內(nèi)容簡介:　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理/普通高?！笆濉币?guī)劃教材·工商管理系列》在吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年來對(duì)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究心得，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革4篇14章，力求呈現(xiàn)給讀者一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。
　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理/普通高?！笆濉币?guī)劃教材·工商管理系列》的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，將理論分析與案例教學(xué)相結(jié)合。每章都精選一些經(jīng)典案例，不僅加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)、突出操作技能培養(yǎng)與應(yīng)用型特色、實(shí)現(xiàn)適度理論與豐富實(shí)踐教學(xué)的良好結(jié)合，而且還可為企業(yè)和各類組織取得競爭優(yōu)勢、謀求可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考與借鑒。
　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理/普通高?！笆濉币?guī)劃教材·工商管理系列》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類本科及研究生戰(zhàn)略管理課程的專業(yè)教材，也可作為戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考與培訓(xùn)用書，同時(shí)對(duì)于廣大社會(huì)自學(xué)者及其他對(duì)管理知識(shí)感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

目錄:第1篇 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略概念的演變
1.2 從企業(yè)家的角色談戰(zhàn)略家的任務(wù)
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征
1.3.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.3.2 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
1.3.3 戰(zhàn)略管理的特征
1.3.4 戰(zhàn)略管理的原則
1.4 實(shí)施戰(zhàn)略管理的作用與必要性
1.5 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素、層次與系統(tǒng)
1.5.1 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素
1.5.2 戰(zhàn)略管理的層次
1.5.3 戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)
1.6 戰(zhàn)略管理過程
1.7 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理、長期計(jì)劃的關(guān)系與區(qū)別
1.7.1 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
1.7.2 戰(zhàn)略管理與長期計(jì)劃的區(qū)別
1.8 戰(zhàn)略管理者
本章小結(jié)
思考題
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)和發(fā)展
2.1 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
2.2 戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律
2.3 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
2.4 戰(zhàn)略管理的主要流派
本章小結(jié)
思考題
第3章 企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
3.1 企業(yè)愿景
3.2 企業(yè)使命
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.4 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
本章小結(jié)
思考題

第2篇 戰(zhàn)略分析
第4章 企業(yè)外部環(huán)境分析
4.1 外部環(huán)境概述
4.1.1 外部環(huán)境的特點(diǎn)
4.1.2 外部環(huán)境的度量
4.1.3 宏觀環(huán)境不確定性的處理
4.2 企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析
4.2.1 PEST分析模型及其分析步驟
4.2.2 政治法律環(huán)境因素分析
4.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析
4.2.4 社會(huì)文化環(huán)境因素分析
4.2.5 技術(shù)環(huán)境因素分析
4.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
4.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.4.1 如何描述行業(yè)結(jié)構(gòu)
4.4.2 五種競爭力量模型
4.4.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)具體分析
4.4.4 關(guān)鍵成功因素分析
4.4.5 五力模型的擴(kuò)展
4.5 戰(zhàn)略群體分析
4.5.1 戰(zhàn)略群體內(nèi)涵、特征與作用
4.5.2 構(gòu)建戰(zhàn)略群體圖應(yīng)遵循的原則與步驟
4.5.3 戰(zhàn)略群體的競爭
4.5.4 戰(zhàn)略群體分析的意義
4.5.5 戰(zhàn)略群體轉(zhuǎn)移壁壘
4.6 競爭對(duì)手分析
4.6.1 競爭對(duì)手界定
4.6.2 競爭對(duì)手內(nèi)涵
4.6.3 競爭情報(bào)分析
4.7 企業(yè)外部環(huán)境分析方法
4.7.1 環(huán)境預(yù)測方法和技術(shù)
4.7.2 鉆石模型
4.7.3 EFE矩陣、CPM矩陣分析法與腳本法
本章小結(jié)
思考題
第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
5.1 內(nèi)部分析的性質(zhì)、目的和重要性
5.2 企業(yè)資源分析
5.2.1 資源基礎(chǔ)的觀點(diǎn)
5.2.2 企業(yè)資源的概念、特征與分類
5.2.3 企業(yè)資源強(qiáng)勢與弱勢分析
5.3 企業(yè)能力構(gòu)成
5.4 企業(yè)核心能力
5.4.1 核心能力概念
5.4.2 企業(yè)核心能力特征
5.4.3 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容
5.4.4 企業(yè)核心能力培育矩陣的形成
5.5 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
5.5.1 雷達(dá)圖分析法
5.5.2 價(jià)值鏈法
5.5.3 SWOT分析法
5.5.4 財(cái)務(wù)比率與平衡計(jì)分卡
5.5.5 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
本章小結(jié)
思考題
第6章 文化與利益相關(guān)者的期望
6.1 戰(zhàn)略的文化背景
6.1.1 外部文化
6.1.2 內(nèi)部文化
6.1.3 四種職業(yè)文化原型
6.2 利益相關(guān)者分析
本章小結(jié)
思考題

第3篇 戰(zhàn)略制定與選擇
第7章 公司戰(zhàn)略
7.1 發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.1 發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)
7.1.2 發(fā)展型戰(zhàn)略的種類
7.1.3 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊
7.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
7.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)
7.2.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與行動(dòng)
7.2.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊
7.3 緊縮型戰(zhàn)略
7.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)
7.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的種類
7.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊
7.4 組合戰(zhàn)略
7.4.1 組合型戰(zhàn)略的概念與特征
7.4.2 組合型戰(zhàn)略的類型
本章小結(jié)
思考題
第8章 競爭戰(zhàn)略
8.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
8.2 差異化戰(zhàn)略
8.3 集中化戰(zhàn)略
8.4 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
8.5 競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用比較
8.6 合作戰(zhàn)略
8.6.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.6.2 虛擬經(jīng)營
8.6.3 業(yè)務(wù)外包
本章小結(jié)
思考題
第9章 職能戰(zhàn)略
9.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略
9.2 營銷戰(zhàn)略
9.3 人力資源戰(zhàn)略
9.4 研發(fā)戰(zhàn)略
9.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
第10章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.1 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
10.2 內(nèi)部創(chuàng)新的內(nèi)涵
10.3 內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)施
10.4 通過合作戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新
10.5 通過收購進(jìn)行創(chuàng)新
10.6 通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
10.7 藍(lán)海戰(zhàn)略
10.7.1 藍(lán)海戰(zhàn)略概念
10.7.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與基本思路
10.7.3 制定藍(lán)海戰(zhàn)略原則
10.7.4 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
10.7.5 對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略的深入思考
本章小結(jié)
思考題
第11章 戰(zhàn)略制定與選擇
11.1 戰(zhàn)略制定
11.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
11.3 戰(zhàn)略選擇
11.3.1 戰(zhàn)略選擇的過程
11.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法
11.3.3 戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程
11.4 戰(zhàn)略制定與選擇的分析工具
11.4.1 戰(zhàn)略制定框架
11.4.2 戰(zhàn)略匹配方法
11.5 戰(zhàn)略決策階段的分析工具
11.6 戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
思考題

第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革
第12章 戰(zhàn)略實(shí)施
12.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述
12.2 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
12.3 企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施
本章小結(jié)
思考題
第13章 戰(zhàn)略控制
13.1 戰(zhàn)略控制概述
13.2 戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
13.3 戰(zhàn)略控制過程與系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
第14章 戰(zhàn)略變革
14.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性
14.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革的要素與一般階段
14.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素分析
14.4 企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施過程
14.5 戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇與阻力
14.6 戰(zhàn)略變革基本方式與框架
14.7 戰(zhàn)略變革和組織復(fù)興
本章小結(jié)
思考題

參考文獻(xiàn)