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2020-11-13 14:43 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介: 《國際外派人力資源管理》主要針對跨國公司的國際外派人力資源這個(gè)特殊人群，從戰(zhàn)略、招聘、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、回任管理、權(quán)益保護(hù)等不同模塊對國際外派人員管理進(jìn)行了深入分析和闡述，使得現(xiàn)有的國際人力資源管理理論更加細(xì)化和深入。

作者簡介: 魏華穎，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，人民大學(xué)在讀博士，具有豐富的人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表過多篇論文并多次參與省部級和市級課題。

目錄:第一章緒論
第一節(jié) 國際外派人力資源管理概述
第二節(jié) 國際外派人力資源跨文化管理
思考題
本章案例

第二章戰(zhàn)略國際外派人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略國際外派人力資源管理概述
第二節(jié) 不同國際化階段的國際外派人力資源管理戰(zhàn)略的模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略國際外派人力資源管理流程
思考題
本章案例

第三章國際外派人力資源規(guī)劃與招聘
第一節(jié) 國際外派人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 國際外派人力資源招聘概述
第三節(jié) 外派人員的選拔
第四節(jié) 關(guān)于國際外派人力資源招聘的幾點(diǎn)建議
思考題
本章案例

第四章國際外派人力資源績效管理
第一節(jié) 國際外派人力資源績效管理概述
第二節(jié) 國際外派人力資源績效考核方法
第三節(jié) 國際外派人力資源績效考評途徑
第四節(jié) 影響國際外派人員績效表現(xiàn)的因素
第五節(jié) 國際外派人力資源績效管理中易出現(xiàn)的問題
思考題
本章案例

第五章國際外派人力資源薪酬管理
第一節(jié) 國際外派人力資源薪酬管理概述
第二節(jié) 國際外派人力資源薪酬構(gòu)成及其特點(diǎn)
第三節(jié) 國際外派人力資源薪酬福利管理問題
第四節(jié) 美國外派人員薪酬福利管理
第五節(jié) 中國外派人員薪酬福利管理
思考題
本章案例

第六章國際外派人力資源的跨文化培訓(xùn)
第一節(jié) 跨文化培訓(xùn)的概念與意義
第二節(jié) 跨文化培訓(xùn)的需求分析
第三節(jié) 跨文化培訓(xùn)的實(shí)施與轉(zhuǎn)化
第四節(jié) 跨文化培訓(xùn)的有效性評估
思考題
本章案例

第七章國際外派人力資源的職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 國際管理者的職業(yè)生涯管理
思考題
本章案例

第八章外派人員的回任管理
第一節(jié) 外派人員回任管理概念和特點(diǎn)
第二節(jié) 文化休克和逆文化休克
第三節(jié) 外派人員回任的工作適應(yīng)性
第四節(jié) 成功回任的管理策略
思考題
本章案例

第九章外派勞務(wù)人員的權(quán)益保護(hù)
第一節(jié) 外派人員權(quán)益受損的基本特征
第二節(jié) 外派人員權(quán)益受損的基本類型
第三節(jié) 外派人員權(quán)益受損的基本原因
第四節(jié) 外派人員權(quán)益保護(hù)的基本措施
思考題
本章案例
主要參考文獻(xiàn)

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