特許經營管理實務（第二版）簡介，目錄書摘
2020-04-23 18:05
來源：京東
作者：京東
特許經營管理實務（第二版）
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內容簡介: 《特許經營管理實務（第二版）》從連鎖經營的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了特許經營管理的基本概念和原理，闡述了特許經營的本質和發(fā)展力；重點研究了特許人和受許人的基本特征、作用、資格標準和利益要求，分別對特許經營體系的構建、加盟招商管理、總部的門店營運管理、特許經營手冊、特許經營的信息系統(tǒng)管理、特許經營人力資源管理等與企業(yè)實務相關的環(huán)節(jié)進行研究論述；此外，還包括中外著名特許連鎖企業(yè)經營管理的30多個案例及分析。
《特許經營管理實務（第二版）》既可作為高等職業(yè)院校連鎖經營專業(yè)和有關商業(yè)經營管理專業(yè)的教材，也可供連鎖企業(yè)員工培訓和相關管理人員學習參考。
《特許經營管理實務（第二版）》既可作為高等職業(yè)院校連鎖經營專業(yè)和有關商業(yè)經營管理專業(yè)的教材，也可供連鎖企業(yè)員工培訓和相關管理人員學習參考。
作者簡介:
目錄:第一章 特許經營基本原理
第一節(jié) 特許經營的含義及相關術語
一、特許經營的一般含義
二、特許經營的定義
三、特許經營的相關術語
第二節(jié) 特許經營的特征與原則
一、特許經營的基本特征
二、特許經營的基本原則
第三節(jié) 特許經營的類型
一、按特許內容分類
二、按特許雙方構成分類
三、按特許權的授予范圍分類
四、按特許權授予方式分類
五、按受許人是否可將購買的特許權再特許分類
第四節(jié) 特許經營與其他經營方式的區(qū)別
一、特許經營與連鎖經營、直營連鎖、自由連鎖的比較
二、特許經營與代理的比較
三、特許經營與經銷、直銷、傳銷、包銷的比較
四、特許經營與設立分公司的比較
小結
思考題
案例分析
實訓項目
第二章 特許經營的本質和發(fā)展力
第一節(jié) 特許經營的本質
一、特許經營是一種有效的企業(yè)營銷模式
二、特許經營是一種實用的企業(yè)擴張模式
三、特許經營是一種全新的商業(yè)經營模式
四、特許經營是一種高效的自主創(chuàng)業(yè)方式
第二節(jié) 特許經營優(yōu)劣分析
一、特許經營的優(yōu)勢
二、特許經營的劣勢
第三節(jié) 特許經營的發(fā)展力
一、特許企業(yè)經營的連鎖力
二、特許企業(yè)經營的執(zhí)行力
三、特許企業(yè)的核心競爭力
小結
思考題
案例分析
實訓項目
第三章 特許人
第一節(jié) 特許人概述
一、特許人的概念
二、特許人的作用
三、特許人的市場載體一一特許總部
四、特許人的主要任務
第二節(jié) 特許人的資格標準
一、特許人應當具備的基本條件
二、成為特許人的充分條件
三、特許人的特許經營準備
第三節(jié) 特許人的利益來源
一、無形利益的來源
二、有形利益的來源
小結
思考題
案例分析
實訓項目
第四章 受許人
第一節(jié) 受許人概述
一、受許人的概念
二、受許人的特征
三、受許人的功能
四、受許人的類型
五、受許人的風險
六、受許人容易出現的誤區(qū)
七、受許人創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
第二節(jié) 受許人的資格標準
一、國家政策規(guī)定
二、受許人應具備的條件（資格標準）
第三節(jié) 受許人的利益來源
……
第五章 特許經營體系的構建
第六章 特許加盟招商管理
第七章 總部的門店營運管理
第八章 特許經營管理手冊
第九章 特許連鎖企業(yè)信息管理
第十章 特許經營人力資源管理
參考文獻
附錄
第一節(jié) 特許經營的含義及相關術語
一、特許經營的一般含義
二、特許經營的定義
三、特許經營的相關術語
第二節(jié) 特許經營的特征與原則
一、特許經營的基本特征
二、特許經營的基本原則
第三節(jié) 特許經營的類型
一、按特許內容分類
二、按特許雙方構成分類
三、按特許權的授予范圍分類
四、按特許權授予方式分類
五、按受許人是否可將購買的特許權再特許分類
第四節(jié) 特許經營與其他經營方式的區(qū)別
一、特許經營與連鎖經營、直營連鎖、自由連鎖的比較
二、特許經營與代理的比較
三、特許經營與經銷、直銷、傳銷、包銷的比較
四、特許經營與設立分公司的比較
小結
思考題
案例分析
實訓項目
第二章 特許經營的本質和發(fā)展力
第一節(jié) 特許經營的本質
一、特許經營是一種有效的企業(yè)營銷模式
二、特許經營是一種實用的企業(yè)擴張模式
三、特許經營是一種全新的商業(yè)經營模式
四、特許經營是一種高效的自主創(chuàng)業(yè)方式
第二節(jié) 特許經營優(yōu)劣分析
一、特許經營的優(yōu)勢
二、特許經營的劣勢
第三節(jié) 特許經營的發(fā)展力
一、特許企業(yè)經營的連鎖力
二、特許企業(yè)經營的執(zhí)行力
三、特許企業(yè)的核心競爭力
小結
思考題
案例分析
實訓項目
第三章 特許人
第一節(jié) 特許人概述
一、特許人的概念
二、特許人的作用
三、特許人的市場載體一一特許總部
四、特許人的主要任務
第二節(jié) 特許人的資格標準
一、特許人應當具備的基本條件
二、成為特許人的充分條件
三、特許人的特許經營準備
第三節(jié) 特許人的利益來源
一、無形利益的來源
二、有形利益的來源
小結
思考題
案例分析
實訓項目
第四章 受許人
第一節(jié) 受許人概述
一、受許人的概念
二、受許人的特征
三、受許人的功能
四、受許人的類型
五、受許人的風險
六、受許人容易出現的誤區(qū)
七、受許人創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
第二節(jié) 受許人的資格標準
一、國家政策規(guī)定
二、受許人應具備的條件（資格標準）
第三節(jié) 受許人的利益來源
……
第五章 特許經營體系的構建
第六章 特許加盟招商管理
第七章 總部的門店營運管理
第八章 特許經營管理手冊
第九章 特許連鎖企業(yè)信息管理
第十章 特許經營人力資源管理
參考文獻
附錄
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