華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學簡介，目錄書摘
2020-04-08 14:03
來源：京東
作者：京東
華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學
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內(nèi)容簡介:
短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學 將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。
作者簡介:陳昱，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者，財經(jīng)作家，原度陽光文化創(chuàng)意有限公司運營總監(jiān)，多家互聯(lián)網(wǎng)公司專家顧問。主要研究領(lǐng)域為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)成長和傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從無到有的企業(yè)品牌塑造、企業(yè)文化以及用戶體驗，曾出版《誰在顛覆世界：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)大變局》等。
目錄:第一章 華為人才管理法：華為最重要的是人才
人才永遠是讓CEO最頭痛的 / 002
對進取心強的人才不惜做出讓步 / 005
保護略有瑕疵的優(yōu)秀人才 / 008
是人才，就讓他放出光來 / 011
做好解雇前的準備工作 / 014
第二章 華為團隊管理法：小的成功靠個人，大的成功靠團隊
團隊管理的實質(zhì)是留住人才、剔除庸才 / 020
構(gòu)建屬于自己的唐僧團隊 / 023
給團隊一個奮斗的目標，而不僅是錢 / 026
“干”掉團隊中的“野狗”和“小白兔” / 029
團隊需要認同感，能管的人才能用 / 032
找最合適的人，而不是最成功的人 / 035
第三章 華為組織管理法：軍隊化管理，下屬要絕對服從領(lǐng)導
軍人任正非，一個有個人魅力的鐵腕領(lǐng)導 / 040
有權(quán)力，也要有道德影響力 / 043
在矛盾與平衡中實現(xiàn)完美領(lǐng)導 / 047
企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當授權(quán) / 050
授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)后要能監(jiān)督 / 053
授權(quán)后，讓員工對自己負責 / 056
第四章 華為質(zhì)量管理法：把住質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是華為的生命
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 / 062
質(zhì)量管理有章法 / 065
始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) / 068
普通客戶同樣不容忽視 / 072
超出預期，用戶才會再次光臨 / 075
不計代價的付出會為企業(yè)留下好名聲 / 078
第五章 華為創(chuàng)新管理法：華為的創(chuàng)新是與明天競爭
要做就做中國最有創(chuàng)造力的企業(yè) / 084
有核心技術(shù)才能應(yīng)對競爭 / 087
創(chuàng)新不怕“拿來主義” / 089
創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境 / 093
在研發(fā)路上堅持才會有突破 / 096
創(chuàng)新要“看市場臉色”行事 / 099
第六章 華為資本管理法：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業(yè)要學會與投資共舞 / 104
財務(wù)管理的關(guān)鍵是避免風險 / 107
融資時先想清目標 / 111
不要被資本市場指揮 / 114
太有錢反而會導致失敗 / 118
第七章 華為競爭管理法：有競爭才有成長，用欣賞的眼光看對手
世界殘酷，競爭才有出路 / 122
沒有獅子，羚羊也活不久 / 125
對手是最好的成長伙伴 / 128
高明的競爭是樹立愿景 / 131
向?qū)κ謱W習并最終超越 / 134
優(yōu)勢應(yīng)當是全方位的 / 138
第八章 華為危機管理法：沒有危機感的企業(yè)，就是被吃掉的蝦米
在夾縫中求生存 / 142
有危機意識才會有生機 / 145
企業(yè)最大的競爭對手是自己 / 147
拯救危機往往是從妥協(xié)開始的 / 150
網(wǎng)絡(luò)世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚 / 153
錢是內(nèi)行人賺的，吃虧也可以買到教訓 / 157
第九章 華為國際戰(zhàn)略管理法：只有經(jīng)過風雨雷電，才能一飛沖天
香港，放眼世界的窗口 / 162
俄羅斯，拿下“攻堅戰(zhàn)” / 165
非洲，讓誤解變成理解 / 168
印度，互相信賴搞研發(fā) / 172
歐洲，讓使用華為成為習慣 / 175
美國，“爬樹摘蘋果” / 178
第十章 華為客戶關(guān)系管理法：做生意就像辦舞會，要先有“人場”
深入了解客戶，做好客戶管理 / 184
免費往往是最貴的模式 / 187
成就別人就是成就自己 / 190
什么才是真正的“以客戶為中心” / 193
傾聽客戶心聲的企業(yè)才會是贏家 / 196
放棄單打獨斗，與伙伴共進退 / 199
第十一章 華為企業(yè)文化管理法：華為的核心競爭力是企業(yè)文化
用“溝通”拴住員工 / 204
務(wù)實是華為文化的精髓 / 206
給自己的員工機會，就是善待你的企業(yè) / 209
維系任正非帝國的是軍隊般的企業(yè)文化 / 212
把“全員導師”當作戰(zhàn)略來經(jīng)營 / 215
人才永遠是讓CEO最頭痛的 / 002
對進取心強的人才不惜做出讓步 / 005
保護略有瑕疵的優(yōu)秀人才 / 008
是人才，就讓他放出光來 / 011
做好解雇前的準備工作 / 014
第二章 華為團隊管理法：小的成功靠個人，大的成功靠團隊
團隊管理的實質(zhì)是留住人才、剔除庸才 / 020
構(gòu)建屬于自己的唐僧團隊 / 023
給團隊一個奮斗的目標，而不僅是錢 / 026
“干”掉團隊中的“野狗”和“小白兔” / 029
團隊需要認同感，能管的人才能用 / 032
找最合適的人，而不是最成功的人 / 035
第三章 華為組織管理法：軍隊化管理，下屬要絕對服從領(lǐng)導
軍人任正非，一個有個人魅力的鐵腕領(lǐng)導 / 040
有權(quán)力，也要有道德影響力 / 043
在矛盾與平衡中實現(xiàn)完美領(lǐng)導 / 047
企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當授權(quán) / 050
授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)后要能監(jiān)督 / 053
授權(quán)后，讓員工對自己負責 / 056
第四章 華為質(zhì)量管理法：把住質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是華為的生命
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 / 062
質(zhì)量管理有章法 / 065
始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) / 068
普通客戶同樣不容忽視 / 072
超出預期，用戶才會再次光臨 / 075
不計代價的付出會為企業(yè)留下好名聲 / 078
第五章 華為創(chuàng)新管理法：華為的創(chuàng)新是與明天競爭
要做就做中國最有創(chuàng)造力的企業(yè) / 084
有核心技術(shù)才能應(yīng)對競爭 / 087
創(chuàng)新不怕“拿來主義” / 089
創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境 / 093
在研發(fā)路上堅持才會有突破 / 096
創(chuàng)新要“看市場臉色”行事 / 099
第六章 華為資本管理法：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業(yè)要學會與投資共舞 / 104
財務(wù)管理的關(guān)鍵是避免風險 / 107
融資時先想清目標 / 111
不要被資本市場指揮 / 114
太有錢反而會導致失敗 / 118
第七章 華為競爭管理法：有競爭才有成長，用欣賞的眼光看對手
世界殘酷，競爭才有出路 / 122
沒有獅子，羚羊也活不久 / 125
對手是最好的成長伙伴 / 128
高明的競爭是樹立愿景 / 131
向?qū)κ謱W習并最終超越 / 134
優(yōu)勢應(yīng)當是全方位的 / 138
第八章 華為危機管理法：沒有危機感的企業(yè)，就是被吃掉的蝦米
在夾縫中求生存 / 142
有危機意識才會有生機 / 145
企業(yè)最大的競爭對手是自己 / 147
拯救危機往往是從妥協(xié)開始的 / 150
網(wǎng)絡(luò)世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚 / 153
錢是內(nèi)行人賺的，吃虧也可以買到教訓 / 157
第九章 華為國際戰(zhàn)略管理法：只有經(jīng)過風雨雷電，才能一飛沖天
香港，放眼世界的窗口 / 162
俄羅斯，拿下“攻堅戰(zhàn)” / 165
非洲，讓誤解變成理解 / 168
印度，互相信賴搞研發(fā) / 172
歐洲，讓使用華為成為習慣 / 175
美國，“爬樹摘蘋果” / 178
第十章 華為客戶關(guān)系管理法：做生意就像辦舞會，要先有“人場”
深入了解客戶，做好客戶管理 / 184
免費往往是最貴的模式 / 187
成就別人就是成就自己 / 190
什么才是真正的“以客戶為中心” / 193
傾聽客戶心聲的企業(yè)才會是贏家 / 196
放棄單打獨斗，與伙伴共進退 / 199
第十一章 華為企業(yè)文化管理法：華為的核心競爭力是企業(yè)文化
用“溝通”拴住員工 / 204
務(wù)實是華為文化的精髓 / 206
給自己的員工機會，就是善待你的企業(yè) / 209
維系任正非帝國的是軍隊般的企業(yè)文化 / 212
把“全員導師”當作戰(zhàn)略來經(jīng)營 / 215
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