久久国产精品久久久久久,久久久日韩精品一区二区三区,精品国产亚洲一区二区三区

2019-12-13 14:42 來源：京東作者：京東

全國高職高專教育“十一五”規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理實務(wù)

編輯推薦:

內(nèi)容簡介: 全書共分五章，包括供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)營過程、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、基于訂單的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。同時，每章還包括各種練習(xí)題和實訓(xùn)題?！豆?yīng)鏈管理實務(wù)》基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的流程編寫，特點是設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、溫故知新、職場體驗、單元評估等欄目，與理論知識結(jié)合在一起，取材新穎，內(nèi)容豐富，通俗易懂。 《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》可作為高等職業(yè)院校、應(yīng)用性本科、成人院校物流管理專業(yè)或工商管理相關(guān)專業(yè)教材，也可作為自學(xué)參考書及培訓(xùn)教材。

作者簡介:

目錄:第1章供應(yīng)鏈管理概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 1.1 供應(yīng)鏈管理的時代背景 1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化 1.1.2 橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 1.1.3 企業(yè)X再造 1.2 供應(yīng)鏈概述 1.2.1 供應(yīng)鏈的定義 1.2.2 供應(yīng)鏈的特征 1.2.3 供應(yīng)鏈的類型 1.3 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 1.3.1 供應(yīng)鏈管理的概念 1.3.2 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 1.3.3 實施供應(yīng)鏈管理的必要性 1.3.4 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1.4 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 1.4.1 時間與速度 1.4.2 質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率 1.4.3 組織精簡 1.4.4 客戶服務(wù) 溫故知新 職場體驗識別供應(yīng)鏈 單元評估 第2章供應(yīng)鏈的構(gòu)建 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 2.1 供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題 2.2 幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 2.1.1 鏈狀模型 2.1.2 網(wǎng)狀模型 2.3 供應(yīng)鏈體系設(shè)計的原則 2.3.1 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 2.3.2 簡潔性原則 2.3.3 集優(yōu)（互補(bǔ)性）原則 2.3.4 協(xié)調(diào)性原則 2.3.5 動態(tài)性（不確定性）原則 2.3.6 創(chuàng)新性原則 2.3.7 戰(zhàn)略性原則 2.4 供應(yīng)鏈體系設(shè)計的步驟 2.4.1 供應(yīng)鏈體系設(shè)計的一般步驟 2.4.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系設(shè)計步驟 溫故知新 職場體驗風(fēng)險分擔(dān) 單元評估 第3章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)營過程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 3.1.1 傳統(tǒng)采購的特點 3.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購特點 3.1.3 準(zhǔn)時化采購 3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理 3.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制 3.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃特點 3.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 3.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的不確定性與庫存問題 3.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法 3.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程管理 3.4.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程變化 3.4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組 溫故知新 職場體驗啤酒游戲 單元評估 第4章供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 4.1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)介紹 4.2 制造商管理系統(tǒng) 4.2.1 關(guān)聯(lián)角色 4.2.2 系統(tǒng)描述 4.3 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 4.3.1 關(guān)聯(lián)角色 4.3.2 系統(tǒng)描述 4.4 零售商管理系統(tǒng) 4.4.1 關(guān)聯(lián)角色 4.4.2 系統(tǒng)描述 4.5 物流公司管理系統(tǒng) 4.5.1 關(guān)聯(lián)角色 4.5.2 系統(tǒng)描述 溫故知新 職場體驗供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模擬操作 體驗一制造商管理系統(tǒng) 體驗二供應(yīng)商管理系統(tǒng) 體驗三零售商管理系統(tǒng) 體驗四物流公司管理系統(tǒng) 單元評估 第5章基于單的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引導(dǎo)案例 5.1 推動式供應(yīng)鏈 5.1.1 基本概念 5.1.2 推動式供應(yīng)鏈的特點 5.2 拉動式供應(yīng)鏈 5.2.1 基本概念 5.2.2 拉動式供應(yīng)鏈的特點 5.2.3 拉動式供應(yīng)鏈運(yùn)用的條件 5.3 推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的比較和分析 5.3.1 推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的比較 5.3.2 推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇 溫故知新 職場體驗推動式與拉動式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模擬操作 體驗一推動式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù) 體驗二拉動式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù) 單元評估 參考文獻(xiàn)

相關(guān)商品