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內容簡介:本書以新時代公立醫(yī)院發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境分析為切入點，以制約醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實難題為突破口，以河南省腫瘤醫(yī)院近年來的發(fā)展狀況為素材，全面總結了公立醫(yī)院科學化發(fā)展的一般規(guī)律、邏輯框架和案例經(jīng)驗，為提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平提供理論指導和實踐參考。本書在內容、結構和體系設計上充分體現(xiàn)了系統(tǒng)論和整體論的思想，在具體章節(jié)寫作上也充分體現(xiàn)了理論與實踐的結合。全書既強調理論與實踐的結合，又強調管理理論、方法、實踐的創(chuàng)新性和實用性。

作者簡介:

目錄:目錄
第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院管理基礎
第一章 現(xiàn)代醫(yī)院管理概論 3
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院的概念和特點 3
第二節(jié) 醫(yī)院的現(xiàn)代化與現(xiàn)代性 7
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院管理評價體系 9
參考文獻 18
第二章 現(xiàn)代醫(yī)院管理環(huán)境 19
第一節(jié) 社會環(huán)境 19
第二節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境 23
第三節(jié) 科教環(huán)境 24
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展環(huán)境 27
參考文獻 31
第三章 中國醫(yī)改 32
第一節(jié) 中國醫(yī)改歷史回顧 32
第二節(jié) 新醫(yī)改框架及進展 36
第三節(jié) 公立醫(yī)院改革 42
參考文獻 46
第四章 供給側結構性改革與公立醫(yī)院 47
第一節(jié) 供給側結構性改革 47
第二節(jié) 公立醫(yī)院與供給側結構性改革 51
參考文獻 57
第五章 健康中國 58
第一節(jié) 健康中國的提出 58
第二節(jié) “健康中國2030” 61
第三節(jié) 全國衛(wèi)生與健康大會 65
參考文獻 66
第二篇 現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與實踐
第六章 戰(zhàn)略管理 69
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念 69
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的特點 70
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次 71
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用 72
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則 73
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的分析工具 74
第七節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理 75
參考文獻 80
第七章 組織管理 81
第一節(jié) 醫(yī)療管理體制的發(fā)展 81
第二節(jié) 醫(yī)院體制變革中存在的問題 82
第三節(jié) 公立醫(yī)院的法人治理概述 83
第四節(jié) 公立醫(yī)院的法人治理框架 85
第五節(jié) 公立醫(yī)院的法人治理機制 87
參考文獻 94
第八章 人力資源管理 95
第一節(jié) 人力資源管理概述 95
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理 97
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的探索與實踐 100
參考文獻 108
第九章 醫(yī)療管理 109
第一節(jié) 醫(yī)療管理概述 109
第二節(jié) 醫(yī)療質量管理 112
第三節(jié) 臨床路徑管理 120
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院的醫(yī)療質量管理 120
參考文獻 123
第十章 護理管理 124
第一節(jié) 護理管理概述 124
第二節(jié) 護理文化 126
第三節(jié) 護理質量管理 127
參考文獻 137
第十一章 學科建設 138
第一節(jié) 醫(yī)院學科建設概述 138
第二節(jié) 醫(yī)院學科建設內容和策略 144
第三節(jié) 醫(yī)院學科評估管理 147
第四節(jié) 醫(yī)院重點學科建設 149
參考文獻 153
第十二章 科研管理 154
第一節(jié) 醫(yī)院科研概述 154
第二節(jié) 醫(yī)院科研管理 158
第三節(jié) 醫(yī)院科研管理發(fā)展狀況 165
參考文獻 172
第十三章 信息管理 173
第一節(jié) 醫(yī)院信息管理概述 173
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設與管理 186
第三節(jié) 醫(yī)院信息化建設探索 197
參考文獻 202
第十四章 信息安全管理 203
第一節(jié) 醫(yī)院信息安全概述 203
第二節(jié) 醫(yī)院信息安全保障體系 211
第三節(jié) 醫(yī)院信息安全建設探索 224
參考文獻 226
第十五章 醫(yī)學設備管理 227
第一節(jié) 醫(yī)學設備管理概述 227
第二節(jié) 醫(yī)學設備管理案例分析 241
參考文獻 247
第十六章 基建管理 248
第一節(jié) 基建管理概述 248
第二節(jié) 工程項目建設程序 249
第三節(jié) 建設工程項目管理的任務、問題與對策 252
第四節(jié) 基建管理案例 257
參考文獻 258
第十七章 招標采購管理 259
第一節(jié) 招標采購管理概述 259
第二節(jié) 招標采購案例分析 266
參考文獻 268
第十八章 品牌管理 269
第一節(jié) 品牌管理概述 269
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院品牌建設與培育 274
第三節(jié) 醫(yī)院品牌建設的探索 277
第四節(jié) 品牌塑造管理案例分享 281
參考文獻 288
第十九章 文化管理 289
第一節(jié) 醫(yī)院文化概述 289
第二節(jié) 醫(yī)院文化運行 292
第三節(jié) 醫(yī)院文化案例分析 295
參考文獻 298
第二十章 運營管理 299
第一節(jié) 醫(yī)院運營管理概述 299
第二節(jié) 醫(yī)院運營管理 304
第三節(jié) 醫(yī)院運營管理評價體系 309
參考文獻 311
第二十一章 績效管理 312
第一節(jié) 績效及績效管理概述 312
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院績效管理理論 317
第三節(jié) 醫(yī)院行管后勤科室績效設計 325
參考文獻 331
第二十二章 經(jīng)濟管理 333
第一節(jié) 經(jīng)濟管理相關理論 333
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟運行與管理 338
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟管理案例 345
參考文獻 349
第二十三章 內部審計 350
第一節(jié) 內部審計基礎 350
第二節(jié) 內部審計實務 355
參考文獻 372
第二十四章 后勤管理 373
第一節(jié) 后勤管理概述 373
第二節(jié) 后勤管理實務 376
參考文獻 402
第三篇 現(xiàn)代醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
第二十五章 循證管理 405
第一節(jié) 醫(yī)院循證管理概述 405
第二節(jié) 醫(yī)院循證管理的主要內容 409
第三節(jié) 醫(yī)院循證管理的應用 414
參考文獻 417
第二十六章 人本管理 418
第一節(jié) 人本管理概述 418
第二節(jié) 醫(yī)院人本管理的內容體系 426
第三節(jié) 醫(yī)院人本管理的運作流程 431
參考文獻 434
第二十七章 健康管理 435
第一節(jié) 健康管理概述 435
第二節(jié) 國外健康管理及啟示 438
第三節(jié) 醫(yī)院健康管理 443
參考文獻 446
第二十八章 體驗管理 447
第一節(jié) 體驗管理概述 447
第二節(jié) 美國醫(yī)院的患者體驗管理實踐 448
第三節(jié) 開展患者體驗管理的主要措施 450
第四節(jié) 醫(yī)院開展患者體驗管理的運行機制 452
第五節(jié) 體驗實踐策略 453
參考文獻 454