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2019-10-21 19:01 來源：京東作者：京東

編輯推薦: 《工程管理專業(yè)專升本系列教材：工程項目管理》吸收了國內(nèi)外工程項目管理的最新研究成果，內(nèi)容豐富，論述全面，理論聯(lián)系實際，實用性強，可作為工程管理專業(yè)專升本教材使用，也可作為高等院校土木工程、給水排水工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程及交通工程等專業(yè)的本科教材，也可作為相關(guān)專業(yè)及從事土木工程、工程管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考書。

內(nèi)容簡介: 《工程管理專業(yè)專升本系列教材：工程項目管理》系統(tǒng)地闡述了工程項目從策劃、決策、實施到后評價全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目管理概論、工程項目策劃與決策、工程項目計劃與實施控制系統(tǒng)、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、生產(chǎn)要素管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目安全管理、工程項目信息管理、工程項目后評價等內(nèi)容。

作者簡介:

目錄:第1章工程項目管理概論 1．1 項目與項目管理 1．2 工程項目管理 1．3 工程項目建設(shè)程序復(fù)習(xí)思考題第2章工程項目策劃與決策 2．1 工程項目前期策劃 2．2 工程項目可行性研究 2．3 工程項目的經(jīng)濟評價與決策復(fù)習(xí)思考題第3章工程項目計劃與實施控制系統(tǒng) 3．1 工程項目結(jié)構(gòu)分析 3．2 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 3．3 工程項目計劃系統(tǒng) 3．4 工程項目實施控制系統(tǒng) 復(fù)習(xí)思考題第4章工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 4．1 工程項目招標(biāo)投標(biāo) 4．2 工程項目合同管理 4．3 工程項目索賠管理復(fù)習(xí)思考題第5章工程項目進(jìn)度管理 5．1 概述 5．2 實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 5．3 工程項目進(jìn)度計劃的編制和審核 5．4 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整復(fù)習(xí)思考題第6章工程項目成本管理 6．1 概述 6．2 工程項目成本控制 6．3 工程項目成本核算 6．4 贏得值原理復(fù)習(xí)思考題第7章工程項目質(zhì)量管理 7．1 概述 7．2 工程項目質(zhì)量影響因素的控制 7．3 質(zhì)量管理中常用的分析方法 7．4 工程項目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 7．5 工程項目施工過程的質(zhì)量控制 7．6 工程項目的竣工驗收復(fù)習(xí)思考題第8章生產(chǎn)要素管理 8．1 勞動力管理 8．2 材料管理 8．3 機械設(shè)備管理 8．4 技術(shù)管理 8．5 資金管理復(fù)習(xí)思考題第9章工程項目風(fēng)險管理 9．1 概述 9．2 工程項目風(fēng)險識別 9．3 工程項目風(fēng)險分析與評價 9．4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對 9．5 工程項目保險復(fù)習(xí)思考題第10章工程項目安全管理 10．1 概述 10．2 工程項目安全事故及職業(yè)安全健康管理體系 10．3 工程項目安全管理案例復(fù)習(xí)思考題第11章工程項目信息管理 11．1 概述 11．2 工程項目報告系統(tǒng) 11．3 工程項目管理信息系統(tǒng) 11．4 工程項目文檔管理復(fù)習(xí)思考題第12章工程項目后評價 12．1 概述 12．2 工程項目后評價的主要內(nèi)容 12．3 項目實施后評價 12．4 工程項目效益后評價 12．5 項目運營后評價復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

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