內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《管理學(xué)：創(chuàng)業(yè)視角》可作為普通高等學(xué)校管理類各專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供企事業(yè)、政府機(jī)關(guān)管理工作者以及創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)用書(shū)。

目錄:第一篇　總論
第一章　管理與管理學(xué)
導(dǎo)入案例　中國(guó)寬帶網(wǎng)的火車頭
第一節(jié)　管理概述
第二節(jié)　管理者
第三節(jié)　管理學(xué)的研究對(duì)象與特點(diǎn)
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)中的管理問(wèn)題
案例分析　一道光彩奪目的亮麗風(fēng)景線——紅寶麗集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路
復(fù)習(xí)思考題
第二章　管理理論的發(fā)展
導(dǎo)入案例　丁渭修復(fù)皇宮
第一節(jié)　早期管理思想
第二節(jié)　古典管理理論
第三節(jié)　行為科學(xué)理論
第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論叢林
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)職能管理的比較
案例分析　雅芳魅力女王鐘彬嫻
復(fù)習(xí)思考題
第三章　管理的基本原理
導(dǎo)入案例　有志者事竟成
第一節(jié)　系統(tǒng)原理
第二節(jié)　人本原理
第三節(jié)　權(quán)變?cè)?
第四節(jié)　責(zé)任原理
第五節(jié)　效益原理
第六節(jié)　創(chuàng)新原理
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)精神
案例分析　知難而進(jìn)創(chuàng)新成長(zhǎng)
復(fù)習(xí)思考題
第四章　社會(huì)責(zé)任與管理倫理
導(dǎo)入案例　集體跳槽是否符合道德
第一節(jié)　社會(huì)責(zé)任
第二節(jié)　管理倫理
知識(shí)拓展　公益創(chuàng)業(yè)
案例分析　巨人網(wǎng)絡(luò)游戲：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在哪里？
復(fù)習(xí)思考題
第五章　創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)
導(dǎo)入案例　皇朝漆從網(wǎng)絡(luò)中發(fā)掘商機(jī)
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理概述
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
案例分析　結(jié)緣民族品牌御泥坊，網(wǎng)絡(luò)三叉金頡
復(fù)習(xí)思考題
第二篇　計(jì) 劃 職 能
第六章　環(huán)境分析
導(dǎo)入案例　做保潔也能賺回百萬(wàn)財(cái)富
第一節(jié)　環(huán)境分析的意義
第二節(jié)　外部環(huán)境分析
第三節(jié)　內(nèi)部條件分析
第四節(jié)　環(huán)境分析的程序和方法
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)環(huán)境
案例分析　崇尚科技創(chuàng)新尚德
復(fù)習(xí)思考題
第七章　計(jì)劃
導(dǎo)入案例　分鐘提高效率
第一節(jié)　計(jì)劃概述
第二節(jié)　計(jì)劃的編制
第三節(jié)　目標(biāo)管理
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
案例分析　目標(biāo)管理的無(wú)奈
復(fù)習(xí)思考題
第八章　決策
導(dǎo)入案例　老干媽的決策
第一節(jié)　決策的概念與類型
第二節(jié)　決策過(guò)程
第三節(jié)　決策方法
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)決策
案例分析　“饞神”開(kāi)辟鵝業(yè)新天地
復(fù)習(xí)思考題
第三篇　組 織 職 能
第九章　組織基礎(chǔ)
導(dǎo)入案例　誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)
第一節(jié)　組織概述
第二節(jié)　正式組織與非正式組織
第三節(jié)　管理幅度與管理層次
第四節(jié)　集權(quán)與分權(quán)
第五節(jié)　直線權(quán)和參謀權(quán)
知識(shí)拓展　公司創(chuàng)業(yè)
案例分析　××醫(yī)院的指揮鏈
復(fù)習(xí)思考題
第十章　組織設(shè)計(jì)與組織變革
導(dǎo)入案例　組織變革
第一節(jié)　組織設(shè)計(jì)
第二節(jié)　委員會(huì)
第三節(jié)　組織變革
第四節(jié)　企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)型公司組織模式
案例分析　楊利平的糯米美食廠
復(fù)習(xí)思考題
第十一章　組織文化
導(dǎo)入案例　組織文化對(duì)企業(yè)的改變
第一節(jié)　組織文化概述
第二節(jié)　組織文化的功能
第三節(jié)　塑造組織文化的主要途徑
第四節(jié)　學(xué)習(xí)型組織
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)文化
案例分析　思科憑什么超越微軟
復(fù)習(xí)思考題
第十二章　人力資源管理
導(dǎo)入案例　跳槽
第一節(jié)　人力資源管理概述
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
第三節(jié)　人力資源的招聘與配置
第四節(jié)　人力資源的培訓(xùn)
第五節(jié)　人力資源的評(píng)價(jià)
第六節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)
第七節(jié)　職業(yè)生涯管理
知識(shí)拓展　人力資源外包
案例分析　“以人為本”造就“龍川奇跡”
復(fù)習(xí)思考題
第四篇　領(lǐng) 導(dǎo) 職 能
第十三章　領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)入案例　“天香堂”的領(lǐng)頭人
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的含義與本質(zhì)
第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)
案例分析　思路決定出路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)朱秋城
復(fù)習(xí)思考題
第十四章　激勵(lì)
導(dǎo)入案例　坦丁姆公司的特色激勵(lì)
第一節(jié)　激勵(lì)概述
第二節(jié)　激勵(lì)的理論
知識(shí)拓展　非物質(zhì)激勵(lì)
案例分析　共譜華麗新篇　章　
復(fù)習(xí)思考題
第十五章　溝通
導(dǎo)入案例　墨子訓(xùn)徒
第一節(jié)　溝通概述
第二節(jié)　溝通的障礙及其克服
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)溝通
案例分析　一次戰(zhàn)略方案制定引起的風(fēng)波
復(fù)習(xí)思考題
第五篇　控 制 職 能
第十六章　管理控制
導(dǎo)入案例　哈勃太空望遠(yuǎn)鏡
第一節(jié)　控制概述
第二節(jié)　控制過(guò)程
第三節(jié)　控制方法
知識(shí)拓展　創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析　責(zé)任扛起事業(yè)——江蘇正愷電子有限公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)
復(fù)習(xí)思考題
第十七章　危機(jī)控制
導(dǎo)入案例　三株帝國(guó)的沒(méi)落
第一節(jié)　危機(jī)控制概述
第二節(jié)　危機(jī)控制的原則
第三節(jié)　危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
知識(shí)拓展　新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
案例分析　奮發(fā)圖強(qiáng)打造中國(guó)玻璃城——江蘇秀強(qiáng)玻璃集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程再現(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)