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內(nèi)容簡介:　　《企業(yè)管理案例教程/全國高等農(nóng)林院?！笆濉币?guī)劃教材·管理專題》以最新的知識和原理，用現(xiàn)代管理的理念、技巧和方法篩選、撰寫國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的真實、典型案例。作者本著啟發(fā)性、交叉性的原則，從企業(yè)管理的特點以及從教學和學習者的角度出發(fā)，認真細致地把握案例內(nèi)容及分析的先進性、科學性和準確性。為了增強教程的實用性，在每一篇的正文中均設(shè)置了開篇案例、案例分析、基本管理原理三部分。開篇案例主要是為了調(diào)動學習者的學習興趣，使抽象的理論更容易掌握；案例分析及原理部分的功能是啟發(fā)學習者的思路，指引分析的方向，幫助學習者對所學管理知識的理解、掌握和應(yīng)用。
　　《企業(yè)管理案例教程/全國高等農(nóng)林院?！笆濉币?guī)劃教材·管理專題》分別研究和介紹了團隊管理、知識管理、危機管理、無邊界管理、企業(yè)核心能力、藍海戰(zhàn)略、長尾戰(zhàn)略、企業(yè)再造、學習型組織、管理決策熵理論、博弈論及其模型、成功管理者特質(zhì)的案例。
　　為了滿足社會對培養(yǎng)復合型人才的需要，企業(yè)管理案例教程所選案例及案例分析充分反映了當前學術(shù)界較新并被廣泛應(yīng)用的研究成果。通過本教程的學習可使學生及企業(yè)管理者視野開闊，破除思維定式，創(chuàng)新管理方法。

作者簡介:

目錄:前言
第一篇 團隊管理
【開篇案例】一個IT企業(yè)的團隊管理困擾
一、團隊的概念與組建
二、團隊管理的作用
三、團隊管理的障礙
四、團隊管理中的矛盾解決
五、團隊與溝通
【案例分析】T公司海外項目的團隊管理歷程
一、背景介紹
二、團隊建設(shè)
三、民以食為天
四、自信的技術(shù)負責人
五、幽幽的鄉(xiāng)愁
六、文化沖突
七、有效的溝通
作業(yè)

第二篇 知識管理
【開篇案例】中國惠普：從人際互動開始
一、知識管理的背景、概念與意義
二、實施知識管理的原因及作用
三、評估知識管理的實施效果
四、知識管理的步驟
五、知識管理理論的四大主要流派
六、綜述
七、知識管理的實踐與應(yīng)用
【案例分析】盤錦“趙錢孫李米業(yè)公司”知識管理創(chuàng)新實踐
一、背景介紹
二、大米行業(yè)狀況掃描
三、趙錢孫李公司對大米市場的研判
四、趙錢孫李公司的知識管理戰(zhàn)略
五、趙錢孫李公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵控制點
六、結(jié)尾
作業(yè)

第三篇 危機管理
【開篇案例】美國強生公司泰諾藥片中毒事件
一、危機管理的相關(guān)概念
二、危機管理的目的
三、危機管理的步驟
四、企業(yè)危機管理的基本原則
五、企業(yè)危機的特征及處理危機的對策
【案例分析】比利時和法國可口可樂中毒事件
作業(yè)

第四篇 無邊界管理
【開篇案例】通用電器的無邊界管理
一、杰克·韋爾奇及無邊界管理理念
二、無邊界管理的主要內(nèi)容
三、實施無邊界管理的動因
四、無邊界管理實施的條件
【案例分析】八馬茶業(yè)有限公司
一、公司簡介
二、組織結(jié)構(gòu)與渠道模式
三、信息化解決方案
四、應(yīng)用效果
作業(yè)

第五篇 企業(yè)核心能力
【開篇案例】中華民族的驕傲——海爾集團
一、企業(yè)核心能力的概念
二、企業(yè)核心能力理論的基本觀點
三、核心能力的培育和管理
【案例分析】北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司
一、公司簡介
二、公司文化
三、順鑫集團2011—2015年的發(fā)展戰(zhàn)略
四、集團下屬公司簡介
作業(yè)

第六篇 藍海戰(zhàn)略
【開篇案例】譚木匠的藍海戰(zhàn)略
一、新的市場空間
二、藍海如何重建市場邊界
【案例分析】藍海戰(zhàn)略對中國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
一、種子產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、甘肅省敦煌種業(yè)股份有限公司
作業(yè)

第七篇 長尾戰(zhàn)略
【開篇案例】上海威貞實業(yè)有限公司
一、長尾理論產(chǎn)生的背景
二、長尾戰(zhàn)略的實現(xiàn)條件
三、長尾戰(zhàn)略的力量·
四、長尾戰(zhàn)略的應(yīng)用
五、繁榮長尾市場的秘訣
【案例分析】中糧集團有限責任公司
一、中糧集團簡介
二、中糧集團經(jīng)營理念
三、中糧集團國內(nèi)公司簡介
作業(yè)

第八篇 企業(yè)再造
【開篇案例】IBM信貸公司的再造
一、企業(yè)再造產(chǎn)生的動因
二、企業(yè)再造的概念和特點
三、實施再造后的過程特點
四、企業(yè)再造的管理
五、企業(yè)再造的實施
【案例分析】黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司
一、公司發(fā)展歷程簡介
二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
三、公司發(fā)展優(yōu)勢
四、黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司下屬分公司簡介
五、北大荒米業(yè)正式剝離
作業(yè)

第九篇 學習型組織
【開篇案例】江蘇農(nóng)墾掠港農(nóng)場創(chuàng)建學習型企業(yè)
一、學習型組織的內(nèi)涵
二、學習型組織產(chǎn)生的原因
三、學習型組織的基本特征
四、學習型組織的五項修煉
五、學習型組織的創(chuàng)建
六、學習型組織的7C模式
【案例分析】江淮汽車的學習型組織創(chuàng)建與運行
作業(yè)

第十篇 管理決策熵理論
【開篇案例】北京國際機場擴建工程項目分析
一、熵理論的產(chǎn)生與發(fā)展
二、管理熵的提出
三、影響管理熵的主要因素
四、群決策熵集結(jié)理論
【案例分析】云南昆明卷煙廠群決策支持系統(tǒng)構(gòu)建
一、企業(yè)介紹
二、企業(yè)文化及特色
三、構(gòu)建煙草公司群決策支持系統(tǒng)（GDSS）的環(huán)境分析
作業(yè)

第十一篇 博弈論
【開篇案例】企業(yè)與政府的選擇
一、博弈論的起源
二、博弈論中的基本概念
三、博弈的分類
四、研究博弈論的作用
【案例分析】涉農(nóng)企業(yè)籌建品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟博弈
一、案例背景
二、黑龍江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建分析
作業(yè)

第十二篇 常見的博弈模型
【開篇案例】公地悲劇
一、納什及納什均衡
二、囚徒困境
三、價格戰(zhàn)博弈
四、污染博弈
五、貿(mào)易戰(zhàn)博弈
六、智豬博弈
七、警察與小偷
八、協(xié)和謬誤
九、分蛋糕博弈
十、鷹鴿博弈
十一、臟臉博弈
【案例分析】20世紀90年代的馬來西亞
一、案例背景
二、馬來西亞的林產(chǎn)品工業(yè)
三、林業(yè)管理調(diào)整
作業(yè)

第十三篇 成功管理者特質(zhì)
【開篇案例】最美妙的音樂
一、授權(quán)
二、忠誠
三、濃厚的文化專業(yè)知識素質(zhì)
四、激勵
五、溝通
六、創(chuàng)新
【案例分析】他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度
作業(yè)
主要參考文獻