工商管理教學(xué)案例精選（第三輯）簡介，目錄書摘
2020-06-05 11:20
來源：京東
作者：京東
工商管理教學(xué)案例精選（第三輯）
暫無報(bào)價(jià)
10+評論
100%好評
內(nèi)容簡介: 工商管理教學(xué)案例精選編寫了有關(guān)工商管理方面案例共21個(gè)，包括管理學(xué)、人力資源、公司治理、財(cái)務(wù)會(huì)義、金融證券及其他四個(gè)方面。編者通過介紹企業(yè)在實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題，啟發(fā)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生的思路。通過這些案例，可以幫助學(xué)生從實(shí)踐中掌握理論知識，鞏固所學(xué)。
目錄:老板的煩惱
用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”推動(dòng)中糧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
營銷總監(jiān)的去留
長虹APEX事件
“仁愛為本”的戰(zhàn)略品牌管理
——黃海制藥有限公司的營銷管理戰(zhàn)略模式
萬科：房地產(chǎn)業(yè)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)
動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下中國電信的戰(zhàn)略定位
EMS與電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新縱向一體化
——電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析的新模式
復(fù)雜裝備制造業(yè)的競爭優(yōu)勢
一～以中國商業(yè)飛機(jī)有限責(zé)任公司為例
美泰召回事件的啟示
誘人的“光棒”
C公司物流金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
s公司的業(yè)務(wù)流程再造：流程、組織與績效
跨界經(jīng)營，延伸主業(yè)
——S快遞企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
CL公司的物流發(fā)展轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈變革
京東與淘寶在電子消費(fèi)領(lǐng)域中的角逐
利豐集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新之路
疏通鋼鐵物流的血脈：從產(chǎn)銷一體化到集成供應(yīng)鏈
x集團(tuán)打造國際水準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”推動(dòng)中糧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
營銷總監(jiān)的去留
長虹APEX事件
“仁愛為本”的戰(zhàn)略品牌管理
——黃海制藥有限公司的營銷管理戰(zhàn)略模式
萬科：房地產(chǎn)業(yè)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)
動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下中國電信的戰(zhàn)略定位
EMS與電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新縱向一體化
——電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析的新模式
復(fù)雜裝備制造業(yè)的競爭優(yōu)勢
一～以中國商業(yè)飛機(jī)有限責(zé)任公司為例
美泰召回事件的啟示
誘人的“光棒”
C公司物流金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
s公司的業(yè)務(wù)流程再造：流程、組織與績效
跨界經(jīng)營，延伸主業(yè)
——S快遞企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
CL公司的物流發(fā)展轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈變革
京東與淘寶在電子消費(fèi)領(lǐng)域中的角逐
利豐集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新之路
疏通鋼鐵物流的血脈：從產(chǎn)銷一體化到集成供應(yīng)鏈
x集團(tuán)打造國際水準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
相關(guān)商品
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
