信毅教材大系：工商管理類核心課程案例精選簡介，目錄書摘
2019-10-25 14:10
來源：京東
作者：京東
信毅教材大系：工商管理類核心課程案例精選
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內容簡介: 本書共分四部分，每部分按相應課程章節(jié)內容配置規(guī)范的案例(含案例正文和案例使用說明)。本書中，我們共選擇了工商管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理等四個本科專業(yè)共四門專業(yè)核心課程來進行案例編寫，包括《管理學原理》《市場營銷學》《人力資源管理》和《物流學導論》。
以“真實、典型、趣味”的要求取材，以“規(guī)范、專業(yè)、分享”的目的撰寫，以“思辨、討論、總結”的方式教學，以“深研、合作、實踐”的宗旨育人，伴隨這樣的目標，本書體現(xiàn)了三個特點：一，案例形式多樣；二，案例格式規(guī)范；三，案例題材新穎。
本書適合大專院校管理類師生選作教材，也適合相關領域研究者參考使用。
以“真實、典型、趣味”的要求取材，以“規(guī)范、專業(yè)、分享”的目的撰寫，以“思辨、討論、總結”的方式教學，以“深研、合作、實踐”的宗旨育人，伴隨這樣的目標，本書體現(xiàn)了三個特點：一，案例形式多樣；二，案例格式規(guī)范；三，案例題材新穎。
本書適合大專院校管理類師生選作教材，也適合相關領域研究者參考使用。
目錄:第一部分《管理學原理》課程案例精選
一、瑞原轉型之路：二次創(chuàng)業(yè)突圍戰(zhàn)能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產(chǎn)集團總裁施永青先生的無為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細化管理
六、葛蘭素史克（中國）投資有限公司的道德觀及行為
七、“讓聽見炮聲的人來決策”
八、聯(lián)想集團的組織結構變革歷程
九、組織結構的優(yōu)化——三葉草結構
十、佛山市星光傳動機械有限公司生產(chǎn)管理流程重構
十一、上汽收購雙龍汽車案例
十二、黃宏生領導特質的變與不變
十三、德國國家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權激勵
第二部分《市場營銷學》課程案例精選
一、柯達公司的營銷困惑
二、韓國三星電子：營銷觀念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開心農(nóng)場”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購模式的轉型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場
七、聚美優(yōu)品的競爭戰(zhàn)略
八、可口可樂的品牌營銷策略：網(wǎng)絡環(huán)境下的整合營銷
九、豆瓣的移動產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷體渠道模式
十二、匯源集團在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉(xiāng)村愛情交響曲》為例
十三、上海海陽老年事業(yè)發(fā)展服務中心開創(chuàng)居家養(yǎng)老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬？
十五、雅芳產(chǎn)品有限公司進入中國市場
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉型之惑
二、社交網(wǎng)絡能給智聯(lián)招聘帶來生機嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷售人員的激勵有效嗎？
五、聯(lián)想集團楊元慶自掏腰包獎勵基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關系的違紀員工
第四部分《物流學導論》課程案例精選
一、A手推車廠組裝車間物流系統(tǒng)設計
二、蒙牛公司乳品運輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲運有限公司協(xié)同化整車物流信息平臺
六、江鈴供應商的評價與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內部物流同步化管理的實踐思考
八、上海通用汽車如何降低物流成本
九、上?？铺┕镜木婀湽芾?
十、聯(lián)動平抑季節(jié)性波動：萬集物流與頂津食品聯(lián)動項目
十一、聯(lián)邦快遞與“時間”賽跑
江西財經(jīng)大學工商管理學院案例中心簡介
一、瑞原轉型之路：二次創(chuàng)業(yè)突圍戰(zhàn)能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產(chǎn)集團總裁施永青先生的無為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細化管理
六、葛蘭素史克（中國）投資有限公司的道德觀及行為
七、“讓聽見炮聲的人來決策”
八、聯(lián)想集團的組織結構變革歷程
九、組織結構的優(yōu)化——三葉草結構
十、佛山市星光傳動機械有限公司生產(chǎn)管理流程重構
十一、上汽收購雙龍汽車案例
十二、黃宏生領導特質的變與不變
十三、德國國家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權激勵
第二部分《市場營銷學》課程案例精選
一、柯達公司的營銷困惑
二、韓國三星電子：營銷觀念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開心農(nóng)場”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購模式的轉型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場
七、聚美優(yōu)品的競爭戰(zhàn)略
八、可口可樂的品牌營銷策略：網(wǎng)絡環(huán)境下的整合營銷
九、豆瓣的移動產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷體渠道模式
十二、匯源集團在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉(xiāng)村愛情交響曲》為例
十三、上海海陽老年事業(yè)發(fā)展服務中心開創(chuàng)居家養(yǎng)老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬？
十五、雅芳產(chǎn)品有限公司進入中國市場
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉型之惑
二、社交網(wǎng)絡能給智聯(lián)招聘帶來生機嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷售人員的激勵有效嗎？
五、聯(lián)想集團楊元慶自掏腰包獎勵基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關系的違紀員工
第四部分《物流學導論》課程案例精選
一、A手推車廠組裝車間物流系統(tǒng)設計
二、蒙牛公司乳品運輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲運有限公司協(xié)同化整車物流信息平臺
六、江鈴供應商的評價與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內部物流同步化管理的實踐思考
八、上海通用汽車如何降低物流成本
九、上?？铺┕镜木婀湽芾?
十、聯(lián)動平抑季節(jié)性波動：萬集物流與頂津食品聯(lián)動項目
十一、聯(lián)邦快遞與“時間”賽跑
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