企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施簡(jiǎn)介，目錄書摘
2020-01-10 11:35
來源：京東
作者：京東
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施
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編輯推薦: 《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開發(fā)模式(IPD)應(yīng)用實(shí)施》試圖用較通俗的語言，深刻剖析傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式所產(chǎn)生的共性問題的根源所在，在比對(duì)集成產(chǎn)品開發(fā)模式與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式機(jī)理的基礎(chǔ)上，用中國企業(yè)管理者較適應(yīng)的、追求提取精髓而不是文字直譯的、理論聯(lián)系實(shí)際的方式，系統(tǒng)性地介紹先進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)模式。希望本書能使更多的企業(yè)的管理者、員工真正掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式，真正成功地運(yùn)用集成產(chǎn)品開發(fā)模式來提升新產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短開發(fā)時(shí)間，降低開發(fā)成本及中止損失率，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》詳細(xì)闡述了一種被國外企業(yè)所廣泛采用的新產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)模式。集成產(chǎn)品開發(fā)模式是針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的各種弊端探索、總結(jié)出來的一種新型的產(chǎn)品開發(fā)模式，是一種科學(xué)性、系統(tǒng)性的產(chǎn)品開發(fā)模式與流程。正確實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)模式后，企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期大為縮短，開發(fā)成本大幅減少，開發(fā)失敗率大幅降低，投資回報(bào)率大幅提升。希望通過《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》的介紹使中國的企業(yè)能掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式的精髓，有效提升我國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)效率。
《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》的讀者對(duì)象主要是企業(yè)的高、中層管理者，企業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)部、中試部、生產(chǎn)部、銷售部的工作人員。本書也可作為高等院校的工程教育教學(xué)參考書。
《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略：集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》的讀者對(duì)象主要是企業(yè)的高、中層管理者，企業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)部、中試部、生產(chǎn)部、銷售部的工作人員。本書也可作為高等院校的工程教育教學(xué)參考書。
作者簡(jiǎn)介: 楊毅剛，教授級(jí)高工，博士研究生導(dǎo)師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者，中國工程院教育委員會(huì)委員。1986年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)數(shù)字信號(hào)處理專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位?！ ∽髡咴梧]電部激光通信研究所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)，郵電部第三實(shí)驗(yàn)工廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，郵電部武漢郵電科學(xué)研究院副院長(zhǎng)，大唐電信科技股份公司高級(jí)副總裁、副董事長(zhǎng)，北京興唐公司董事長(zhǎng)，北京信威公司董事長(zhǎng)，TD-SCDMA技術(shù)論壇副主席，北京通信學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。 作者現(xiàn)任電信科學(xué)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股公司高級(jí)副總裁，電信科學(xué)技術(shù)研究院學(xué)位委員會(huì)主席、寬帶線專網(wǎng)應(yīng)用論壇主席、寬帶線專網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)，中國通信學(xué)會(huì)移動(dòng)通信分會(huì)理事，北京信息通信協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，北京郵電大學(xué)兼職教授，南京郵電大學(xué)兼職教授?！ ∽髡邚氖逻^高新技術(shù)企業(yè)中的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)管理等工作。 作者現(xiàn)在同時(shí)擔(dān)任電信科學(xué)技術(shù)研究院通信系統(tǒng)專業(yè)工學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)工學(xué)博士研究生導(dǎo)師，有十余年的研究生培養(yǎng)經(jīng)歷。
目錄:
第二篇 集成產(chǎn)品開發(fā)模式
第三篇 IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策
第四篇 PDT產(chǎn)品開發(fā)
第五篇 集成產(chǎn)品開發(fā)的綜合管理
第六篇 結(jié)束語
第一篇 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)
第一章 概述
第一節(jié) 技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的差別
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新方式
第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)模式
第四節(jié) 本書適合的對(duì)象
第五節(jié) 本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二章 企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式
第一節(jié) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、立項(xiàng)決策流程
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的組織構(gòu)架及部門職責(zé)
第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的弊端
第四節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展
第五節(jié) 本章小結(jié)
第二篇 集成產(chǎn)品開發(fā)模式
第三章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念
第一節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的問世
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的基本概念
第三節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的核心理念
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)
第一節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的組織架構(gòu)
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式組織架構(gòu)帶來的好處
第三節(jié) 組織架構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理
第一節(jié) IPMT的業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) PDT的業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) IPMT與PDT業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系
第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程
第五節(jié) 管道管理
第六節(jié) 管道管理中的流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審
第七節(jié) 本章小結(jié)
第三篇 IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策
第六章 IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理
第一節(jié) IPMT的決策內(nèi)容
第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會(huì)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
第四節(jié) 企業(yè)的商業(yè)模式
第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
第一節(jié) 市場(chǎng)管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 投資分析及評(píng)價(jià)
第三節(jié) 產(chǎn)品線的規(guī)劃
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四篇 PDT產(chǎn)品開發(fā)
第八章 PDT的產(chǎn)品概念與計(jì)劃管理
第一節(jié) 產(chǎn)品概念階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) 產(chǎn)品計(jì)劃階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 本章小結(jié)
第九章 PDT技術(shù)重用及異步開發(fā)模式的管理
第一節(jié) 技術(shù)重用的必要性
第二節(jié) CBB庫的構(gòu)建
第三節(jié) 產(chǎn)品平臺(tái)的構(gòu)建
第四節(jié) 技術(shù)重用度
第五節(jié) 異步開發(fā)模式
第六節(jié) 本章小結(jié)
第十章 PDT的產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié) 技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)的分離
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)過程的管理
第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)不能只追求技術(shù)指標(biāo)
第四節(jié) 產(chǎn)品的可生產(chǎn)性
第五節(jié) 產(chǎn)品的可安裝性
第六節(jié) 產(chǎn)品的可維護(hù)性
第七節(jié) 產(chǎn)品的低成本要求
第八節(jié) 本章小結(jié)
第十一章 PDT產(chǎn)品開發(fā)的測(cè)試與驗(yàn)證管理
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)中測(cè)試的目的
第二節(jié) 產(chǎn)品測(cè)試過程的分類
第三節(jié) "白箱"、"黑箱"測(cè)試
第四節(jié) 集成測(cè)試
第五節(jié) 系統(tǒng)集成測(cè)試
第六節(jié) 客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
第七節(jié) 產(chǎn)品驗(yàn)證
第八節(jié) 本章小結(jié)
第十二章 PDT的產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理
第一節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段的職責(zé)
第二節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段的管理機(jī)制
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期的管理
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五篇 集成產(chǎn)品開發(fā)的綜合管理
第十三章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的產(chǎn)品線財(cái)務(wù)獨(dú)立核算
第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式成本管理的弊端
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式產(chǎn)品線獨(dú)立核算的優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 產(chǎn)品線全成本管理
第四節(jié) 產(chǎn)品成本、損益核算的"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"
第五節(jié) 本章小結(jié)
第十四章 集成產(chǎn)品開發(fā)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在高新技術(shù)產(chǎn)品中的作用
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的全業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)模式中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第四節(jié) 本章小結(jié)
第六篇 結(jié)束語
結(jié)束語
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