內(nèi)容簡介:　　呂萍教授領(lǐng)銜編著的《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》一書，是一部廣受讀者歡迎的暢銷教材，先后被教育部評為“十一五”“十二五”國家級規(guī)劃教材。本書結(jié)合我國房地產(chǎn)理論和實踐在近年來發(fā)展的新趨勢，對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理的理論與方法進行了系統(tǒng)的闡述和探討。全書首先概述了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的基本概念、經(jīng)營理論與策略，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)及其經(jīng)營管理、房地產(chǎn)項目及其定位，進而對房地產(chǎn)項目用地的獲取、市場調(diào)研可行性研究、房地產(chǎn)融資、項目管理、市場營銷及房地產(chǎn)交易等房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)進行了重點的分析和闡述，并對物業(yè)管理的基本內(nèi)容及其常見問題進行了討論。本書的一大特色是案例研究，全書安排了多個房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的實際案例，案例內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，融理論與實務(wù)于一體，使本書更具實踐性和操作性。
　　本書是為高校房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營及相關(guān)課程編寫的教材，同時也非常適合房地產(chǎn)從業(yè)人員作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論和知識的參考書。

作者簡介:呂萍，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院土地管理系系主任，教授、博士生導(dǎo)師；兼任中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會副會長、亞洲房地產(chǎn)學(xué)會理事、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、中國土地學(xué)會土地經(jīng)濟分會副主任委員等職。長期從事土地和房地產(chǎn)領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作，主要研究專長為土地與住房政策、土地經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)價格與市場等。主持國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金，以及聯(lián)合國開發(fā)計劃署、教育部、國土資源部等機構(gòu)的多項研究課題。著有《農(nóng)民工住房：理論、實踐與政策》《土地城市化與價格機制研究》《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》等學(xué)術(shù)專著與教材多部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

目錄:目錄


第一章緒論

11房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營及其特點

12房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營形式和內(nèi)容

13房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營學(xué)科的建設(shè)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第二章經(jīng)營理論和策略

21房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論概述

22房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營策略分析

23房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營決策

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第三章房地產(chǎn)企業(yè)

31房地產(chǎn)企業(yè)概述

32房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式

專欄3—1東莞綠色建筑成本

專欄3—2萬科住宅建設(shè)使用工業(yè)化的方式

33房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級管理

34房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)管理

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題






第四章房地產(chǎn)項目及項目定位

41土地儲備和一級開發(fā)項目

42房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目

43房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目

44房地產(chǎn)項目定位

45案例分析

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第五章房地產(chǎn)項目用地的獲取

51劃撥土地使用權(quán)的獲取

52出讓土地使用權(quán)的獲取

53協(xié)議出讓土地使用權(quán)的獲取

54招標(biāo)拍賣掛牌出讓土地使用權(quán)的獲取

55土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第六章房地產(chǎn)市場調(diào)研

61房地產(chǎn)市場調(diào)研概述

62房地產(chǎn)市場調(diào)研的操作流程

63房地產(chǎn)市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方法

64房地產(chǎn)市場調(diào)研報告

65房地產(chǎn)市場調(diào)研案例

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第七章房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究

71房地產(chǎn)可行性研究概述

72房地產(chǎn)項目的財務(wù)狀況分析

73房地產(chǎn)項目的風(fēng)險承受能力分析

74房地產(chǎn)項目的國民經(jīng)濟評價

75房地產(chǎn)項目的環(huán)境影響評價

76房地產(chǎn)可行性研究案例

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第八章房地產(chǎn)融資

81房地產(chǎn)融資概論

82房地產(chǎn)融資的資金來源

83房地產(chǎn)融資的主要方式

84房地產(chǎn)融資的成本管理

85房地產(chǎn)融資的風(fēng)險管理

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第九章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

91房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述

專欄9—1綠色建筑將成為未來房地產(chǎn)開發(fā)項目的新亮點

92房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理

專欄9—2某精裝住宅項目質(zhì)量問題解決對策

93房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理

專欄9—3碧桂園高效的生產(chǎn)周期

94房地產(chǎn)項目成本管理

專欄9—4萬達商業(yè)開發(fā)模式的相對低成本戰(zhàn)略

95房地產(chǎn)開發(fā)項目其他管理

專欄9—5SOHO淘金爛尾樓

96房地產(chǎn)開發(fā)項目管理案例分析

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第十章房地產(chǎn)市場營銷

101房地產(chǎn)市場營銷概述

專欄10—1文化營銷

專欄10—2房地產(chǎn)體驗式營銷

102房地產(chǎn)市場營銷策略

專欄10—3中海地產(chǎn)品牌定位

103房地產(chǎn)市場營銷運作

104房地產(chǎn)市場營銷策劃案例

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第十一章房地產(chǎn)交易

111房地產(chǎn)交易概述

112國有土地使用權(quán)交易

專欄11—1協(xié)議、招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓方式范圍認定

113房地產(chǎn)買賣

專欄11—2商品房預(yù)售的產(chǎn)生及其發(fā)展

專欄11—3預(yù)售商品房的轉(zhuǎn)讓

114房地產(chǎn)租賃

115房地產(chǎn)抵押

116房地產(chǎn)交易案例

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



第十二章物業(yè)管理

121物業(yè)管理概述

專欄12—1北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本情況

122物業(yè)管理的內(nèi)容和程序

123不同類型房地產(chǎn)的物業(yè)管理

124物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理常見問題

125物業(yè)管理案例

專欄12—2萬科物業(yè)管理模式簡析

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)思考題



參考文獻