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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理 傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介,目錄書摘

2020-01-15 14:27 來源:京東 作者:京東
it企業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理 傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
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編輯推薦:  全面介紹:傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的五大新常態(tài)、六個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)新技術(shù)。
  深入探討:傳統(tǒng)企業(yè)信息化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑、步驟。
  詳細(xì)分析:企業(yè)架構(gòu)(EA)體系下的業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
  啟發(fā)思考:傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型實(shí)施中的治理機(jī)制、方法、步驟與路徑。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:  本書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑與步驟。全書首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點(diǎn)、四大新技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。然后,從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析,分別對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺(tái)化戰(zhàn)略階段的IT如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行了探討。接下來,本書以企業(yè)架構(gòu)(EA)體系為指導(dǎo),分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面對(duì)信息化如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全面深入的分析。本書還對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)信息化的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的策略、治理機(jī)制、方法、步驟與路徑提出了有針對(duì)性的意見和建議。
  本書內(nèi)容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構(gòu)師和應(yīng)用開發(fā)人員,本書也有助于高等院校計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)當(dāng)前發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)于想系統(tǒng)了解TOGAF、FEA等企業(yè)架構(gòu)理論的讀者來說,本書更是一部完整的企業(yè)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)讀物,不僅能幫讀者系統(tǒng)地掌握企業(yè)架構(gòu)的總體框架,更能使讀者對(duì)企業(yè)架構(gòu)如何適應(yīng)新技術(shù)有深刻的感悟。
作者簡(jiǎn)介:  劉繼承先生,IT咨詢顧問。有豐富的信息化頂層設(shè)計(jì)、信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)、IT項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉TOGAF、FEA等企業(yè)架構(gòu)框架。曾經(jīng)參與數(shù)十個(gè)政府、企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)、治理體系設(shè)計(jì)、方案架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)實(shí)施類咨詢項(xiàng)目,積累了較豐富的信息化咨詢及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
  先后參與《CIO綜合修煉》(2009年)、《中國企業(yè)的IT治理之道》(2010年)、《集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)治理實(shí)踐》(2014年)等多部IT管理類書籍的編著,在IT和企業(yè)管理領(lǐng)域報(bào)刊發(fā)表文章數(shù)十篇。
目錄:前言

第1章傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型時(shí)代
1.1企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)拉開
1.1.1當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略
1.1.2眾說紛紜話“互聯(lián)網(wǎng)+”
1.2傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)階段進(jìn)化
1.2.2傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
1.2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的四大特征
1.2.4“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
1.2.5“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的四重境界
1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新常態(tài)
1.3.1企業(yè)信息化建設(shè)的三大發(fā)展階段
1.3.2企業(yè)信息化3.0階段的五大新常態(tài)
1.3.3企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的六個(gè)重點(diǎn)
1.4推動(dòng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的四大IT新技術(shù)解讀
1.4.1云計(jì)算:從云里霧里到必備品
1.4.2大數(shù)據(jù):當(dāng)數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略資產(chǎn)
1.4.3移動(dòng)信息化:泛在化的智能應(yīng)用
1.4.4物聯(lián)網(wǎng):從智慧城市到智能制造
1.4.5IT新技術(shù)之間的關(guān)系分析
第2章企業(yè)信息化“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計(jì)
2.1以頂層設(shè)計(jì)思維指導(dǎo)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型
2.1.1企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型遭遇的困惑
2.1.2以頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的三大要素
2.2.1要素一:信息化戰(zhàn)略——信息化轉(zhuǎn)型的指路明燈
2.2.2要素二:企業(yè)架構(gòu)——繪制轉(zhuǎn)型的美好藍(lán)圖
2.2.3要素三:治理機(jī)制——為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航
第3章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體框架
3.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的戰(zhàn)略制定
案例1:小米科技的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1.3傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例2:TCL集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索
3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.2.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2.2專業(yè)化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略
3.2.3多元化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略
3.2.4平臺(tái)化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略
3.2.5企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定與更新
案例3:某企業(yè)IT戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程
第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
4.1.1業(yè)務(wù)架構(gòu)的內(nèi)涵與總體框架
4.1.2商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)
4.1.3業(yè)務(wù)域與業(yè)務(wù)流程分析
4.1.4業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新分析
4.1.5組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效分析
4.1.6IT需求匯總與分析
4.1.7業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路
4.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型
4.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的業(yè)務(wù)架構(gòu)之變
4.2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的盈利模式之變
4.2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的運(yùn)營模式之變
4.2.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)之變
案例4:海爾“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型探索之路
第5章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
5.1.1應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)涵與內(nèi)容框架
5.1.2總體應(yīng)用布局規(guī)劃
5.1.3總體應(yīng)用框架及功能模塊
5.1.4應(yīng)用交互與集成分析
5.1.5應(yīng)用集成平臺(tái)設(shè)計(jì)
5.1.6應(yīng)用/業(yè)務(wù)分布分析
5.1.7應(yīng)用部署模式規(guī)劃
5.1.8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)思路
5.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用架構(gòu)轉(zhuǎn)型
5.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代應(yīng)用架構(gòu)的創(chuàng)新
5.2.2用戶交互系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.2.3B2C電商交易系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例5:尚品宅配定制化O2O變革之路
第6章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.1傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
6.1.1數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性
6.1.2企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的總體框架
6.1.3數(shù)據(jù)域/數(shù)據(jù)子域
6.1.4數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
6.1.5數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/系統(tǒng)分布
6.1.6數(shù)據(jù)管理平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型
6.2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)總體架構(gòu)框架
6.2.2大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)的影響
6.2.3傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
案例6:大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)業(yè)銀行金融創(chuàng)新
第7章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
7.1傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
7.1.1IT技術(shù)架構(gòu)的內(nèi)涵與框架
7.1.2企業(yè)軟件系統(tǒng)技術(shù)框架
7.1.3IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)框架
7.1.4IT總體技術(shù)框架與標(biāo)準(zhǔn)
7.2IT新技術(shù)環(huán)境下技術(shù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型
7.2.1互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下IT技術(shù)的創(chuàng)新
案例7:華為IT技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐分享
7.2.2云計(jì)算背景下的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
案例8:新奧集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)云實(shí)踐
7.2.3基于PaaS平臺(tái)的軟件開發(fā)
7.2.4移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
第8章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT治理轉(zhuǎn)型
8.1IT治理機(jī)制的創(chuàng)新與完善
8.1.1IT治理體系的框架與內(nèi)容
8.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代IT治理的創(chuàng)新
8.2數(shù)據(jù)治理機(jī)制的構(gòu)建與完善
8.2.1數(shù)據(jù)治理的內(nèi)涵與總體框架
8.2.2數(shù)據(jù)治理的組織與運(yùn)作機(jī)制
8.2.3數(shù)據(jù)全生命周期管理
8.2.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理優(yōu)化建議
8.2.5數(shù)據(jù)質(zhì)量治理優(yōu)化建議
8.2.6數(shù)據(jù)安全治理優(yōu)化建議
8.3企業(yè)架構(gòu)治理與管控
8.3.1企業(yè)架構(gòu)治理的內(nèi)涵與框架
8.3.2企業(yè)架構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8.3.3企業(yè)架構(gòu)治理的內(nèi)容與對(duì)象
8.3.4企業(yè)架構(gòu)治理的過程模型
8.3.5企業(yè)架構(gòu)治理的工具與技術(shù)
第9章企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的思路與方法
9.1企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的總體思路
9.1.1企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的選擇
9.1.2企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的四重境界
9.1.3企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的四大原則
9.2“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的方法
9.2.1企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的階段劃分
9.2.2現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估階段的主要工作
9.2.3未來架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的主要工作
9.2.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段的主要工作
附錄:企業(yè)架構(gòu)相關(guān)資源
參考文獻(xiàn)
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