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2020-02-26 09:06 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程》將企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、物資采購、設(shè)備投資與改造、人力資源管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)為該課程的主體內(nèi)容，按照構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境的要求，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。本書突出了能力本位、項(xiàng)目化教學(xué)改革，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實(shí)用。
　　本書可作為初次接觸該內(nèi)容的職業(yè)院校管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可用于企業(yè)員工管理能力提升培訓(xùn)。

內(nèi)容簡介:　　《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程》內(nèi)容主要是按照構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境的要求，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)為該課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成若干個(gè)相互競爭的管理團(tuán)隊(duì)，扮演著不同的角色，共同面對(duì)變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運(yùn)營的全過程之中。本教材定位于初次接觸該課程高職高專學(xué)生，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實(shí)用。

作者簡介:　　孟凡超，副教授，2009年9月至今任東營職業(yè)學(xué)院教學(xué)科副科長。省級(jí)特色專業(yè)負(fù)責(zé)人、省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人；獲得山東省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)（第三位）、三等獎(jiǎng)一項(xiàng)（一位）；指導(dǎo)學(xué)生獲得全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽決賽一等獎(jiǎng)，企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽山東省一等獎(jiǎng)；出版教材三部；發(fā)表論文十余篇。

目錄:第一部分導(dǎo)入篇
1.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤管理沙盤是什么
1.2 通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，我們將獲得哪些進(jìn)步
1.3 我們?cè)趺慈W(xué)習(xí)

第二部分創(chuàng)建企業(yè)篇
2.1 組建團(tuán)隊(duì)
2.2 崗位認(rèn)知

第三部分掌握規(guī)則篇
3.1 了解商業(yè)背景
3.2 熟悉經(jīng)營規(guī)則
3.3 模擬運(yùn)營流程
3.4 分析企業(yè)經(jīng)營

第四部分實(shí)戰(zhàn)操作篇
4.1 企業(yè)第一季度的運(yùn)營管理
4.2 企業(yè)第二季度的運(yùn)營管理
4.3 企業(yè)第三季度的運(yùn)營管理
4.4 企業(yè)第四季度的運(yùn)營管理
4.5 企業(yè)第五季度的運(yùn)營管理
4.6 企業(yè)第六季度的運(yùn)營管理
4.7 企業(yè)第七季度的運(yùn)營管理
4.8 企業(yè)第八季度的運(yùn)營管理

第五部分續(xù)進(jìn)篇
5.1 企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)與分析
5.2 學(xué)習(xí)者的心得與再思考
參考文獻(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程

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