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內(nèi)容簡(jiǎn)介:本書對(duì)成本計(jì)算與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度有所改造和創(chuàng)新：在日常成本會(huì)計(jì)核算中使變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法有機(jī)結(jié)合，并提出了多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度觀點(diǎn)及其具體內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括成本管理會(huì)計(jì)概論、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法、成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡等內(nèi)容。本書可作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA等的教材，也可作為企業(yè)管理人員和專業(yè)人士的參考用書。

作者簡(jiǎn)介:崔國(guó)萍，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、副院長(zhǎng)，碩士生導(dǎo)師，省級(jí)精品課主持人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)特色專業(yè)主研人，出版專著1部，教材10多部。曾三次獲河北省社科成果三等獎(jiǎng)，并獲河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)十佳教師。

目錄:前言
教學(xué)建議
第1章　總論1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
重點(diǎn)與難點(diǎn)1
1.1　成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1
1.2　成本管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容4
本章小結(jié)11
思考題11
案例鏈接　從“數(shù)數(shù)人”成長(zhǎng)為成本管理智者12
第2章　成本費(fèi)用及成本核算程序14
學(xué)習(xí)目標(biāo)14
重點(diǎn)與難點(diǎn)14
2.1　成本費(fèi)用及其分類14
2.2　成本核算的原則和要求23
2.3　生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系26
本章小結(jié)31
思考題31
練習(xí)題31
第3章　成本費(fèi)用的歸集與分配32
學(xué)習(xí)目標(biāo)32
重點(diǎn)與難點(diǎn)32
3.1　材料費(fèi)用的歸集與分配32
3.2　人工費(fèi)用的歸集與分配37
3.3　其他費(fèi)用的歸集與分配46
3.4　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配50
3.5　制造費(fèi)用的歸集與分配57
3.6　生產(chǎn)損失的歸集與分配61
3.7　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配66
本章小結(jié)76
思考題77
練習(xí)題77
第4章　成本計(jì)算的品種法和分批法79
學(xué)習(xí)目標(biāo)79
重點(diǎn)與難點(diǎn)79
4.1　成本計(jì)算的品種法79
4.2　品種法的延伸：分類法85
4.3　成本計(jì)算的分批法89
本章小結(jié)96
思考題97
練習(xí)題97
第5章　成本計(jì)算的分步法100
學(xué)習(xí)目標(biāo)100
重點(diǎn)與難點(diǎn)100
5.1　分步法概述100
5.2　逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法101
5.3　平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法110
本章小結(jié)118
思考題118
練習(xí)題118
案例鏈接　某電機(jī)廠成本核算實(shí)例120
第6章　聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算123
學(xué)習(xí)目標(biāo)123
重點(diǎn)與難點(diǎn)123
6.1　聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算123
6.2　副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算126
本章小結(jié)128
思考題129
練習(xí)題129
第7章　變動(dòng)成本計(jì)算法130
學(xué)習(xí)目標(biāo)130
重點(diǎn)與難點(diǎn)130
7.1　變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及特點(diǎn)130
7.2　變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法的比較132
7.3　變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)與局限性136
本章小結(jié)137
思考題138
練習(xí)題138
案例鏈接　利凱工藝制品有限公司二車間完成任務(wù)了嗎139
第8章　目標(biāo)成本控制141
學(xué)習(xí)目標(biāo)141
重點(diǎn)與難點(diǎn)141
8.1　成本控制概述141
8.2　傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異計(jì)算分析143
8.3　多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義及特征150
本章小結(jié)158
思考題158
練習(xí)題158
案例鏈接　豐田汽車公司的成本企劃159
第9章　本量利分析162
學(xué)習(xí)目標(biāo)162
重點(diǎn)與難點(diǎn)162
9.1　本量利分析概述162
9.2　盈虧臨界分析與利潤(rùn)敏感性分析166
9.3　本量利分析的應(yīng)用175
本章小結(jié)178
思考題179
練習(xí)題179
案例鏈接　聚焦物流頑疾181
第10章　短期預(yù)測(cè)183
學(xué)習(xí)目標(biāo)183
重點(diǎn)與難點(diǎn)183
10.1　預(yù)測(cè)概述183
10.2　銷售預(yù)測(cè)185
10.3　成本預(yù)測(cè)190
10.4　利潤(rùn)預(yù)測(cè)192
10.5　資金需求量預(yù)測(cè)194
本章小結(jié)198
思考題198
練習(xí)題198
第11章　短期經(jīng)營(yíng)決策200
學(xué)習(xí)目標(biāo)200
重點(diǎn)與難點(diǎn)200
11.1　決策分析概述200
11.2　決策分析的相關(guān)成本203
11.3　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策205
11.4　定價(jià)決策218
本章小結(jié)224
思考題225
練習(xí)題225
案例鏈接　業(yè)務(wù)外包決策227
第12章　長(zhǎng)期投資決策230
學(xué)習(xí)目標(biāo)230
重點(diǎn)與難點(diǎn)230
12.1　投資決策概述230
12.2　現(xiàn)金流量與貨幣時(shí)間價(jià)值232
12.3　投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)239
12.4　投資決策評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用245
本章小結(jié)250
思考題251
練習(xí)題251
案例鏈接　華為：創(chuàng)新戰(zhàn)略的贏家——華為將靠這三招穿越無人區(qū)253
第13章　全面預(yù)算管理256
學(xué)習(xí)目標(biāo)256
重點(diǎn)與難點(diǎn)256
13.1　全面預(yù)算概述256
13.2　預(yù)算編制的方法259
13.3　全面預(yù)算編制舉例264
本章小結(jié)272
思考題273
練習(xí)題273
案例鏈接　全面預(yù)算管理在上汽集團(tuán)的應(yīng)用274
第14章　責(zé)任會(huì)計(jì)276
學(xué)習(xí)目標(biāo)276
重點(diǎn)與難點(diǎn)276
14.1　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)276
14.2　責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核281
14.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格291
本章小結(jié)296
思考題296
練習(xí)題297
案例鏈接　張家界10歲男童艾滋“羅生門”297
第15章　作業(yè)成本系統(tǒng)301
學(xué)習(xí)目標(biāo)301
重點(diǎn)與難點(diǎn)301
15.1　作業(yè)成本計(jì)算法301
15.2　準(zhǔn)時(shí)制與全面質(zhì)量管理309
本章小結(jié)312
思考題312
第16章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡313
學(xué)習(xí)目標(biāo)313
重點(diǎn)與難點(diǎn)313
16.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述313
16.2　平衡計(jì)分卡321
本章小結(jié)329
思考題330
練習(xí)題參考答案331
附錄A347
參考文獻(xiàn)356