寶塚的經(jīng)營美學(xué): 跨越百年的表演藝術(shù)生意經(jīng)簡介，目錄書摘
2021-03-25 18:08
來源：京東
作者：京東
寶塚的經(jīng)營美學(xué): 跨越百年的表演藝術(shù)生意經(jīng)
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編輯推薦:
內(nèi)容簡介:早於1914年就成立的寶塚歌劇團(tuán)，以「素人神格化」創(chuàng)造出表演藝術(shù)的巨大成就。
營造「歌唱?舞蹈?戲劇」的浪漫，撥動(dòng)「製作?行銷?販?zhǔn)邸沟乃惚P，是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超*百年的成功關(guān)鍵。
提到日本知名的寶塚歌劇團(tuán)，你想到什麼？
也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團(tuán)，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經(jīng)典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。
或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團(tuán)的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突出的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。
本書由曾擔(dān)任寶塚總經(jīng)理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業(yè)經(jīng)營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產(chǎn)業(yè)，寶塚歌劇事業(yè)能夠延續(xù)超過百年的原因。 森下信雄分析寶塚的成功關(guān)鍵，在於垂直整合「創(chuàng)作?製作?銷售」，因而創(chuàng)造了娛樂界的奇蹟，並成為事業(yè)策略的核心。
另一方面，寶塚煽動(dòng)顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價(jià)值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費(fèi)的「後味」，精心設(shè)計(jì)售票與周邊商品時(shí)，與顧客溝通互動(dòng)的過程，落實(shí)「素人的神格化」與「說故事行銷」。不僅如此，寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導(dǎo)權(quán)，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領(lǐng)時(shí)代潮流的手法，成為娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營典範(fàn)。
此外，作者特別比較了寶塚歌劇團(tuán)與近年來竄起爆紅的AKB48，在選才、育才、用才，以及組織管理與粉絲社群經(jīng)營的差異，進(jìn)而分析娛樂界的成功模式。本書深入解析寶塚歌劇團(tuán)如何以「清純?正直?美麗」為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合戲劇與歌舞秀的商業(yè)模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領(lǐng)觀眾進(jìn)入豪華絢麗的夢幻世界。
營造「歌唱?舞蹈?戲劇」的浪漫，撥動(dòng)「製作?行銷?販?zhǔn)邸沟乃惚P，是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超*百年的成功關(guān)鍵。
提到日本知名的寶塚歌劇團(tuán)，你想到什麼？
也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團(tuán)，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經(jīng)典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。
或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團(tuán)的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突出的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。
本書由曾擔(dān)任寶塚總經(jīng)理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業(yè)經(jīng)營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產(chǎn)業(yè)，寶塚歌劇事業(yè)能夠延續(xù)超過百年的原因。 森下信雄分析寶塚的成功關(guān)鍵，在於垂直整合「創(chuàng)作?製作?銷售」，因而創(chuàng)造了娛樂界的奇蹟，並成為事業(yè)策略的核心。
另一方面，寶塚煽動(dòng)顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價(jià)值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費(fèi)的「後味」，精心設(shè)計(jì)售票與周邊商品時(shí)，與顧客溝通互動(dòng)的過程，落實(shí)「素人的神格化」與「說故事行銷」。不僅如此，寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導(dǎo)權(quán)，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領(lǐng)時(shí)代潮流的手法，成為娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營典範(fàn)。
此外，作者特別比較了寶塚歌劇團(tuán)與近年來竄起爆紅的AKB48，在選才、育才、用才，以及組織管理與粉絲社群經(jīng)營的差異，進(jìn)而分析娛樂界的成功模式。本書深入解析寶塚歌劇團(tuán)如何以「清純?正直?美麗」為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合戲劇與歌舞秀的商業(yè)模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領(lǐng)觀眾進(jìn)入豪華絢麗的夢幻世界。
作者簡介:■作者簡介
森下信雄 (Nobuo MORISHITA)
現(xiàn)任人力資源顧問，並於日本關(guān)西大學(xué)、近畿大學(xué)教授娛樂事業(yè)文化論、觀光與活動(dòng)事業(yè)論等課程。曾任寶塚歌劇團(tuán)製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業(yè)部事業(yè)推進(jìn)課長、寶塚總經(jīng)理等職，擁有完整的寶塚歌劇團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)。
1963年出生於岡山縣，1986年自香川大學(xué)畢業(yè)後進(jìn)入阪急電鐵。經(jīng)歷鐵路營運(yùn)工作、大阪市梅田茶屋町再開發(fā)計(jì)畫負(fù)責(zé)人、阪急西宮球場副總經(jīng)理等職務(wù)。1998年調(diào)任至寶塚歌劇團(tuán)，2004年調(diào)回阪急電鐵任職，2008年轉(zhuǎn)任梅田藝術(shù)劇場常務(wù)董事，2011年自阪急電鐵集團(tuán)離職。
■譯者簡介
方瑜
日本慶應(yīng)義塾大學(xué)藝術(shù)管理碩士。任職於表演藝術(shù)領(lǐng)域，兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人：福原有信的資生堂創(chuàng)業(yè)物語》《社會(huì)為何對年輕人冷酷無情》等。
森下信雄 (Nobuo MORISHITA)
現(xiàn)任人力資源顧問，並於日本關(guān)西大學(xué)、近畿大學(xué)教授娛樂事業(yè)文化論、觀光與活動(dòng)事業(yè)論等課程。曾任寶塚歌劇團(tuán)製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業(yè)部事業(yè)推進(jìn)課長、寶塚總經(jīng)理等職，擁有完整的寶塚歌劇團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)。
1963年出生於岡山縣，1986年自香川大學(xué)畢業(yè)後進(jìn)入阪急電鐵。經(jīng)歷鐵路營運(yùn)工作、大阪市梅田茶屋町再開發(fā)計(jì)畫負(fù)責(zé)人、阪急西宮球場副總經(jīng)理等職務(wù)。1998年調(diào)任至寶塚歌劇團(tuán)，2004年調(diào)回阪急電鐵任職，2008年轉(zhuǎn)任梅田藝術(shù)劇場常務(wù)董事，2011年自阪急電鐵集團(tuán)離職。
■譯者簡介
方瑜
日本慶應(yīng)義塾大學(xué)藝術(shù)管理碩士。任職於表演藝術(shù)領(lǐng)域，兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人：福原有信的資生堂創(chuàng)業(yè)物語》《社會(huì)為何對年輕人冷酷無情》等。
目錄:前言
第一章 寶塚（TAKARAZUKA）基礎(chǔ)知識
共由四百名女性組成的單一性別劇團(tuán)
五組平等的業(yè)務(wù)單位
?？疲赫滟F的寶藏
組別更替及舞臺新生的分配
寶塚大劇場與東京寶塚劇場
活躍於多元領(lǐng)域的畢業(yè)生們
娛樂作品的表與裏
第二章 寶塚歌劇團(tuán)的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略
由安逸的立足點(diǎn)延伸的獨(dú)特利基市場定位
導(dǎo)致必須變革的外部環(huán)境變化
臨門一腳促成寶塚歌劇活躍的公共表演廳濫建
演出行程二大公演：寶塚大劇場與東京寶塚劇場
舞臺管理上可能產(chǎn)生哪些問題
主公演以外的售票演出
船首演藝廳（Takarazuka Bow Hall）公演的功能
東京特別公演
主辦活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益
輸出演出
全國巡演
中日劇場公演與博多座公演
梅田藝術(shù)劇場大劇院（Main Hall）公演
梅田藝術(shù)劇場Theater Drama City公演
以行程與演出者的當(dāng)季程度決定的晚餐秀
阪急電鐵與寶塚歌劇的關(guān)係
寶塚歌劇事業(yè)對阪急集團(tuán)的利益貢獻(xiàn)度
第三章 寶塚歌劇經(jīng)營模式的特徵
寶塚歌劇的垂直整合系統(tǒng)
採用垂直整合系統(tǒng)的根據(jù)
作品創(chuàng)作上的優(yōu)點(diǎn)
以垂直整合系統(tǒng)進(jìn)行全國巡演的優(yōu)點(diǎn)
在銷售業(yè)務(wù)與行銷上所面臨的課題
魔鬼般的平日六場公演
「二次?三次商品」的定位與危險(xiǎn)性
寶塚的未來型《Dream Trail：寶塚傳說》
第四章 寶塚歌劇與AKB48
「素人」與「未完成」
何謂「素人的神格化」？
「未完成」的新鮮感
比一比！寶塚與AKB48的異同
海選的必然與偶然
利用「偶然」的AKB48
專用劇場所產(chǎn)生的「偶然」
AKB48與秋葉原
寶塚的「封閉」
除了開演前與演出結(jié)束後，人跡消失的街區(qū)
AKB48的近距離接觸（近接）
寶塚歌劇的近距離接觸
寶塚大劇場的演員休息室出入口
銀橋在寶塚劇場所代表的意義
值得注意的概念：心理距離
秋元康從小貓俱樂部時(shí)代就意識到寶塚的存在？
寶塚明星的「畢業(yè)」與「代表作」
從AKB48畢業(yè)之後，生意經(jīng)將會(huì)如何發(fā)展？
聖地：寶塚大劇場
第五章 寶塚今後動(dòng)向與業(yè)界未來展望
不變的真理仍將維持
強(qiáng)調(diào)「創(chuàng)作?製作?銷售」的垂直整合
分享過程：聖地的活化
利用「不平衡」與「偶然」刺激粉絲社群
前味?中味?後味
今後製作人的工作
結(jié)語
第一章 寶塚（TAKARAZUKA）基礎(chǔ)知識
共由四百名女性組成的單一性別劇團(tuán)
五組平等的業(yè)務(wù)單位
?？疲赫滟F的寶藏
組別更替及舞臺新生的分配
寶塚大劇場與東京寶塚劇場
活躍於多元領(lǐng)域的畢業(yè)生們
娛樂作品的表與裏
第二章 寶塚歌劇團(tuán)的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略
由安逸的立足點(diǎn)延伸的獨(dú)特利基市場定位
導(dǎo)致必須變革的外部環(huán)境變化
臨門一腳促成寶塚歌劇活躍的公共表演廳濫建
演出行程二大公演：寶塚大劇場與東京寶塚劇場
舞臺管理上可能產(chǎn)生哪些問題
主公演以外的售票演出
船首演藝廳（Takarazuka Bow Hall）公演的功能
東京特別公演
主辦活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益
輸出演出
全國巡演
中日劇場公演與博多座公演
梅田藝術(shù)劇場大劇院（Main Hall）公演
梅田藝術(shù)劇場Theater Drama City公演
以行程與演出者的當(dāng)季程度決定的晚餐秀
阪急電鐵與寶塚歌劇的關(guān)係
寶塚歌劇事業(yè)對阪急集團(tuán)的利益貢獻(xiàn)度
第三章 寶塚歌劇經(jīng)營模式的特徵
寶塚歌劇的垂直整合系統(tǒng)
採用垂直整合系統(tǒng)的根據(jù)
作品創(chuàng)作上的優(yōu)點(diǎn)
以垂直整合系統(tǒng)進(jìn)行全國巡演的優(yōu)點(diǎn)
在銷售業(yè)務(wù)與行銷上所面臨的課題
魔鬼般的平日六場公演
「二次?三次商品」的定位與危險(xiǎn)性
寶塚的未來型《Dream Trail：寶塚傳說》
第四章 寶塚歌劇與AKB48
「素人」與「未完成」
何謂「素人的神格化」？
「未完成」的新鮮感
比一比！寶塚與AKB48的異同
海選的必然與偶然
利用「偶然」的AKB48
專用劇場所產(chǎn)生的「偶然」
AKB48與秋葉原
寶塚的「封閉」
除了開演前與演出結(jié)束後，人跡消失的街區(qū)
AKB48的近距離接觸（近接）
寶塚歌劇的近距離接觸
寶塚大劇場的演員休息室出入口
銀橋在寶塚劇場所代表的意義
值得注意的概念：心理距離
秋元康從小貓俱樂部時(shí)代就意識到寶塚的存在？
寶塚明星的「畢業(yè)」與「代表作」
從AKB48畢業(yè)之後，生意經(jīng)將會(huì)如何發(fā)展？
聖地：寶塚大劇場
第五章 寶塚今後動(dòng)向與業(yè)界未來展望
不變的真理仍將維持
強(qiáng)調(diào)「創(chuàng)作?製作?銷售」的垂直整合
分享過程：聖地的活化
利用「不平衡」與「偶然」刺激粉絲社群
前味?中味?後味
今後製作人的工作
結(jié)語
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
