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管理會(huì)計(jì)/21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列簡(jiǎn)介,目錄書摘

2020-02-06 17:30 來(lái)源:京東 作者:京東
會(huì)計(jì)教材
管理會(huì)計(jì)/21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列
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1評(píng)論 100%好評(píng)
編輯推薦:  ·依據(jù)最新法律法規(guī)編寫;
  ·精選例題解析貫穿全書;
  ·突出管理會(huì)計(jì)核心概念。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:  《管理會(huì)計(jì)/21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列》是根據(jù)最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》的內(nèi)容,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本要求出發(fā)組織編寫的。
  《管理會(huì)計(jì)/21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列》涵蓋了管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的內(nèi)容。
  《管理會(huì)計(jì)/21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列》共分九章,分別為管理會(huì)計(jì)總論、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。每章均設(shè)置了核心概念、學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)入案例、課后訓(xùn)練等特色欄目。
  《管理會(huì)計(jì)/21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列》可作為高職高專財(cái)會(huì)類和管理類專業(yè)的教材,也適合作為成人教育的教學(xué)用書。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 管理會(huì)計(jì)總論
1.1 管理會(huì)計(jì)概述
1.1.1 管理會(huì)計(jì)的意義
1.1.2 管理會(huì)計(jì)的作用
1.1.3 管理會(huì)計(jì)的職能
1.1.4 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
1.2 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
1.2.1 管理會(huì)計(jì)的形成
1.2.2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
1.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
課后訓(xùn)練

第2章 成本性態(tài)與變動(dòng)成本法
2.1 成本性態(tài)概述
2.1.1 成本按照經(jīng)濟(jì)用途分類
2.1.2 成本按照成本性態(tài)分類
2.1.3 總成本公式及其性態(tài)模型
2.2 混合成本的分解方法
2.2.1 直接觀察法
2.2.2 契約確認(rèn)法
2.2.3 歷史資料分析法
2.3 變動(dòng)成本法
2.3.1 變動(dòng)成本法和完全成本法的基本概念
2.3.2 變動(dòng)成本法和完全成本法的差異
2.3.3 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
2.3.4 變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià).
課后訓(xùn)練

第3章 本量利分析
3.1 本量利分析概述
3.1.1 本量利分析的概念
3.1.2 本量利分析的基本關(guān)系式及相關(guān)概念
3.1.3 本量利分析的基本內(nèi)容
3.2 單一產(chǎn)品的本量利分析
3.2.1 保本分析
3.2.2 保利分析
3.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)
3.3 多種產(chǎn)品的本量利分析
3.3.1 主要產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率法
3.3.2 分別計(jì)算法
3.3.3 綜合貢獻(xiàn)毛益率法
3.3.4 貢獻(xiàn)毛益保本率法
3.4 本量利分析的其他內(nèi)容
3.4.1 本量利圖
3.4.2 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響
課后訓(xùn)練

第4章 預(yù)測(cè)分析
4.1 預(yù)測(cè)分析概述
4.1.1 預(yù)測(cè)分析的意義和特點(diǎn)
4.1.2 預(yù)測(cè)分析的基本原理
4.1.3 預(yù)測(cè)分析的一般程序
4.1.4 預(yù)測(cè)分析的方法
4.2 銷售預(yù)測(cè)
4.2.1 銷售預(yù)測(cè)的意義
4.2.2 銷售預(yù)測(cè)的影響因素
4.2.3 銷售預(yù)測(cè)的主要方法
4.3 成本預(yù)測(cè)
4.3.1 成本預(yù)測(cè)的意義
4.3.2 成本預(yù)測(cè)的程序
4.3.3 成本預(yù)測(cè)的方法
4.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
4.4.1 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義
4.4.2 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法
4.5 資金需要量預(yù)測(cè)
4.5.1 資金需要量預(yù)測(cè)的意義
4.5.2 資金需要量預(yù)測(cè)的基本方法
課后訓(xùn)練

第5章 短期經(jīng)營(yíng)決策
5.1 決策分析概述
5.1.1 決策的概念
5.1.2 決策的分類
5.1.3 決策分析的一般程序
5.1.4 決策中的成本概念
5.2 生產(chǎn)決策
5.2.1 新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策
5.2.2 虧損產(chǎn)品決策
5.2.3 半成品是否深加工的決策
5.2.4 零部件自制還是外購(gòu)的決策
5.2.5 特殊訂貨的決策
5.2.6 選擇不同工藝加工的決策
5.2.7 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策
5.3 存貨決策
5.3.1 與存貨有關(guān)的成本
5.3.2 經(jīng)濟(jì)批量法的基本模式
5.3.3 經(jīng)濟(jì)批量法的變換形式
5.4 定價(jià)決策
5.4.1 影響價(jià)格的因素
5.4.2 企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略
5.4.3 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法
課后訓(xùn)練

第6章 長(zhǎng)期投資決策
6.1 長(zhǎng)期投資決策概述
6.1.1 長(zhǎng)期投資決策的概念、分類及特點(diǎn)
6.1.2 項(xiàng)目投資的相關(guān)概念
6.2 長(zhǎng)期投資決策要素
6.2.1 貨幣時(shí)間價(jià)值
6.2.2 現(xiàn)金流量
6.2.3 資金成本
6.3 長(zhǎng)期投資決策方法
6.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類
6.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算
6.4 長(zhǎng)期投資決策分析方法的具體應(yīng)用
6.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用范圍與原則
6.4.2 長(zhǎng)期投資決策具體應(yīng)用
課后訓(xùn)練

第7章 全面預(yù)算
7.1 全面預(yù)算概述
7.1.1 預(yù)算的概念
7.1.2 全面預(yù)算的作用
7.1.3 全面預(yù)算編制的原則
7.1.4 編制預(yù)算的一般程序
7.1.5 全面預(yù)算體系的構(gòu)成
7.2 全面預(yù)算編制的基本方法
7.2.1 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
7.2.2 專門決策預(yù)算的編制
7.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
7.3 全面預(yù)算編制的其他方法
7.3.1 固定預(yù)算
7.3.2 彈性預(yù)算
7.3.3 增量預(yù)算
7.3.4 零基預(yù)算
7.3.5 定期預(yù)算
7.3.6 滾動(dòng)預(yù)算
課后訓(xùn)練

第8章 成本控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的概念
8.1.2 成本控制的意義
8.1.3 成本控制的原則
8.1.4 成本控制的方法
8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
8.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
8.2.4 成本差異分析
8.3 成本差異的賬務(wù)處理
……

第9章 責(zé)任會(huì)計(jì)
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