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2020-01-16 16:29 來(lái)源：京東作者：京東

突破卓越：基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)先之道

編輯推薦: 《突破卓越：基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)先之道》由中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、銀行家、商學(xué)院教授和財(cái)經(jīng)媒體主編聯(lián)袂推薦。

內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《突破卓越：基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)先之道》不僅構(gòu)建了基于不同層級(jí)的“商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型”體系，更重要的是基于不同層級(jí)行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，通過(guò)成功或失敗的真實(shí)案例，富有針對(duì)性地剖析了商業(yè)銀行一級(jí)分行行長(zhǎng)、二級(jí)分行行長(zhǎng)以及支行行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑，從而幫助更多的行長(zhǎng)們更好地發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”效應(yīng)，打造出國(guó)內(nèi)的民族銀行業(yè)銀行家階層，推動(dòng)現(xiàn)代商業(yè)銀行向高績(jī)效的“旗艦型”組織發(fā)展。
《突破卓越：基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)先之道》的重要貢獻(xiàn)在于構(gòu)筑了商業(yè)銀行行長(zhǎng)的“軟實(shí)力”標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)疑對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行行長(zhǎng)的選拔與培育具有重要意義。總體而言，《突破卓越：基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)先之道》既有一定的理論深度，又非常實(shí)用，相信能夠幫助優(yōu)秀的管理者找到成長(zhǎng)為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的途徑，同時(shí)也可以為現(xiàn)代商業(yè)銀行和相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)力提升提供借鑒參考。

作者簡(jiǎn)介: 黃勛敬，博士，客座教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，南京大學(xué)商學(xué)院工商管理博士后，中山大學(xué)管理學(xué)院研究者，供職于中國(guó)工商銀行；主要研究興趣包括行為金融（經(jīng)濟(jì)）、人力資源管理和商業(yè)銀行管理；具有在商業(yè)銀行縣支行、市分行、省分行和總行的工作經(jīng)歷，在國(guó)內(nèi)首度開(kāi)展了針對(duì)“商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型”的實(shí)證研究與應(yīng)用推廣，并參與中國(guó)工商銀行總行、南方航空公司、粵海集團(tuán)（香港）、神華國(guó)華電力集團(tuán)等企業(yè)的管理咨詢(xún)工作；在產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的基礎(chǔ)上，曾在《金融論壇》、《管理現(xiàn)代化》、《軟科學(xué)》、《中國(guó)行政管理》、《管理學(xué)報(bào)》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《中外管理》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行導(dǎo)刊》、《金融管理與研究》、《經(jīng)理人》、《新資本》等核心或權(quán)威期刊發(fā)表論文三十余篇，出版《贏在勝任力》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》、《從勝任到卓越--商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型》等專(zhuān)著四部。

目錄:上篇商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型成功破土而出
第一章商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、優(yōu)秀行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（D系列）
二、行長(zhǎng)基準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力（T系列）
三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特性分析
四、商業(yè)銀行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力通用素質(zhì)
五、商業(yè)銀行省分行、市分行、支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二章商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過(guò)程
一、為什么要構(gòu)建商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義、發(fā)展與應(yīng)用
三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型是如何建構(gòu)的
第三章商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的驗(yàn)證及測(cè)評(píng)量表的編制
一、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的焦點(diǎn)訪(fǎng)談驗(yàn)證
二、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型的追蹤驗(yàn)證
三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)驗(yàn)量表編制

下篇各層級(jí)行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型及領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
第四章商業(yè)銀行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力通用素質(zhì)
一、誠(chéng)信自律
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
三、客戶(hù)導(dǎo)向
四、事業(yè)激情
五、團(tuán)隊(duì)管理
第五章一級(jí)分行（省分行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型與提升策略
一、一級(jí)分行（省分行）行長(zhǎng)知識(shí)與技能分析
二、一級(jí)分行（省分行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、一級(jí)分行（省分行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
第六章二級(jí)分行（城市行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型與提升策略
一、二級(jí)分行（城市行）行長(zhǎng)知識(shí)與技能分析
二、二級(jí)分行（城市行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、二級(jí)分行（城市行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
第七章支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型與提升策略
一、支行行長(zhǎng)知識(shí)與技能分析
二、支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
第八章基于領(lǐng)導(dǎo)力模型驅(qū)動(dòng)行長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效雙提升
一、引言
二、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效提升的相關(guān)性
三、商業(yè)銀行行長(zhǎng)雙績(jī)效提升路徑
附錄商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的研究與應(yīng)用
一、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo) 力測(cè)評(píng)系統(tǒng)量表的開(kāi)發(fā)
二、商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建及功能簡(jiǎn)介
三、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告
四、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)追蹤分析報(bào)告
五、行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的全景應(yīng)用
參考文獻(xiàn)

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