本書探討了跨國公司在華并購的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,進(jìn)而構(gòu)建基于國內(nèi)企業(yè)反應(yīng)的跨國公司進(jìn)入模式選擇模型,從理論上分析引出國內(nèi)企業(yè)反應(yīng)將如何影響跨國公司進(jìn)入模式選擇以及東道國福利水平的問題,并以改進(jìn)的Hotelling模型探究跨國公司并購后的品牌策略,最后采用跨國公司在華并購的實(shí)際案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)實(shí)證,同時(shí)提出促進(jìn)外資在華并購健康發(fā)展的相關(guān)政策建議。
張超,廣東高州人,2006年和2008年于湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院分別獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位,2014年起在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在職攻讀博士研究生學(xué)位。現(xiàn)任學(xué)術(shù)研究雜志社助理研究員,主要從事人口經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,先后參與國家ji、省級(jí)相關(guān)項(xiàng)目多項(xiàng),已在SCI期刊發(fā)表論文1篇,在CSSCI期刊及北大核心期刊發(fā)表論文15篇。