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2020-01-15 14:26 來源：京東作者：京東

現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPEM）

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內(nèi)容簡介:　　在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭格局中，如何通過管理來提高設(shè)備資產(chǎn)的投資回報和使用效率，降低生產(chǎn)成本是每一個企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。全員生產(chǎn)維修TPM在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被證明是一種成功的設(shè)備管理模式，但是各國在學(xué)習(xí)和引進(jìn)這種管理模式的過程中都進(jìn)行了不同程度的改進(jìn)和創(chuàng)新并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，使之能更好地發(fā)揮效能。
　　《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》分為理論創(chuàng)新及企業(yè)實(shí)踐兩部分，理論創(chuàng)新部分著重介紹經(jīng)歐美國家改進(jìn)和完善后的TPM管理，即全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM模式。主要內(nèi)容涵蓋TPEM管理的基本理念，TPEM模式中設(shè)備管理改善的途徑、設(shè)備生產(chǎn)效率的測算；TPEM管理中預(yù)防維修的具體實(shí)施過程、設(shè)備維修策略的選擇、預(yù)防維修項目的設(shè)計及實(shí)施、維修費(fèi)用的管理；TPEM管理中自主維護(hù)的形式及對員工的培訓(xùn)；企業(yè)建立TPEM管理系統(tǒng)的策略、具體方法和實(shí)施過程。在《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》的附錄中還簡要介紹了一些世界級企業(yè)推進(jìn)TPEM管理的成功經(jīng)驗。
　　《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》的企業(yè)實(shí)踐部分主要介紹德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的實(shí)踐。涉及德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的基本狀況及模式；德國企業(yè)對員工培訓(xùn)的方式和方法；設(shè)備管理與維修的考核指標(biāo)體系；維修計劃的制定與實(shí)施；德國企業(yè)設(shè)備管理的組織以及維修物流等方面的情況。這一部分也適當(dāng)介紹了一些具體案例。這些內(nèi)容可以為我國企業(yè)的設(shè)備管理與維修提供較好的借鑒。
　　《現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)》可作為企業(yè)主管設(shè)備資產(chǎn)管理的廠長、經(jīng)理及管理人員的參考書及企業(yè)培訓(xùn)員工的教材，也可作為大學(xué)及職業(yè)院校管理及工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)教學(xué)參考書。

目錄:第一部分全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPEM）——?dú)W美國家的TPM管理
第1章全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM的基本理念
第一節(jié) 全面生產(chǎn)維修TPM在世界范圍內(nèi)的發(fā)展進(jìn)程
第二節(jié) TPM管理在歐美國家的創(chuàng)新——全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM

第2章 TPEM管理中的設(shè)備管理
第一節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念
第二節(jié) TPEM管理中生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的改善進(jìn)程
第三節(jié) TPEM管理中設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率的測定
第四節(jié) TPEM管理中改善設(shè)備管理的途徑

第3章 TPEM管理中的預(yù)防維修
第一節(jié) 設(shè)備維修的基本概念
第二節(jié) 設(shè)備維修策略的選擇
第三節(jié) 維修費(fèi)用的管理
第四節(jié) TPEM中預(yù)防維修項目的設(shè)計及實(shí)施

第4章 TPEM管理中的自主維護(hù)
第一節(jié) 自主小組活動的形式
第二節(jié) TPEM自主維護(hù)中對于員工的培訓(xùn)

第5章 TPM管理系統(tǒng)的建立
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建立TPM管理系統(tǒng)的可行性研究
第三節(jié) TPM管理系統(tǒng)的建立

第二部分現(xiàn)代設(shè)備管理的實(shí)踐——德國企業(yè)的設(shè)備管理與維修
第6章德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的概況
第一節(jié) 設(shè)備管理與維修的基本狀況
第二節(jié) 設(shè)備維修的基本模式
第三節(jié) 設(shè)備管理與維修中的計算機(jī)輔助管理
第四節(jié) 德國企業(yè)中員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育
第五節(jié) 德國企業(yè)中設(shè)備管理與維修的考核指標(biāo)
第六節(jié) 德國企業(yè)中設(shè)備維修計劃的制訂與實(shí)施
第七節(jié) 全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM在德國
第八節(jié) 德國企業(yè)中的設(shè)備維修與產(chǎn)品質(zhì)量保障
第九節(jié) 維修與環(huán)境保護(hù)

第7章德國企業(yè)中設(shè)備管理與維修的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 設(shè)備維修管理的職能與執(zhí)行組織

第8章德國企業(yè)中的維修物流
第一節(jié) 維修物流的基本概念
第二節(jié) 維修物流的職能與目標(biāo)
第三節(jié) 備件的物流管理
附錄：推進(jìn)TPEM管理的案例
一、戴姆勒一克萊斯勒股份公司（Daimler Chrysler AG）
二、鄧祿普股份有限公司（Dunlop GmbH）
三、基科特股份公司（Kieken AG）
四、TPEM管理案例的總結(jié)
參考文獻(xiàn)

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