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2020-04-23 18:30 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　本書緊密結(jié)合當(dāng)前我國水利水電建設(shè)領(lǐng)域全面推行業(yè)主負責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的改革實踐和國際慣例，以合同管理為主線，以“必需、夠用”為度，在對項目管理的基本理論、發(fā)展方向和近年來我國建設(shè)管理體制改革的實踐進行簡要介紹的同時，重點突出了建設(shè)項目施工階段的管理。全書理論闡述深入全面、方法介紹淺出、易懂，既可供從事水利水電工程建設(shè)管理工作的技術(shù)人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)師生學(xué)習(xí)、參考。

內(nèi)容簡介:　　本書是依據(jù)我國實行建造師新的工程項目管理模式，密切結(jié)合建筑、水利水電行業(yè)工程建設(shè)項目管理的實際精心編寫而成的。
　　本書共分11章，內(nèi)容包括：建設(shè)項目管理概述，建設(shè)項目管理組織，建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理，建設(shè)監(jiān)理制，建設(shè)項目合同管理，建設(shè)項目的計劃、控制與協(xié)調(diào)管理，施工階段的投資控制，施工階段的進度控制，施工階段的質(zhì)量控制，工程變更與工程索賠，信息管理與計算機的應(yīng)用。
　　本書可供從事水利水電工程建設(shè)管理工作的技術(shù)人員和管理人員查閱、使用，也可供大中專院校相關(guān)師生學(xué)習(xí)、參考。

目錄:前言
第一章建設(shè)項目管理概述
第一節(jié) 建設(shè)項目
一、建設(shè)項目的概念
二、建設(shè)項目的分類
第二節(jié) 水利水電工程項目的建設(shè)程序
一、建設(shè)程序的概念
二、水利水電工程建設(shè)程序
三、世界銀行貸款項目周期
第三節(jié) 建設(shè)項目管理
一、管理的概念
二、建設(shè)項目管理的概念
三、項目管理的特征
四、項目管理的基本職能
第四節(jié) 建設(shè)項目管理體制
一、改革開放前我國的建設(shè)項目管理體制
二、當(dāng)前我國建設(shè)項目管理體制的基本格局
三、項目建設(shè)參與者及其職責(zé)
第二章建設(shè)項目管理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織的概念
二、組織結(jié)構(gòu)
三、組織機構(gòu)設(shè)置的原則
第二節(jié) 項目發(fā)包和承包的組織模式
一、平行承發(fā)包
二、設(shè)計/施工總承包
三、工程項目總承包
四、工程項目總承包管理
五、國外工程建設(shè)管理模式
第三節(jié) 項目經(jīng)理與建造理由
一、項目經(jīng)理負責(zé)制
二、項目經(jīng)理的設(shè)置
三、項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)
四、項目經(jīng)理的素質(zhì)
五、我國建筑企業(yè)建造理由執(zhí)業(yè)資格制度
第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
一、建立工程項目監(jiān)理組織的步驟
二、建設(shè)監(jiān)理的組織模式
第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
一、工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備
二、監(jiān)理組織中各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)分工
第三章建設(shè)項目招標(biāo)投票管理
第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)概述
一、招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、我國的招標(biāo)投標(biāo)法概述
第二節(jié) 建設(shè)項目施工招標(biāo)管理
一、招標(biāo)程序
二、招標(biāo)準備
三、招標(biāo)
四、開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
第三節(jié) 建設(shè)項目貨物招標(biāo)管理
一、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則
二、貨物招標(biāo)投票程序
第四節(jié) 國際工程招標(biāo)簡介
一、國際工程的概念和特點
二、國際工程招標(biāo)投標(biāo)過程
三、國際工程招標(biāo)方式
四、國際工程招標(biāo)實例
第四章建設(shè)監(jiān)理制
第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的概念和歷史演進
一、監(jiān)理的概念
二、建設(shè)監(jiān)理的概念
三、建設(shè)監(jiān)理的歷史演進
四、國際咨詢工程師聯(lián)合會及其合同文件
第二節(jié) 我國實行建設(shè)監(jiān)理性的必要性
第三節(jié) 我國的建設(shè)監(jiān)理制
第四節(jié) 建設(shè)監(jiān)理單位
第五節(jié) 監(jiān)理工程師
第六節(jié) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
第五章建設(shè)項目合同管理
第六章建設(shè)項目的計劃、控制與協(xié)調(diào)管理
第七章施工階段的投資控制
第八章施工階段的進度控制
第九章施工階段的質(zhì)量控制
第十章工程變更與工程索賠
第十一章信息管理與計算機的應(yīng)用

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