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2019-10-18 14:11 來源：京東作者：京東

高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)核心課教材：管理學(xué)原理

編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　本教材適用于高等院校經(jīng)管類本科生管理學(xué)的基礎(chǔ)課教學(xué)。
　　全書從學(xué)以致用的角度出發(fā)，按照管理過程的邏輯體系安排教材的章節(jié)內(nèi)容。在講述管理理論的沿革和管理本質(zhì)、管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)方式等基本概念的基礎(chǔ)上，教材依據(jù)愿景規(guī)劃、決策制定、行動(dòng)計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、流程再造、溝通、控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)安排、文化建設(shè)的管理工作推進(jìn)程序，深入淺出地教授了管理學(xué)的基礎(chǔ)理論。這一結(jié)構(gòu)安排符合初學(xué)者的需要，使初學(xué)者易于理解和掌握管理學(xué)知識(shí)。
　　教材還充分吸收國(guó)際管理學(xué)界和企業(yè)界在管理學(xué)方面的最新成果與經(jīng)驗(yàn)，在全球視野下撰寫管理學(xué)的基本概念、原理、規(guī)律和方法，使讀者學(xué)習(xí)本教材之后，不但為進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理學(xué)專業(yè)課程奠定基礎(chǔ)，還能了解現(xiàn)代管理的最新知識(shí)與理論。

作者簡(jiǎn)介:　　芮明杰，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、學(xué)位委員會(huì)委員，管理學(xué)院學(xué)位委員會(huì)主席，復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)，復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任。

目錄:導(dǎo)論  管理理論的發(fā)展
第一節(jié)  科學(xué)管理的產(chǎn)生
第二節(jié)  行為科學(xué)的興起
第三節(jié)  管理科學(xué)的發(fā)展
第四節(jié)  現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
第一章  管理的本質(zhì)
第一節(jié)  資源與資源配置
第二節(jié)  管理的定義與特性
第三節(jié)  管理的目標(biāo)與基本手段
第四節(jié)  管理中的人性假定
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第二章  管理主體
第一節(jié)  管理者的角色
第二節(jié)  管理主體的心智模式
第三節(jié)  管理主體的能力結(jié)構(gòu)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第三章  領(lǐng)導(dǎo)方式
第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容
第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第四章  構(gòu)建愿景
第一節(jié)  何謂共同愿景
第二節(jié)  建立共同愿景的方式途徑
第三節(jié)  構(gòu)建共同愿景的基礎(chǔ)及步驟
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第五章  制定決策
第一節(jié)  決策的本質(zhì)
第二節(jié)  決策責(zé)任與流程
第三節(jié)  集體決策與個(gè)人決策
第四節(jié)  決策的方法
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案僻
第六章  行動(dòng)計(jì)劃
第一節(jié)  計(jì)劃特性
第二節(jié)  計(jì)劃體系
第三節(jié)  計(jì)劃的時(shí)間和跨度
第四節(jié)  計(jì)劃制訂的流程和方法
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第七章  組織設(shè)計(jì)
第一節(jié)  組織設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
第二節(jié)  崗位設(shè)定與部門化
第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第八章  再造流程
第一節(jié)  流程的特性與功能
第二節(jié)  組織流程的構(gòu)造與內(nèi)核
第三節(jié)  再造工作流程的基本路徑
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第九章  協(xié)調(diào)溝通
第一節(jié)  個(gè)人需求、動(dòng)機(jī)與行為模式
第二節(jié)  協(xié)調(diào)溝通的過程
第三節(jié)  有效人際溝通的障礙及其克服
第四節(jié)  溝通的方式與渠道
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第十章  內(nèi)部控制
第一節(jié)  控制的模式
第二節(jié)  控制的方式
第三節(jié)  控制的過程與要點(diǎn)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第十一章  績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié)  管理績(jī)效的含義
第二節(jié)  績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)  績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第十二章  激勵(lì)報(bào)酬
第一節(jié)  激勵(lì)的本質(zhì)
第二節(jié)  激勵(lì)的理論
第三節(jié)  薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第十三章  文化建設(shè)
第一節(jié)  組織文化效用
第二節(jié)  組織文化構(gòu)成
第三節(jié)  組織文化建設(shè)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第十四章  管理創(chuàng)新
第一節(jié)  管理創(chuàng)新思想的產(chǎn)生
第二節(jié)  管理創(chuàng)新的過程與原則
第三節(jié)  管理創(chuàng)新行為
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例

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