銀行價(jià)值經(jīng)營：中國銀行業(yè)價(jià)值管理綱要與信息化方案簡介，目錄書摘
所謂價(jià)值經(jīng)營，簡單地說就是基于價(jià)值進(jìn)行管理（Value Based Management），與既往企業(yè)管理的最大區(qū)別是，企業(yè)價(jià)值經(jīng)營不僅包括企業(yè)價(jià)值結(jié)果管理，即對業(yè)績價(jià)值進(jìn)行管理，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值過程管理，即基于價(jià)值進(jìn)行管理或基于價(jià)值掌控經(jīng)營導(dǎo)向。價(jià)值經(jīng)營是國際企業(yè)界對企業(yè)管理的最新全面升級。
中國銀行業(yè)開啟價(jià)值經(jīng)營，其根本目的在于通過價(jià)值經(jīng)營方案的引入與實(shí)施，促進(jìn)銀行實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：即經(jīng)營模式從粗放式單一經(jīng)營向綜合化集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，盈利模式從依賴?yán)钍杖胂蚨嘣擂D(zhuǎn)變，管理模式從資產(chǎn)負(fù)債管理向全面資本管理轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)模式從被動控制風(fēng)險(xiǎn)向主動經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。銀行價(jià)值經(jīng)營的核心思想是多維度精細(xì)管理，全要素價(jià)值衡量，全過程閉環(huán)管理。銀行價(jià)值經(jīng)營的主要任務(wù)是以價(jià)值經(jīng)營為目標(biāo)的全面預(yù)算管理，以價(jià)值經(jīng)營為依據(jù)的內(nèi)部資源配置，以價(jià)值經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)。
本書按照銀行價(jià)值經(jīng)營的本質(zhì)特征，借鑒國際領(lǐng)先銀行的最新方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合作者在中國銀行業(yè)的開創(chuàng)性實(shí)踐積累，在國內(nèi)首次對銀行價(jià)值經(jīng)營的主要構(gòu)成模塊（包括資產(chǎn)負(fù)債管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理、管理會計(jì)平臺、總賬管理、業(yè)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、采購與資產(chǎn)管理、移動互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)解決方案等）進(jìn)行了具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性的規(guī)范，并系統(tǒng)提出了相應(yīng)的信息化解決方案。
廖繼全，41歲，融和友信董事長兼CEO，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的開拓者。獲中美兩國名校學(xué)歷，曾任用友金融副總裁。致力金融信息化20載，打造了一支業(yè)績持續(xù)高增長的大型專業(yè)團(tuán)隊(duì)；定制化服務(wù)100余家大中型銀行，幫助一個(gè)資產(chǎn)超百萬億元的行業(yè)把業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)管理藍(lán)圖變成了現(xiàn)實(shí)。不斷撰寫、推出《銀行價(jià)值經(jīng)營創(chuàng)新叢書》的新品種，為國際領(lǐng)先銀行業(yè)績管理的方法與經(jīng)驗(yàn)落地中國，為國內(nèi)銀行價(jià)值經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，立下了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者的豐碑。
第1章 金融企業(yè)管理解決方案
1.1 金融企業(yè)管理解決方案整體架構(gòu)
1.2 “新一代”管理會計(jì)解決方案
1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理&戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債管理解決方案
1.4 全面績效管理解決方案
1.5 人財(cái)物綜合管理（ERP）解決方案
第2章 金融企業(yè)新一代管理會計(jì)
2.1 管理會計(jì)平臺
2.2 成本分?jǐn)?br>2.3 經(jīng)營分析
2.4 產(chǎn)品定價(jià)
第3章 戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債管理
3.1 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
3.2 資產(chǎn)負(fù)債管理
3.3 資金頭寸管理
3.4 資本管理
第4章 金融企業(yè)全面預(yù)算管理
4.1 概念定位
4.2 應(yīng)用方案
4.3 應(yīng)用價(jià)值
第5章 金融企業(yè)全面績效管理
5.1 全面績效管理方案特色
5.2 各種對象的績效管理方案
第6章 金融企業(yè)總賬管理
6.1 交易級總賬
6.2 合并報(bào)表
6.3 關(guān)聯(lián)方交易管理
第7章 金融企業(yè)業(yè)務(wù)核算管理
7.1 資金交易管理
7.2 理財(cái)業(yè)務(wù)管理
7.3 金融工具核算
7.4 票據(jù)業(yè)務(wù)核算
7.5 信貸資產(chǎn)核算
7.6 信貸撥備管理
第8章 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理
8.1 系統(tǒng)架構(gòu)
8.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心FSSC
第9章 金融企業(yè)稅務(wù)管理
9.1 應(yīng)用目標(biāo)
9.2 應(yīng)用架構(gòu)
9.3 系統(tǒng)接口
9.4 特色與優(yōu)勢
第10章 金融企業(yè)采購與資產(chǎn)管理
10.1 采購管理
10.2 資產(chǎn)管理
第11章 金融企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)
11.1 應(yīng)用分析
11.2 應(yīng)用方案
11.3 移動應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)
11.4 應(yīng)用價(jià)值
第12章 金融企業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案
12.1 “應(yīng)用驅(qū)動”的數(shù)據(jù)層
12.2 數(shù)據(jù)層技術(shù)體系
第13章 融和友信管理咨詢與IT服務(wù)
13.1 管理咨詢
13.2 金融BA數(shù)據(jù)服務(wù)
13.3 實(shí)施服務(wù)
13.4 運(yùn)維服務(wù)
13.5 應(yīng)用集成
13.6 培訓(xùn)服務(wù)
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