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2020-02-06 17:30 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　愛馬仕HERMS前總裁全方位解讀品牌強(qiáng)大的DNA
　　時(shí)尚集團(tuán)總裁劉江、現(xiàn)代傳媒集團(tuán)總裁邵忠力薦

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

　　奢華是自由，奢華是優(yōu)雅。融合了全球創(chuàng)意、藝術(shù)、品質(zhì)的品牌：愛馬仕（Hermès）、路易威登（Louis Vuitton）、古琦（Gucci）、可可?香奈兒（Coco Chanel）、克里斯汀?迪奧（Christian Dior）……是一系列必然和偶然要素的非凡組合：經(jīng)典的傳承邏輯、強(qiáng)烈的個(gè)性化色彩和調(diào)性，專屬意味帶來(lái)的差別及存在感，無(wú)以復(fù)加的價(jià)格策略及升值空間，稀缺甚至不可復(fù)制的手工特色……
　　無(wú)論時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)周期如何變換，品牌總能以快的速度擺脫經(jīng)濟(jì)壓力的陰霾，一路凱旋高歌。在品牌生存與繁榮的商業(yè)表象背后，蘊(yùn)藏著資本與家族的瘋狂較量，生產(chǎn)與成本的精明謀劃，分銷與授權(quán)的零和博弈，在新興市場(chǎng)的敏銳布局和擴(kuò)張，行業(yè)的掌舵人高端消費(fèi)者夢(mèng)想的締造者們，引領(lǐng)品牌迅速適應(yīng)當(dāng)今的商業(yè)生態(tài)、文化生態(tài)、社會(huì)生態(tài)，依然強(qiáng)大，依然自信，依然充滿魅力。
　　奢*品之路，是傳統(tǒng)消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)家們?cè)诋a(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上的目標(biāo)。兩位行業(yè)的領(lǐng)袖以生動(dòng)的故事、渾厚的專業(yè)分析、客觀的數(shù)據(jù)向讀者描繪了一張藍(lán)圖的新畫卷。

作者簡(jiǎn)介:　　阿肖克·頌（Ashok Som）法國(guó)ESSEC商學(xué)院管理系教授，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思想領(lǐng)袖及全球戰(zhàn)略的專家。在ESSEC商學(xué)院,全天候的全球管理課程的創(chuàng)辦副院長(zhǎng)；印度研究中心的創(chuàng)始人；戰(zhàn)略與零售管理的全球管理課程的負(fù)責(zé)人（與印度阿莫達(dá)巴德管理學(xué)院合作）。目前兼任印度阿莫達(dá)巴德管理學(xué)院和德國(guó)曼海姆工商管理學(xué)院的兼職教授，印度加爾各答管理學(xué)院、新西蘭奧克蘭理工大學(xué)、東京慶應(yīng)義塾大學(xué)工商管理研究生院和臺(tái)灣淡江大學(xué)的客座教授。他目前研究的主要方向是行業(yè)。他經(jīng)常參與國(guó)際會(huì)議，并協(xié)助歐洲和印度間的跨國(guó)公司進(jìn)行問(wèn)題協(xié)商。

　　克里斯蒂安·布朗卡特(Christian Blanckaert) ，行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，法國(guó)行業(yè)聯(lián)合會(huì)前主席，自1996年到2009年任愛馬仕澤麗爾董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁，愛馬仕國(guó)際的執(zhí)行副總裁。目前，他是小帆船公司（PetitBateau）的非執(zhí)行董事長(zhǎng)，家族控股品牌Descours和EPI集團(tuán)（包括J.M. Weston, Alain Figaret, Bonpoint, Champagne PiperHeidseick ，Charles Heidseick等品牌）的主席顧問(wèn)，另外還兼任Eurazeo的高級(jí)顧問(wèn)和Moncler的董事會(huì)成員。
　　克里斯蒂安·布朗卡特多年來(lái)也是法國(guó)國(guó)立高等裝飾藝術(shù)學(xué)院的董事會(huì)主席，法國(guó)巴黎ESCP商學(xué)院的客座教授?？死锼沟侔?布朗卡特畢業(yè)于巴黎政治學(xué)院法學(xué)院，并擁有歐洲工商管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。

　　謝綺紅，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士辦公室副主任。"清華蘇富比藝術(shù)管理碩士"項(xiàng)目創(chuàng)始人之一。在此期間，她還擔(dān)任清華中歐哈佛聯(lián)合主辦的高級(jí)經(jīng)理人課程清華方的執(zhí)行項(xiàng)目主任、清華IFMHEC Paris聯(lián)合主辦的高級(jí)時(shí)尚與管理課程的項(xiàng)目主任。在加入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高層管理人員培訓(xùn)中心之前，她一直擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院與MIT斯隆商學(xué)院合辦的國(guó)際MBA項(xiàng)目的執(zhí)行副主任。她于2000年獲得加拿大渥太華大學(xué)MBA碩士學(xué)位。

目錄:贊譽(yù)
推薦序一　當(dāng)面對(duì)產(chǎn)業(yè)危機(jī)的時(shí)候，我們應(yīng)該怎樣選擇合理的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)
推薦序二　關(guān)于奢侈品的快樂(lè)書寫
推薦序三　理念，創(chuàng)造品牌價(jià)值
前言　粉色包包
致謝
第1章　介紹：奢侈品的定義和危機(jī)　/ 1
定義奢侈品　/ 3
危機(jī)　/ 4
奢侈品行業(yè)　/ 6
對(duì)全球市場(chǎng)危機(jī)的反應(yīng)　/ 8
奢侈品行業(yè)危機(jī)的影響　/ 14
對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)　/ 17
結(jié)論　/ 21
第2章　國(guó)際奢侈品市場(chǎng)的演變過(guò)程　/ 23
奢侈品的演變史　/ 26
它怎樣變化著　/ 33
奢侈行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)　/ 35
結(jié)論　/ 38
第3章　奢侈品名錄　/ 40
消費(fèi)者　/ 41
參與者　/ 43
第4章　品牌　/ 79
合作品牌：提升了品牌還是銷售　/ 99
品牌延伸　/ 101
定價(jià)　/ 104
講述故事：文化、事件和交流　/ 106
數(shù)字營(yíng)銷　/ 110
值得討論之處　/ 121
結(jié)論　/ 121
第5章　品牌識(shí)別、客戶和品牌精神　/ 124
品牌識(shí)別　/ 125
品牌精神　/ 132
客戶　/ 135
討論　/ 140
結(jié)論　/ 143
第6章　家族企業(yè)、公司化以及新市場(chǎng)進(jìn)入者　/ 145
什么是家族企業(yè)　/ 148
危機(jī)中的家族企業(yè)　/ 166
未來(lái)的家族企業(yè)：公司化　/ 167
家族企業(yè)在向公司過(guò)渡時(shí)的變化　/ 171
企業(yè)家和新進(jìn)入者　/ 174
趨勢(shì)和討論　/ 179
結(jié)論　/ 182
第7章　奢侈品行業(yè)的管理風(fēng)格　/ 184
路徑依賴：管理風(fēng)格　/ 187
管理矛盾　/ 192
風(fēng)格實(shí)例　/ 200
分析　/ 218
結(jié)論　/ 221
第8章　技能　/ 225
傳統(tǒng)工藝　/ 228
創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師們　/ 230
銷售團(tuán)隊(duì)　/ 232
職業(yè)經(jīng)理人　/ 233
所需技能　/ 235
人才管理　/ 239
結(jié)論　/ 248
第9章　服務(wù)：銷售點(diǎn)　/ 252
銷售點(diǎn)問(wèn)題　/ 255
顧客維度　/ 257
服務(wù)維度　/ 265
結(jié)論　/ 269
第10章　奢侈品商業(yè)系統(tǒng)和營(yíng)運(yùn)　/ 272
挑戰(zhàn)　/ 274
全球供應(yīng)鏈　/ 277
客戶關(guān)系管理　/ 282
信息技術(shù)　/ 288
結(jié)論　/ 290
第11章　零售、分銷和電子商務(wù)　/ 293
經(jīng)銷渠道　/ 295
旅游零售和免稅店　/ 310
地域擴(kuò)張方面的戰(zhàn)略決定　/ 313
在線分銷和電子商務(wù)　/ 317
結(jié)論　/ 321
第12章　知識(shí)產(chǎn)權(quán)及仿冒　/ 323
仿冒：奢侈品品牌問(wèn)題　/ 327
合法性問(wèn)題　/ 329
這是新興市場(chǎng)特有現(xiàn)象嗎　/ 331
仿冒對(duì)品牌的影響　/ 332
應(yīng)對(duì)仿冒的范例　/ 335
如何防止仿冒　/ 338
灰色市場(chǎng)　/ 347
結(jié)論　/ 348
第13章　新興市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的奢侈品品牌　/ 352
巴西　/ 355
俄羅斯　/ 363
印度　/ 369
中國(guó)　/ 378
戰(zhàn)略行動(dòng)　/ 387
結(jié)論　/ 391
第14章　未來(lái)和問(wèn)題思考　/ 393
附錄　研究設(shè)計(jì)、方法論和數(shù)據(jù)收集　/ 405

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