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2019-10-25 14:11 來(lái)源：京東作者：京東

組織行為學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材

編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《組織行為學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材》采用組織行為學(xué)教材的主流體系，從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層面考察人的行為特征，介紹組織行為學(xué)的基本原理及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。體例上，每章開(kāi)篇設(shè)學(xué)習(xí)目標(biāo)與引例，便于讀者掌握本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；每章結(jié)尾設(shè)置本章小結(jié)、關(guān)鍵詞、復(fù)習(xí)與思考題、案例分析，幫助讀者梳理相關(guān)重要知識(shí)點(diǎn)，分析實(shí)際問(wèn)題。
　　《組織行為學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材》具有如下特點(diǎn)：一，涵蓋員工的自主工作行為、職業(yè)心理健康等內(nèi)容，因?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的研究已經(jīng)比較成熟。第二，在選材上偏重基本概念與基本理論，對(duì)于前沿的研究?jī)?nèi)容涉及不多。第三，盡量避免使用國(guó)外的案例，而是選用發(fā)生在中國(guó)文化背景下的事例。第四，語(yǔ)言表述通俗易懂，以減少學(xué)生學(xué)習(xí)中的枯燥感。
　　《組織行為學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材》非常適合作為高校管理類專業(yè)本科生以及MBA、MPA等專業(yè)學(xué)位的教材，也可作為管理者自學(xué)和培訓(xùn)的參考用書。

作者簡(jiǎn)介:孫健敏，北京師范大學(xué)心理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)心理學(xué)系創(chuàng)系系主任（2009—2015），中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)心理學(xué)會(huì)社會(huì)心理學(xué)專業(yè)委員會(huì)委員，國(guó)際應(yīng)用心理學(xué)會(huì)、國(guó)際跨文化心理學(xué)會(huì)、亞洲社會(huì)心理學(xué)會(huì)、美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，馬克思主義理論研究與建設(shè)工程重點(diǎn)教材《組織行為學(xué)》首席專家。先后承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等多項(xiàng)，發(fā)表中英文論文近百篇，出版《組織行為學(xué)》《人力資源管理》《人力資源測(cè)評(píng)理論與技術(shù)》等著作多部，擔(dān)任Asian Journal of Social Psychology，Journal of Business and Psychology，Journal of Managerial Psychology等多種英文期刊的編委。從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始把心理學(xué)原理應(yīng)用于企業(yè)管理的教學(xué)、研究和咨詢，受到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

徐世勇，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，人力資源開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任，賓夕法尼亞州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京市行為科學(xué)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)。主講課程包括管理學(xué)研究方法、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、組織行為學(xué)、人力資源管理、壓力管理。研究方向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力與員工績(jī)效行為、國(guó)際人力資源管理、職業(yè)心理健康等。主持和參與多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目，多項(xiàng)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，出版學(xué)術(shù)著作和教材9部。

目錄:第1章概論
引例管理知識(shí)對(duì)管理實(shí)踐有多重要
第1節(jié) 組織與管理的基礎(chǔ)知識(shí)
第2節(jié) 組織行為學(xué)的含義與作用
第3節(jié) 組織行為學(xué)的歷史與未來(lái)
第4節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)
第5節(jié) 組織行為學(xué)的研究變量與研究方法
案例分析原因何在

第2章個(gè)體特征與工作
引例任正非——-一顆經(jīng)歷過(guò)滄桑的平常心
第1節(jié) 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征與工作
第2節(jié) 人格與工作
第3節(jié) 能力與工作
案例分析喬布斯的性格與事業(yè)成功

第3章態(tài)度與價(jià)值觀
引例褚時(shí)健——-從“煙王”到“橙王”
第1節(jié) 態(tài)度的基本概念與理論
第2節(jié) 工作中的態(tài)度
第3節(jié) 價(jià)值觀
案例分析三聯(lián)軟件公

第4章動(dòng)機(jī)與工作中的激勵(lì)
引例獵人對(duì)獵狗的激勵(lì)
第1節(jié) 動(dòng)機(jī)的含義
第2節(jié) 內(nèi)容型動(dòng)機(jī)理論
第3節(jié) 過(guò)程型動(dòng)機(jī)理論
第4節(jié) 動(dòng)機(jī)理論的整合
第5節(jié) 應(yīng)用動(dòng)機(jī)理論對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
案例分析海爾集團(tuán)的OEC管理

第5章知覺(jué)、歸因與印象管理
引例 “9·11”事件會(huì)影響世人對(duì)穆斯林的看法嗎
第1節(jié) 知覺(jué)與社會(huì)知覺(jué)
第2節(jié) 歸因
第3節(jié) 印象管理
案例分析人力資源經(jīng)理助理的招聘過(guò)程

第6章個(gè)體決策
引例珍珠港事件的決策過(guò)程
第1節(jié) 個(gè)體決策的過(guò)程模型
第2節(jié) 個(gè)體決策的偏差
第3節(jié) 影響個(gè)體決策的因素
案例分析鮑勃·魯茲的直覺(jué)決策

第7章員工的自主工作行為
引例華為五大機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
第1節(jié) 員工的組織公民行為
第2節(jié) 員工的創(chuàng)新行為
第3節(jié) 員工的反生產(chǎn)力工作行為
第4節(jié) 員工的積極越軌行為
案例分析普華永道由網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的集體怠工

第8章職業(yè)健康心理
引例富士康的“十四跳”
第1節(jié) 職業(yè)健康心理概述
第2節(jié) 工作壓力
第3節(jié) 工作倦怠
第4節(jié) 工作中的情緒
第5節(jié) 工作家庭平衡與工作家庭沖突
第6節(jié) 員工幸福感
案例分析護(hù)士的去與留

第9章溝通
引例老工友的牢騷
第1節(jié) 溝通的含義與功能
第2節(jié) 人際溝通
第3節(jié) 組織溝通
第4節(jié) 有關(guān)溝通的當(dāng)前問(wèn)題
第5節(jié) 談判中的溝通
案例分析陳總與下屬小郭的一次面談溝通

第10章群體與團(tuán)隊(duì)
引例辦公室里新來(lái)的年輕人
第1節(jié) 群體的含義
第2節(jié) 群體屬性與群體決策
第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)的含義及團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原理
第4節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理
案例分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑

第11章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為
引例唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
第5節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
案例分析領(lǐng)導(dǎo)工廠

第12章權(quán)力與政治
引例成功的著裝
第1節(jié) 權(quán)力的基本概念
第2節(jié) 權(quán)力的運(yùn)行機(jī)理
第3節(jié) 組織政治
案例分析加拿大戴亞米公司

第13章組織文化
引例米湯中的組織文化
第1節(jié) 組織文化的含義
第2節(jié) 組織文化對(duì)組織的作用
第3節(jié) 組織文化的形成、維系與變革
第4節(jié) 組織文化的測(cè)量
案例分析谷歌和寶潔交換員工

第14章組織的變革與發(fā)展
引例是“不變革則滅亡”，還是“變革即滅亡”
第1節(jié) 組織變革的基本概念
第2節(jié) 影響變革的因素
第3節(jié) 組織變革的理論模型
第4節(jié) 組織發(fā)展
案例分析科龍“地震”

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