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2019-10-25 14:07 來源：京東作者：京東

內容簡介:　　世界范圍的新一輪產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，我國的經(jīng)濟發(fā)展亦進入一個新的歷史階段，企業(yè)面臨越來越劇烈的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)成長和發(fā)展中的作用越來越重要，正確的戰(zhàn)略策劃和實施成為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手、適應環(huán)境發(fā)展的必備條件。
　　本書基于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論模塊兩個方面的考量，將全書分為9章，涉及戰(zhàn)略管理導論，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內部環(huán)境(能力)分析，企業(yè)愿景、使命與文化，企業(yè)基本戰(zhàn)略類型，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制，戰(zhàn)略管理前沿問題等，精選國內外案例42個，涵蓋近30個產(chǎn)業(yè)，既有機械制造、服裝生產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又有電子商務、郵輪、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)。本書突出傳統(tǒng)與新興融合、成功與失敗對比、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)對接的獨特視角，力求通過案例引導和問題思考，培養(yǎng)學生全面的系統(tǒng)思維、正確的成敗意識、較高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
　　本書主要作為高等院校管理專業(yè)研究生、本科生的戰(zhàn)略管理案例教學教科書，亦可作為戰(zhàn)略管理相關理論課程的教輔用書，同時也可供各類教研人員和企業(yè)人員參考，亦供一切管理者自學參考使用。

目錄:第一章戰(zhàn)略管理導論
1—1 蘋果公司的發(fā)展戰(zhàn)略
1—2 諾基亞手機業(yè)務的興衰與成敗
1—3 李寧品牌的輝煌與失落
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
2—1 肯德基的本土化戰(zhàn)略
2—2 福特公司外部環(huán)境變遷的應對
2—3 柯達公司破產(chǎn)的深層原因
2—4 迪斯尼在法國為何初戰(zhàn)失利
第三章企業(yè)內部環(huán)境(能力)分析
3一1 谷歌一一善于激發(fā)員工能力的秘訣
3—2 沃爾瑪一一內部環(huán)境分析
3—3 夏普公司以價值鏈為基礎的發(fā)展戰(zhàn)略
3—4 湯姆金斯在公司治理上的教訓
第四章企業(yè)愿景、使命與文化
4—1 可口可樂的愿景與使命
4—2 華為的企業(yè)文化
4—3 新東方集團的價值精髓
4—4 五谷道場，企業(yè)文化的失敗
第五章企業(yè)基本戰(zhàn)略類型
5—1 聯(lián)想集團的發(fā)展戰(zhàn)略
5—2 百麗鞋業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略
5—3 三一重工并購普茨邁斯特的戰(zhàn)略
5—4 維珍公司的多元化戰(zhàn)略
5—5 BHP礦產(chǎn)資源公司的轉型戰(zhàn)略
5—6 皇家加勒比郵輪公司的中國市場開發(fā)戰(zhàn)略
5—7 “巨人集團”的倒塌
第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6—1 神州筆記本的成本領先戰(zhàn)略
6—2 格蘭仕集中戰(zhàn)略的快速成長路徑
6—3 貝因美的差異化戰(zhàn)略
6—4 Zara既成本領先又差異化的戰(zhàn)略
6—5 “三鹿”盲目追求成本領先的不歸路
第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略
7—1 天貓的網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略
7—2 小米手機的“饑餓營銷”
7—3 海底撈公司的人力資源管理
7—4 “騰訊”產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略引領的核心競爭力
7—5 民生銀行戰(zhàn)略
7—6 摩托羅拉的衰落
第八章企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
8—1 海爾的業(yè)務歷程再造
8—2 萬向集團戰(zhàn)略以文化匹配執(zhí)行
8—3 施樂的沒落
第九章戰(zhàn)略管理前沿問題
9—1 星巴克的“藍海”戰(zhàn)略
9—2 新產(chǎn)業(yè)技術革命下催生的“特斯拉”
9—3 美特斯．邦威的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
9—4 “風投”信任下崛起的**創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
9—5 安徽梅地亞包裝公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展
9—6 蒙?！拔C管理”戰(zhàn)略的失效
參考文獻

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