卓有成效管理者提升情商、品格和溝通力的秘訣

《今日美國》推薦全球40 部商業(yè)經(jīng)典之一

《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》暢銷力作

全球知名管培大師20年實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)首次公開

全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)高管都在爭相閱讀的管理寶典：

雅虎、星巴克、可口可樂、雀巢、沃爾瑪、思科、

英國石油、通用動力、中英人壽保險(xiǎn)、四季酒店、

樂高、百思買、安永會計(jì)師事務(wù)所......

　　企業(yè)運(yùn)營中95%的問題，都可以用“優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力”解決。
　　當(dāng)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把圖表、曲線、模型和360°反饋奉為企業(yè)管理的“金科玉律”時(shí)，新銳管理大師蘇珊·斯科特獨(dú)創(chuàng)了通過提升情商、磨練品格和真誠溝通為核心的“優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)操教練課程。課程一經(jīng)推出，迅速得到全球眾多知名企業(yè)的認(rèn)可與預(yù)約培訓(xùn)邀請，同
　　時(shí)也在管培界掀起一場對培訓(xùn)內(nèi)容“再認(rèn)知，重定位”的思想熱潮。
　　《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：卓有成效管理者提升情商、品格和溝通力的秘訣》不僅提升你的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、管理技能和人格魅力，還是一部解決具體問題的運(yùn)管寶典，讓你的企業(yè)“可持續(xù)而不倒”。
　　優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力，指領(lǐng)導(dǎo)者兼具過硬的專業(yè)素養(yǎng)、出色的管理技能和一流的人格魅力，又在日常工作中靈活運(yùn)用這三個(gè)方面，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和競爭力，改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績的綜合能力。

　　蘇珊·斯科特，“優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)”理念創(chuàng)始人，全球商業(yè)領(lǐng)域公認(rèn)的思想領(lǐng)袖，美國企業(yè)家年度大獎(jiǎng)得主，超級暢銷書《非常對話》作者。
　　蘇珊·斯科特是全球領(lǐng)先的培訓(xùn)公司Fierce，Inc。創(chuàng)始人。她的公司在企業(yè)高管教練、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力等方面，深受眾多知名企業(yè)推崇。斯科特的客戶包括：雅虎、星巴克、可口可樂、雀巢、沃爾瑪、思科、英國石油公司、美國通用動力公司、紐約人壽保險(xiǎn)公司、中英人壽保險(xiǎn)公司、四季酒店、樂高、百思買、安永會計(jì)師事務(wù)所等。

致中國讀者信
權(quán)威推薦
序言  擁有頭銜與成為受人愛戴的領(lǐng)導(dǎo)有著天壤之別
管理人員職業(yè)發(fā)展停滯不前，90% 在于他們?nèi)狈η樯蹋?dǎo)致他們事業(yè)受阻的前三個(gè)原因分別是：無法應(yīng)對變革、無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和缺乏人際關(guān)系。
時(shí)刻保持清醒頭腦，知道自己所處位置
從“實(shí)踐”中找到自己的位置
高情商溝通，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)效率
高情商是一種生活方式
把人際關(guān)系視為成功的要素
實(shí)戰(zhàn)1  管理就是溝通、溝通、再溝通
贊揚(yáng)別人需要勇氣、同情和技巧嗎？答案是需要。當(dāng)你表現(xiàn)得態(tài)度明確、開誠布公、富有同情心、對情況了如指掌，多數(shù)人都會愿意與你對話。
365 天面對面溝通
匿名反饋帶來的14 個(gè)問題
匿名未必真實(shí)
365 天面對面溝通的五大步驟
最有效的反饋：及時(shí)表達(dá)贊揚(yáng)和認(rèn)可
將面對面溝通帶入你的生活
實(shí)戰(zhàn)2  與同事或顧客建立深入的關(guān)系
你最有價(jià)值的貨幣是人際關(guān)系，是情商，是與他人建立聯(lián)系的能力。不知你是否發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)頭羊的，一定是那些率先使人際關(guān)系改善最顯著的企業(yè)。
“高IQ 公司”為什么客戶流失嚴(yán)重？
工作場所的情感作用
“情商”是最有價(jià)值的硬通貨
在挑戰(zhàn)性的環(huán)境中建立人際關(guān)系
具備與人深度交往的能力
實(shí)戰(zhàn)3  關(guān)系之本：深入而真誠的溝通
當(dāng)顧客為點(diǎn)一杯還是兩杯咖啡猶豫時(shí)，你會主動為顧客提供“一杯半”咖啡的服務(wù)嗎？
客戶需要進(jìn)行一場對話，而不是產(chǎn)品介紹或展銷。
聯(lián)絡(luò)，當(dāng)務(wù)之急！
與客戶建立聯(lián)系，而不僅僅是達(dá)成交易
對話就是關(guān)系！
學(xué)會關(guān)注個(gè)人，而不是公司
做“可靠的朋友”和“優(yōu)質(zhì)的資源”
深入挖掘關(guān)系潛力，請用開采式對話
實(shí)戰(zhàn)4  塑造有責(zé)任感的人
構(gòu)建一種重視首創(chuàng)精神、善于解決問題、行動快捷高效、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任文化。誰是你的世界中最偉大的推動者和鼓勵(lì)者？就是你自己。
當(dāng)工作出了差錯(cuò)，誰該為此負(fù)責(zé)？
讓人喪失斗志的“受害者”身份
激發(fā)責(zé)任感= 激發(fā)行動力
用“開采式對話”建立責(zé)任循環(huán)
大聲地告訴每個(gè)人：我在這里！
實(shí)戰(zhàn)5  實(shí)現(xiàn)全員參與和包容
員工的參與和包容不是認(rèn)知問題，而是情感問題。如果你想成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須具備與員工和客戶建立深入關(guān)系的能力，否則，你就得降低自己的目標(biāo)。
沒有員工參與，何來執(zhí)行力？
員工不積極，原因何在？
“包容”不是程序，而是真心
我們之間是彼此關(guān)聯(lián)的網(wǎng)
幾種值得嘗試的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
與他人建立深層次關(guān)系，你準(zhǔn)備好了嗎？
實(shí)戰(zhàn)6  如何理解和利用自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能
如果領(lǐng)導(dǎo)者無法迅速而真誠地發(fā)掘自己的內(nèi)在特性，他的領(lǐng)導(dǎo)就是無效的。
沒有人知曉全部答案，領(lǐng)導(dǎo)也一樣
深度聆聽和建立人際關(guān)系的能力
對話就是人與人之間的一種聯(lián)系
提出的問題就是要解決的問題
讓我們并肩前行
結(jié)語 突破自我，做優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)者！
致謝