環(huán)控制
10.3.3 事前控制、事中控制與事后控制
10.3.4 一般控制與應(yīng)用控制
10.3.5 預(yù)防控制與糾正控制
10.4 控制的內(nèi)容
10.4.1 確立控制標(biāo)準(zhǔn)
10.4.2 衡量實(shí)際工作
10.4.3 鑒定偏差和采取矯正措施
10.5 控制的方法
10.5.1 預(yù)算控制
10.5.2 作業(yè)控制
10.5.3 審計(jì)控制
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
參考文獻(xiàn)