工商管理經(jīng)典譯叢·市場(chǎng)營(yíng)銷系列：戰(zhàn)略品牌管理（第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
品牌管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，自出版以來(lái)，廣受美國(guó)和世界許多商學(xué)院及企業(yè)界的好評(píng)。全書(shū)系統(tǒng)地總結(jié)和闡述了有關(guān)品牌的戰(zhàn)略管理方面的諸多問(wèn)題，包括品牌為什么重要，品牌向消費(fèi)者展示了什么，企業(yè)應(yīng)該如何管理品牌等。
凱文?萊恩?凱勒（Kevin Lane Keller） 美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)E.B.奧斯本講座教授。國(guó)際公認(rèn)的品牌建設(shè)和戰(zhàn)略品牌管理等研究領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。代表作《戰(zhàn)略品牌管理》被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)”。菲利普?科特勒暢銷著作《營(yíng)銷管理》的合著者。
研究成果發(fā)表于營(yíng)銷學(xué)三大頂端刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research?；钴S于產(chǎn)業(yè)界，主持各種不同的品牌項(xiàng)目，并擔(dān)任眾多全球知名品牌，如埃森哲、美國(guó)運(yùn)通、迪士尼、福特、英特爾、寶潔等的品牌顧問(wèn)。是營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)董事。
譯者簡(jiǎn)介
吳水龍 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，中國(guó)營(yíng)銷研究中心研究員。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠放乒芾怼⑾M(fèi)者行為和營(yíng)銷戰(zhàn)略。主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、青年項(xiàng)目和教育部人文社科基金等多項(xiàng)品牌課題。為諸多企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供品牌咨詢服務(wù)。擔(dān)任國(guó)家自然科學(xué)基金委（管理科學(xué)部）同行評(píng)議專家、《營(yíng)銷科學(xué)學(xué)報(bào)》和《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊匿名審稿專家。
何 云 中山大學(xué)管理學(xué)院副教授。主講品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理等課程，主持并參與多項(xiàng)與品牌相關(guān)的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及省部級(jí)重要項(xiàng)目。高度關(guān)注中國(guó)企業(yè)的品牌成長(zhǎng)，并通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)及專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目近距離觀察、參與中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。曾赴德國(guó)波恩大學(xué)、美國(guó)圣路易斯大學(xué)學(xué)習(xí)和訪問(wèn)。
目錄
第Ⅰ篇總覽
第1章品牌和品牌管理
1.1什么是品牌
1.2品牌為什么重要
1.3一切都可以品牌化嗎
1.4哪些是最強(qiáng)勢(shì)品牌
1.5品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
1.6品牌資產(chǎn)的概念
1.7戰(zhàn)略品牌管理流程
1.8本章回顧
第Ⅱ篇制定品牌戰(zhàn)略
第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)和品牌定位
2.1基于顧客的品牌資產(chǎn)
2.2創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌：品牌知識(shí)
2.3品牌資產(chǎn)的來(lái)源
2.4識(shí)別和確立品牌定位
2.5品牌定位指導(dǎo)原則
2.6定義品牌箴言
2.7本章回顧
第3章品牌共鳴和品牌價(jià)值鏈
3.1創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的四部曲
3.2品牌價(jià)值鏈
3.3本章回顧
第Ⅲ篇品牌營(yíng)銷活動(dòng)：設(shè)計(jì)與執(zhí)行
第4章選擇品牌元素創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
4.1選擇品牌元素的標(biāo)準(zhǔn)
4.2品牌元素的選擇戰(zhàn)術(shù)
4.3整合所有品牌元素
4.4本章回顧
第5章設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
5.1營(yíng)銷新視野
5.2整合營(yíng)銷
5.3產(chǎn)品策略
5.4定價(jià)策略
5.5渠道策略
5.6本章回顧
第6章整合營(yíng)銷傳播創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
6.1媒體新環(huán)境
6.2四種主要營(yíng)銷傳播方案
6.3品牌放大器
6.4制定整合營(yíng)銷傳播方案
6.5本章回顧
第7章利用次級(jí)品牌杠桿創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
7.1杠桿作用的產(chǎn)生過(guò)程
7.2公司
7.3原產(chǎn)地和其他地理區(qū)域
7.4分銷渠道
7.5品牌聯(lián)盟
7.6許可授權(quán)
7.7名人背書(shū)
7.8體育、文化或其他活動(dòng)
7.9第三方資源
7.10本章回顧
第Ⅳ篇評(píng)估和詮釋品牌績(jī)效
第8章品牌資產(chǎn)評(píng)估和管理系統(tǒng)的建立
8.1新的責(zé)任
8.2品牌審計(jì)
8.3品牌定位和營(yíng)銷支持方案
8.4設(shè)計(jì)品牌追蹤研究
8.5建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)
8.6本章回顧
第9章評(píng)估品牌資產(chǎn)的來(lái)源：捕獲顧客心智
9.1定性研究方法
9.2定量研究方法
9.3基于顧客的品牌資產(chǎn)綜合模型
9.4本章回顧
第10章評(píng)估品牌資產(chǎn)的成果：獲得市場(chǎng)業(yè)績(jī)
10.1比較法
10.2整體法
10.3本章回顧
第Ⅴ篇提升和維系品牌資產(chǎn)
第11章設(shè)計(jì)和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略
11.1構(gòu)建品牌體系戰(zhàn)略
11.2品牌組合
11.3品牌架構(gòu)
11.4公司品牌化
11.5設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)指南
11.6本章回顧
第12章新產(chǎn)品導(dǎo)入、命名及品牌延伸
12.1新產(chǎn)品和品牌延伸
12.2品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)
12.3品牌延伸的缺點(diǎn)
12.4理解消費(fèi)者如何評(píng)價(jià)品牌延伸
12.5基于學(xué)術(shù)研究的品牌延伸原則
12.6本章回顧
第13章長(zhǎng)期品牌管理
13.1強(qiáng)化品牌
13.2激活品牌
13.3調(diào)整品牌組合
13.4本章回顧
第14章跨區(qū)域與細(xì)分市場(chǎng)的品牌管理
14.1區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分
14.2其他人口與文化細(xì)分市場(chǎng)
14.3品牌國(guó)際化的理論根據(jù)
14.4全球營(yíng)銷方案的優(yōu)點(diǎn)
14.5全球營(yíng)銷方案的缺點(diǎn)
14.6全球品牌戰(zhàn)略
14.7標(biāo)準(zhǔn)化與定制化
14.8發(fā)展中市場(chǎng)與發(fā)達(dá)市場(chǎng)
14.9創(chuàng)建基于顧客的全球品牌資產(chǎn)
14.10本章回顧
第Ⅵ篇展望
第15章進(jìn)一步的探究
15.1戰(zhàn)略品牌管理準(zhǔn)則
15.2什么造就了強(qiáng)勢(shì)品牌
15.3未來(lái)展望
15.4本章回顧
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