普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理簡介，目錄書摘
2019-10-17 09:45
來源：京東
作者：京東
普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理
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編輯推薦: 《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》主要特點：1.科學實用：面向應用型人才就業(yè)，具備大量當前實用案例，注重培養(yǎng)學生實踐能力；
2.內(nèi)容新穎：借鑒國內(nèi)外最新教材，融會當前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項準則、規(guī)范；
3.系列完整：把握財經(jīng)管理專業(yè)相關學科、課程之間的關系，整個系列體系嚴密完整；
4.方便教學：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習題參考答案等教學資源，適合教學需要！
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》以PMBOK為基礎，融合項目管理知識體系和實務；內(nèi)容模塊豐富，通過大量圖表展示管理要點和工具；突出實用性，解讀案例中蘊含的項目管理思想。
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3.系列完整：把握財經(jīng)管理專業(yè)相關學科、課程之間的關系，整個系列體系嚴密完整；
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內(nèi)容簡介: 《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》融合新的教學思路編寫，采用“案例導入—理論講解—應用舉例—習題鞏固—案例分析”的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)闡述項目管理的理論、方法和應用?！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币?guī)劃教材：項目管理》共分11章，第1～3章介紹了項目管理的基本情況和背景，包括項目管理概論、項目生命周期及項目管理過程、項目組織管理；第4～11章詳細介紹了項目管理各個知識領域的基本概念、內(nèi)容和方法，包括項目范圍管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目溝通和沖突管理、項目風險管理、項目資源管理、項目采購與合同管理。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》可作為高等院校經(jīng)濟、管理類專業(yè)本科生的教材，也可作為項目管理工程碩士和工商管理碩士等專業(yè)學位的實用教材，還可作為理工類專業(yè)學生學習相關知識的教材或作為從事項目管理工作有關人士的學習參考用書。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》可作為高等院校經(jīng)濟、管理類專業(yè)本科生的教材，也可作為項目管理工程碩士和工商管理碩士等專業(yè)學位的實用教材，還可作為理工類專業(yè)學生學習相關知識的教材或作為從事項目管理工作有關人士的學習參考用書。
作者簡介:
目錄:第1章 項目管理概論
1.1 項目的概念和特性
1.1.1 項目的概念
1.1.2 項目的特性
1.1.3 項目的分類
1.1.4 項目與運營的比較
1.2 項目管理的概念和特性
1.2.1 項目管理的定義
1.2.2 項目管理的要素
1.2.3 項目管理的特性
1.3 現(xiàn)代項目管理知識體系和框架
1.3.1 PMI及其《項目管理知識體系指南》
1.3.2 IPMA及其《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準》
1.4 項目管理的發(fā)展歷程和趨勢
1.4.1 項目管理的發(fā)展歷程
1.4.2 項目管理的發(fā)展趨勢
1.5 項目管理資格認證
1.5.1 IPMP認證
1.5.2 PMP認證
本章小結(jié)
習題
第2章 項目生命周期及項目管理過程
2.1 項目生命周期
2.1.1 項目生命周期的概念
2.1.2 項目生命周期的階段劃分
2.1.3 項目生命周期各階段的特點
2.2 項目管理過程
2.2.1 項目管理過程的組成
2.2.2 項目管理子過程的關系
2.3 項目決策管理
2.3.1 項目決策的概念
2.3.2 項目決策的原則
2.3.3 項目決策的過程
2.3.4 投資項目決策的程序
本章小結(jié)
習題
第3章 項目組織管理
3.1 項目利益相關者
3.2 項目管理組織
3.2.1 項目管理組織概述
3.2.2 項目管理組織的類型
3.2.3 項目組織形式的選擇
3.3 項目團隊
3.3.1 項目團隊的概念和特點
3.3.2 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展
3.3.3 項目團隊精神和團隊績效
3.4 項目經(jīng)理
3.4.1 項目經(jīng)理的角色和職責
3.4.2 項目經(jīng)理的權力
3.4.3 項目經(jīng)理的技能要求
3.4.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
本章小結(jié)
習題
第4章 項目范圍管理
4.1 項目范圍管理概述
4.1.1 項目范圍和項目范圍管理的內(nèi)涵
4.1.2 項目范圍管理的作用
4.1.3 項目范圍管理的過程
4.2 項目啟動
4.2.1 項目啟動的動因
4.2.2 項目啟動的內(nèi)容
4.2.3 項目目標
4.3 項目范圍計劃
4.3.1 項目范圍計劃的依據(jù)
4.3.2 項目范圍計劃編制的工具和技術
4.3.3 項目范圍計劃的結(jié)果
4.4 項目范圍定義
4.4.1 項目范圍定義的依據(jù)
4.4.2 項目范圍定義的方法
4.4.3 項目范圍定義的結(jié)果
4.5 項目范圍確認
4.5.1 項目范圍確認的依據(jù)
4.5.2 項目范圍確認的工具
4.5.3 項目范圍確認的結(jié)果
4.6 項目范圍變更控制
4.6.1 項目范圍變更的原因
4.6.2 項目范圍變更的依據(jù)
4.6.3 項目范圍變更的工具和技術
4.6.4 項目范圍變更的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
第5章 項目時間管理
5.1 項目時間管理概述
5.1.1 項目時間管理的概念
5.1.2 項目時間管理的工作內(nèi)容
5.2 項目活動定義
5.2.1 項目活動定義的概念和依據(jù)
5.2.2 項目活動定義的方法
5.2.3 項目活動定義的結(jié)果
5.3 項目活動排序
5.3.1 項目活動排序的概念和依據(jù)
5.3.2 項目活動排序的主要方法
5.3.3 項目活動排序的結(jié)果
5.4 項目活動時間估計
5.4.1 項目活動時間估計的概念和依據(jù)
5.4.2 項目活動時間估計的方法
5.4.3 項目活動時間估計的結(jié)果
5.5 項目進度計劃制訂
5.5.1 項目進度計劃制訂的概念和依據(jù)
5.5.2 項目進度計劃制訂的方法
5.5.3 項目進度計劃制訂的結(jié)果
5.6 項目進度控制
5.6.1 項目進度控制的概念和依據(jù)
5.6.2 項目進度控制的工具和方法
5.6.3 項目進度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 項目質(zhì)量管理概述
6.1.1 項目質(zhì)量和項目質(zhì)量管理的概念
6.1.2 項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
6.2 項目質(zhì)量計劃
6.2.1 項目質(zhì)量計劃的概念和依據(jù)
6.2.2 項目質(zhì)量計劃編制的方法
6.2.3 項目質(zhì)量計劃編制的結(jié)果
6.3 項目質(zhì)量保證
6.3.1 項目質(zhì)量保證的概念和依據(jù)
6.3.2 項目質(zhì)量保證的方法
6.3.3 項目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4 項目質(zhì)量控制
6.4.1 項目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2 項目質(zhì)量控制的方法
6.4.3 項目質(zhì)量控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
第7章 項目成本管理
第8章 項目溝通和沖突管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目資源管理
第11章 項目采購與合同管理
參考文獻
1.1 項目的概念和特性
1.1.1 項目的概念
1.1.2 項目的特性
1.1.3 項目的分類
1.1.4 項目與運營的比較
1.2 項目管理的概念和特性
1.2.1 項目管理的定義
1.2.2 項目管理的要素
1.2.3 項目管理的特性
1.3 現(xiàn)代項目管理知識體系和框架
1.3.1 PMI及其《項目管理知識體系指南》
1.3.2 IPMA及其《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準》
1.4 項目管理的發(fā)展歷程和趨勢
1.4.1 項目管理的發(fā)展歷程
1.4.2 項目管理的發(fā)展趨勢
1.5 項目管理資格認證
1.5.1 IPMP認證
1.5.2 PMP認證
本章小結(jié)
習題
第2章 項目生命周期及項目管理過程
2.1 項目生命周期
2.1.1 項目生命周期的概念
2.1.2 項目生命周期的階段劃分
2.1.3 項目生命周期各階段的特點
2.2 項目管理過程
2.2.1 項目管理過程的組成
2.2.2 項目管理子過程的關系
2.3 項目決策管理
2.3.1 項目決策的概念
2.3.2 項目決策的原則
2.3.3 項目決策的過程
2.3.4 投資項目決策的程序
本章小結(jié)
習題
第3章 項目組織管理
3.1 項目利益相關者
3.2 項目管理組織
3.2.1 項目管理組織概述
3.2.2 項目管理組織的類型
3.2.3 項目組織形式的選擇
3.3 項目團隊
3.3.1 項目團隊的概念和特點
3.3.2 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展
3.3.3 項目團隊精神和團隊績效
3.4 項目經(jīng)理
3.4.1 項目經(jīng)理的角色和職責
3.4.2 項目經(jīng)理的權力
3.4.3 項目經(jīng)理的技能要求
3.4.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
本章小結(jié)
習題
第4章 項目范圍管理
4.1 項目范圍管理概述
4.1.1 項目范圍和項目范圍管理的內(nèi)涵
4.1.2 項目范圍管理的作用
4.1.3 項目范圍管理的過程
4.2 項目啟動
4.2.1 項目啟動的動因
4.2.2 項目啟動的內(nèi)容
4.2.3 項目目標
4.3 項目范圍計劃
4.3.1 項目范圍計劃的依據(jù)
4.3.2 項目范圍計劃編制的工具和技術
4.3.3 項目范圍計劃的結(jié)果
4.4 項目范圍定義
4.4.1 項目范圍定義的依據(jù)
4.4.2 項目范圍定義的方法
4.4.3 項目范圍定義的結(jié)果
4.5 項目范圍確認
4.5.1 項目范圍確認的依據(jù)
4.5.2 項目范圍確認的工具
4.5.3 項目范圍確認的結(jié)果
4.6 項目范圍變更控制
4.6.1 項目范圍變更的原因
4.6.2 項目范圍變更的依據(jù)
4.6.3 項目范圍變更的工具和技術
4.6.4 項目范圍變更的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
第5章 項目時間管理
5.1 項目時間管理概述
5.1.1 項目時間管理的概念
5.1.2 項目時間管理的工作內(nèi)容
5.2 項目活動定義
5.2.1 項目活動定義的概念和依據(jù)
5.2.2 項目活動定義的方法
5.2.3 項目活動定義的結(jié)果
5.3 項目活動排序
5.3.1 項目活動排序的概念和依據(jù)
5.3.2 項目活動排序的主要方法
5.3.3 項目活動排序的結(jié)果
5.4 項目活動時間估計
5.4.1 項目活動時間估計的概念和依據(jù)
5.4.2 項目活動時間估計的方法
5.4.3 項目活動時間估計的結(jié)果
5.5 項目進度計劃制訂
5.5.1 項目進度計劃制訂的概念和依據(jù)
5.5.2 項目進度計劃制訂的方法
5.5.3 項目進度計劃制訂的結(jié)果
5.6 項目進度控制
5.6.1 項目進度控制的概念和依據(jù)
5.6.2 項目進度控制的工具和方法
5.6.3 項目進度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 項目質(zhì)量管理概述
6.1.1 項目質(zhì)量和項目質(zhì)量管理的概念
6.1.2 項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
6.2 項目質(zhì)量計劃
6.2.1 項目質(zhì)量計劃的概念和依據(jù)
6.2.2 項目質(zhì)量計劃編制的方法
6.2.3 項目質(zhì)量計劃編制的結(jié)果
6.3 項目質(zhì)量保證
6.3.1 項目質(zhì)量保證的概念和依據(jù)
6.3.2 項目質(zhì)量保證的方法
6.3.3 項目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4 項目質(zhì)量控制
6.4.1 項目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2 項目質(zhì)量控制的方法
6.4.3 項目質(zhì)量控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習題
第7章 項目成本管理
第8章 項目溝通和沖突管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目資源管理
第11章 項目采購與合同管理
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
