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內(nèi)容簡介:《房地產(chǎn)·建筑作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》一書通過對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)、責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任成本的解讀，闡述責(zé)任中心、作業(yè)責(zé)任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級(jí)（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部、崗位單元、施工班組、員工個(gè)人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設(shè)置，不同層級(jí)阿米巴責(zé)任成本/ 績效單元( 中心) 的作業(yè)成本/ 績效貢獻(xiàn)的責(zé)任預(yù)算、作業(yè)責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任績效如何管理；特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理；基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本/ 績效目標(biāo)管理；阿米巴作業(yè)責(zé)任成本/ 績效單元（中心）績效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，分享大量的作業(yè)責(zé)任成本/ 績效管理案例、實(shí)例，對(duì)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實(shí)施作業(yè)責(zé)任成本/ 績效管理及阿米巴經(jīng)營模式落地有良好的借鑒指導(dǎo)作用。
本書還提供了房地產(chǎn)、建筑項(xiàng)目的責(zé)任成本管理系統(tǒng)工具——操作手冊(cè)，體系指引，實(shí)施細(xì)則，管理辦法，考核辦法，這對(duì)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)，落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式具有參考應(yīng)用作用。
本書通過作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場(chǎng)化、阿米巴經(jīng)營、作業(yè)成本/ 績效責(zé)任中心（單元）體制、作業(yè)責(zé)任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功實(shí)例的導(dǎo)入分享，結(jié)合對(duì)精益管理會(huì)計(jì)、精益價(jià)值流會(huì)計(jì)、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)等系統(tǒng)會(huì)計(jì)工具方法深入淺出、通俗易懂、應(yīng)用操作的解讀，引導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營落地的本土化精益管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施手法，掌握阿米巴經(jīng)營落地的作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)方法的應(yīng)用要領(lǐng)和主要技巧。簡單實(shí)用，操作性強(qiáng)。
本書還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)責(zé)任成本/ 績效/ 利潤責(zé)任中心（單元），構(gòu)建量化績效指標(biāo)體系、管理考核激勵(lì)機(jī)制以及阿米巴經(jīng)營模式落地的參考書。

作者簡介:

目錄:第一篇 阿米巴經(jīng)營單元（責(zé)任中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理
第一章 阿米巴作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)及其作用
一、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)
二、什么是作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)
三、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容
四、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用
五、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
第二章 阿米巴責(zé)任成本單元（中心）的劃分與管理
一、責(zé)任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分
三、項(xiàng)目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心
四、項(xiàng)目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心
五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心
六、項(xiàng)目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心
七、項(xiàng)目營銷類收入- 成本作業(yè)責(zé)任中心
八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心
九、職能部門阿米巴管理責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容
十、項(xiàng)目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工
十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系
第三章 阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理——阿米巴項(xiàng)目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
二、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟
三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程控制
第四章 阿米巴經(jīng)營單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本
一、責(zé)任成本
二、責(zé)任成本管理體系的建立
三、構(gòu)建阿米巴施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制體系
四、如何劃分確定項(xiàng)目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任
案例：某阿米巴項(xiàng)目部機(jī)械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)例
第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理
一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點(diǎn)
二、作業(yè)成本法與掙值法
三、建筑施工項(xiàng)目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹
四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動(dòng)態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建
五、如何構(gòu)建作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本系統(tǒng)管理體系
六、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系
七、作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束措施
案例：A 建筑施工項(xiàng)目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項(xiàng)目部項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本管理
第六章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理
一、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制
二、項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法
三、阿米巴項(xiàng)目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解
四、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定
第七章 阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)成本責(zé)任管理
一、阿米巴作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項(xiàng)目作業(yè)成本責(zé)任管理流程
三、阿米巴項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施
四、建立項(xiàng)目部責(zé)任成本日?？刂浦贫?
五、阿米巴項(xiàng)目單元作業(yè)責(zé)任成本核算
六、阿米巴項(xiàng)目單元費(fèi)用與收入的核算
案例：A 高速公路阿米巴項(xiàng)目責(zé)任成本管理
第八章 基于掙值法的建筑施工項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理——以Y 商住樓建筑施工項(xiàng)目為例
一、工程施工項(xiàng)目概況
二、Y 建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本
三、Y 建筑項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理體系
四、基于掙值法的項(xiàng)目作業(yè)成本控制過程
五、Y 項(xiàng)目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果
第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲
一、項(xiàng)目部作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程
二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績效考評(píng)
三、基于作業(yè)管理的利潤責(zé)任中心的績效考評(píng)
四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績效考評(píng)
五、基于作業(yè)管理的阿米巴績效責(zé)任獎(jiǎng)懲
案例：山西三建阿米巴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠終結(jié)兌現(xiàn)機(jī)制

第三篇 工程項(xiàng)目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
第十章 管理經(jīng)驗(yàn)分享
第一節(jié) 中國鐵建“123456”責(zé)任成本管理模式
第二節(jié) 裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系
第三節(jié) 成本分級(jí)責(zé)任管控——異地項(xiàng)目管控新模式

第四篇 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工具
第十一章 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作手冊(cè)
第一節(jié) 責(zé)任成本管理體制及流程
第二節(jié) 建筑工程成本評(píng)估
第三節(jié) 項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的分解
第四節(jié) 責(zé)任成本管理過程控制
第五節(jié) 責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算辦法
第六節(jié) 定期進(jìn)行成本分析并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)
第七節(jié) 責(zé)任成本報(bào)表制度
第十二章 萬科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引
一、目的
二、范圍
三、職責(zé)
四、方法與過程控制
五、支持文件
第十三章 建筑工程責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三節(jié) 工作流程
第四節(jié) 責(zé)任成本預(yù)算的編制與分解
第五節(jié) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理
第六節(jié) 責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算
第七節(jié) 責(zé)任成本分析
第八節(jié) 項(xiàng)目竣工清算與決算
第九節(jié) 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)
第十節(jié) 基礎(chǔ)工作與臺(tái)賬管理
第十一節(jié) 責(zé)任成本管理工作督察與獎(jiǎng)懲
第十二節(jié) 附則
第十四章 工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 術(shù)語和定義
第三節(jié) 管理模式與流程
第四節(jié) 管理權(quán)責(zé)劃分
第五節(jié) 標(biāo)前成本測(cè)算
第六節(jié) 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度
第七節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本與項(xiàng)目經(jīng)營策劃
第八節(jié) 項(xiàng)目過程成本動(dòng)態(tài)管控
第九節(jié) 項(xiàng)目成本核算
第十節(jié) 項(xiàng)目成本分析和考核兌現(xiàn)
第十一節(jié) 項(xiàng)目成本管理綜合檢查獎(jiǎng)罰
第十二節(jié) 附則
第十五章 工程作業(yè)責(zé)任成本考核辦法
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第三節(jié) 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間
第四節(jié) 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲
第五節(jié) 考核資料上報(bào)與存檔
第六節(jié) 附則