极品嫩模高潮叫床,久久久亚洲欧洲日产国码是av

2021-02-02 16:14 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《完美激勵(lì)：組織生機(jī)勃勃之道》的每一章都提供了很多簡單易用的技巧，這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議：告訴你如何實(shí)現(xiàn)職位、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、提案制度、培訓(xùn)、績效評估、薪酬、福利等方面的動(dòng)力轉(zhuǎn)型。
　　調(diào)查表明，73％的雇員表示，如今的激勵(lì)比過去更少；84％的人認(rèn)為，只要他們愿意，就可以獲得更顯著的成績；讓人吃驚的是，50％的工人說，他們只付出了保住職位所需要的那點(diǎn)努力！這種危機(jī)需要從根本上加以應(yīng)對。迪安·斯皮策用他原創(chuàng)的、富含思想性的策略，提供了相應(yīng)的解決方法，以提升

內(nèi)容簡介:　　調(diào)查表明，73％的雇員表示，如今的激勵(lì)比過去更少；84％的人認(rèn)為，只要他們愿意，就可以獲得更顯著的成績；讓人吃驚的是，50％的工人說，他們只付出了保住職位所需要的那點(diǎn)努力！這種危機(jī)需要從根本上加以應(yīng)對。迪安·斯皮策用他原創(chuàng)的、富含思想性的策略，提供了相應(yīng)的解決方法，以提升員工的動(dòng)力和表現(xiàn)。
　　《完美激勵(lì)》并不糾纏于管理人員個(gè)人該如何去激勵(lì)每一位員工，而是向你指出如何讓整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力轉(zhuǎn)型”。本書以作者在多家公司的經(jīng)歷和數(shù)千次采訪為基礎(chǔ)，《完美激勵(lì)》提出新的方法解決了一個(gè)古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情：
　　清除“負(fù)激勵(lì)因素”。所謂負(fù)激勵(lì)因素，是指那些消磨組織積極工作成果的日復(fù)一日的煩惱，如玩弄權(quán)術(shù)、多余規(guī)定、低效率會(huì)議、虛偽言行、平均主義。
　　增添“激勵(lì)因素”。所謂激勵(lì)因素，是指對那些渴望獨(dú)立、超過與挑戰(zhàn)的新生代員工為有效的回報(bào)，如變化、選擇、參與、團(tuán)隊(duì)合作。
　　把激發(fā)動(dòng)力的原則滲透進(jìn)你公司的制度中——包括規(guī)劃、生產(chǎn)、溝通、培訓(xùn)、評價(jià)、薪酬等方面的制度——以實(shí)現(xiàn)長久的巨大動(dòng)力。
　　建立一種鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)的工作環(huán)境，這是振興整個(gè)組織的關(guān)鍵！
　　完美激勵(lì)不是針對士氣低落問題的又一個(gè)臨時(shí)對策。它是一個(gè)調(diào)動(dòng)起動(dòng)力能量的完整戰(zhàn)略，而這些能量將長期自我維持。

作者簡介:　　迪安·R·斯皮策（Dean R.Sptizer），博士，組織激勵(lì)領(lǐng)域世界級(jí)權(quán)威。斯皮策博士在其職業(yè)生涯中，擔(dān)任過財(cái)富500強(qiáng)公司的經(jīng)理人、政府領(lǐng)導(dǎo)人、大學(xué)教授，并為多家世界上最大最成功的公司做過咨詢。他是Dean R. Sptizer & Associates公司（一家咨詢公司，總部位于佛羅里達(dá)州湖地市）總裁，也是SuperMotivation Consulting Group International（完美激勵(lì)國際咨詢集團(tuán)）的創(chuàng)業(yè)合伙人。

目錄:鳴謝
前言
第一部分理解完美激勵(lì)
第1章我們需要完美激勵(lì)
　完美激勵(lì)是什么？
　激勵(lì)為什么失敗
　激勵(lì)新生代員工
　理解完美激勵(lì)
　領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
第2章自我激勵(lì)：力量的源泉
　自我激勵(lì)的力量
　外部動(dòng)力
　我們都能自我激勵(lì)
　激勵(lì)是怎樣起作用的
　欲望驅(qū)動(dòng)自我激勵(lì)
　人類的八種欲望
　是什么阻礙了自我激勵(lì)？
第3章改變工作環(huán)境
　激發(fā)工作潛能
　缺少動(dòng)力的工作現(xiàn)實(shí)
　任務(wù)與環(huán)境
　從打高爾夫的環(huán)境談起
　湯姆·索亞現(xiàn)象
　激勵(lì)因素與負(fù)激勵(lì)因素
　激發(fā)動(dòng)力的兩種途徑
第4章識(shí)別并戰(zhàn)勝負(fù)激勵(lì)因素
　負(fù)激勵(lì)因素是怎樣影響員工的
　向負(fù)激勵(lì)因素宣戰(zhàn)
　主要的負(fù)激勵(lì)因素
　管理層痛下決心
　消除負(fù)激勵(lì)因素的步驟
　戰(zhàn)勝負(fù)激勵(lì)因素
第5章激勵(lì)的力量
　主要的激勵(lì)因素
　把激勵(lì)因素融入工作環(huán)境

第二部分實(shí)踐完美激勵(lì)
第6章完美激勵(lì)型規(guī)劃
　規(guī)劃的重要性
　規(guī)劃為什么受挫
　員工參與規(guī)劃
　克服阻礙規(guī)劃的因素
　如何提高規(guī)劃的參與度
　過程檢驗(yàn)
　行動(dòng)要點(diǎn)
第7章完美激勵(lì)型生產(chǎn)
　生產(chǎn)的重要性
　傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系
　重振生產(chǎn)
　如何激勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作
　行動(dòng)要點(diǎn)
第8章完美激勵(lì)型溝通
　溝通的力量
　溝通之熵
　溝通體系
　如何實(shí)現(xiàn)組織溝通的激勵(lì)轉(zhuǎn)型
　互動(dòng)溝通
　行動(dòng)要點(diǎn)
第9章完美激勵(lì)型培訓(xùn)
　培訓(xùn)制度
　培訓(xùn)的負(fù)激勵(lì)因素
　如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度的動(dòng)力轉(zhuǎn)型
　走向“學(xué)習(xí)型組織”
　行動(dòng)要點(diǎn)
第10章完美激勵(lì)型評價(jià)
　從負(fù)激勵(lì)評價(jià)到激勵(lì)評價(jià)
　考核的力量
　完美激勵(lì)型考核
　從考核到反饋
　完美激勵(lì)型反饋
　走向完美激勵(lì)型績效評估
　績效評估的新方向
　行動(dòng)要點(diǎn)
第11章完美激勵(lì)型獎(jiǎng)勵(lì)
　獎(jiǎng)勵(lì)制度
　為什么有的獎(jiǎng)勵(lì)起不到激勵(lì)作用
　認(rèn)可：最根本的獎(jiǎng)勵(lì)
　小即是美：小獎(jiǎng)勵(lì)的驚人效果
　創(chuàng)新晉升方式
　傳統(tǒng)的薪酬方式
　新型薪酬選擇
　完美激勵(lì)型薪酬
　完美激勵(lì)型福利
　行動(dòng)要點(diǎn)
第12章完美激勵(lì)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)
　小規(guī)模的完美激勵(lì)
　實(shí)施指導(dǎo)原則
　“激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)”的新視角
　完美激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)
　結(jié)語
附錄A
附錄B
參考文獻(xiàn)

相關(guān)商品