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大賣點(diǎn):如何創(chuàng)造顛覆未來的非凡產(chǎn)品和商業(yè)模式簡(jiǎn)介,目錄書摘

2020-02-11 14:28 來源:京東 作者:京東
產(chǎn)品商業(yè)
大賣點(diǎn):如何創(chuàng)造顛覆未來的非凡產(chǎn)品和商業(yè)模式
暫無報(bào)價(jià)
100+評(píng)論 96%好評(píng)
編輯推薦:  

  當(dāng)價(jià)格游戲落幕、促銷戰(zhàn)術(shù)失靈,什么才是下一個(gè)利潤增長(zhǎng)點(diǎn)?

  獨(dú)□披露青蛙設(shè)計(jì)前執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的大賣點(diǎn)創(chuàng)造法。

  《大賣點(diǎn):如何創(chuàng)造顛覆未來的非凡產(chǎn)品和商業(yè)模式》附贈(zèng)14條賣點(diǎn)創(chuàng)造工具。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:  

  賣點(diǎn)只能展現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的特性
  
  大賣點(diǎn)才能詮釋產(chǎn)品和服務(wù)的靈魂
  
  小米手機(jī)用獨(dú)特的營銷方式調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者的參與感,實(shí)現(xiàn)了過億銷量。那么創(chuàng)造“接觸點(diǎn)”是引發(fā)狂熱購買的關(guān)鍵要素嗎?
  
  “蘋果”風(fēng)暴席卷全球,這個(gè)像抽水馬桶一樣只有一個(gè)按鍵的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了全民無障礙操作。所以說簡(jiǎn)潔是盈利的武器嗎?
  
  淘寶網(wǎng)依靠“支付寶”做上了買賣雙方的擔(dān)保人,在中國電商界獨(dú)占鰲頭。難道信任才是吸引消費(fèi)者的不二法門?
  
  《大賣點(diǎn):如何創(chuàng)造顛覆未來的非凡產(chǎn)品和商業(yè)模式》是一部讓你在故事中觀察消費(fèi)者的思考和決策的有趣作品。作者周游世界40多個(gè)國家,對(duì)不同種族、階層和學(xué)歷的消費(fèi)者的生活習(xí)慣進(jìn)行了深入調(diào)查。
  
  通過大量的案例研究,作者對(duì)新興消費(fèi)趨勢(shì)下產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展模式提出了獨(dú)到見解,同時(shí)介紹了怎樣用全新的視角去觀察平凡無奇的人類行為,破譯社會(huì)文化的密碼。
  
  各種類型的商業(yè)組織都能學(xué)習(xí)和運(yùn)用他的獨(dú)特方法獲得創(chuàng)新靈感,為明天的客戶創(chuàng)造非凡的產(chǎn)品。

作者簡(jiǎn)介:

  簡(jiǎn)·奇普蔡斯(Jan Chipchase),全球具智慧的賣點(diǎn)制造工程師

  青蛙設(shè)計(jì)(Frog Design)前執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)

  簡(jiǎn)·奇普蔡斯是一位人類學(xué)家,同時(shí)還是一位發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他周游世界,觀察、記錄并分析不同地域人民的生活樣本,研究他們的生活習(xí)慣。

  奇普蔡斯還是一位用戶界面設(shè)計(jì)師,他擁有和正在申請(qǐng)的專利有28 項(xiàng),曾在TED、 CES(國際消費(fèi)電子展)等大會(huì)發(fā)表演講,并于2013 年受邀在騰訊集團(tuán)發(fā)表有關(guān)用戶研究的演講。他的文章在《紐約時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等多個(gè)媒體上發(fā)表。


  西蒙·斯坦哈特(Simon Steinhardt),著名數(shù)據(jù)可視化分析公司JESS3 的創(chuàng)意副總監(jiān)。他是《騙局》雜志(Swindle)的前任執(zhí)行編輯,曾參與出版多本講述全球街頭文化與藝術(shù)的作品。

目錄:

前 言 如何為明天的顧客創(chuàng)造非凡產(chǎn)品 1

第1 章 借助閾值圖,探尋最原始的消費(fèi)動(dòng)機(jī) 19

閾值圖的基礎(chǔ):數(shù)據(jù)化框架 21

擴(kuò)大“舒適區(qū)”:從極飽到極餓,從邋遢到艷遇 26

群體行為的“觸發(fā)點(diǎn)” 31

心智交易成本與小額支付App 的失敗 33


第2 章 社會(huì)方程式:識(shí)別每個(gè)人的身份符號(hào) 39

從眾與虛榮,消費(fèi)者究竟渴望什么? 42

登門造訪:找到最豐富的信息來源 48

可穿戴設(shè)備與人工智能 53

如何設(shè)計(jì)新一代的“表演裝備”? 54


第3 章 接受曲線:找到第一批購買者 57

從雜交玉米看市場(chǎng)細(xì)分 60

看社交賬號(hào)識(shí)人 65

色情片市場(chǎng)與“反射式吸引” 70

導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代的“棄用曲線” 75


第4 章 什么才是隨身必需品 81

“炫耀”與“保護(hù)”不可兼得 84

儲(chǔ)物柜“在云端” 89

聚聯(lián)網(wǎng):新一代共享消費(fèi)模式 96

從原子到字節(jié),物品不再隨身帶 99


第5 章 入鄉(xiāng)隨俗式的文化校準(zhǔn) 103

與城市一同醒來 105

候車室里的跨文化比較 110

社區(qū)理發(fā)店:信息的集散地 111

角色扮演,測(cè)試接受閾值 112

本土化的全球連鎖餐廳 114

“遵守-禁止”標(biāo)志,地域文化的腳注 116

微距之旅,抓住“環(huán)境精神” 120


第6 章 走進(jìn)六維信任生態(tài)系統(tǒng) 125

評(píng)估信任感的六個(gè)維度 128

可笑可樂與啃得雞 132

淘寶網(wǎng)的“先聞后買”戰(zhàn)略 135

山寨崛起與不斷降低的風(fēng)險(xiǎn)成本 139


第7 章 瘋狂的簡(jiǎn)潔:剝出服務(wù)的核心價(jià)值 145

一個(gè)汽油桶就是一座加油站? 151

網(wǎng)銀為什么不能“殺死”實(shí)體銀行 155

本質(zhì)≠核心價(jià)值:避免精簡(jiǎn)過度 158


第8 章 性價(jià)比的最后權(quán)衡 161

當(dāng)次優(yōu)等于最優(yōu):跳脫“解決心態(tài)”的束縛 165

消費(fèi)者的“動(dòng)物精神” 171

結(jié) 語 發(fā)現(xiàn)隱藏在眾目睽睽之下的商機(jī) 177

附 錄 設(shè)計(jì)調(diào)研的八大原則 181 


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