用互聯(lián)網(wǎng)思維工作：硅谷正在流行的工作方法簡(jiǎn)介，目錄書摘
2020-02-11 14:28
來源：京東
作者：京東
用互聯(lián)網(wǎng)思維工作：硅谷正在流行的工作方法
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編輯推薦:星巴克董事長霍華德·舒爾茨、惠普總裁梅格·惠特曼、雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾、eBay董事長約翰·多納霍聯(lián)袂推薦！
一個(gè)在硅谷闖蕩30多年的傳奇人物，用自己的職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷告訴你：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代你應(yīng)該怎樣工作、創(chuàng)業(yè)和生活？
身處技術(shù)飛速進(jìn)步與創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，本書開篇便提出了一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的朝九晚五、上下班打卡、漫長的通勤時(shí)間、只能在自己居住的城市工作等工作方式已經(jīng)徹底過時(shí)了，我們真正需要的是在家辦公、遠(yuǎn)程辦公、彈性工作制、獨(dú)立承包人等全新的工作方式。
作者獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)適用于每一個(gè)職場(chǎng)人的“工作框架”，它包括4個(gè)細(xì)分框架：框架1代表盡忠職守的公司人，框架2代表自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官，框架3代表幻想破滅的員工，框架4代表雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者。借助這一框架、職場(chǎng)測(cè)試與工作表，職場(chǎng)人可以在分析出自己當(dāng)下所面臨的工作“瓶頸”問題的基礎(chǔ)上“對(duì)癥下藥”，更快樂、更有成就感地去工作，同時(shí)兼顧家庭和個(gè)人生活。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于擁抱技術(shù)，順應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)榭萍甲屛覀兊墓ぷ餍矢撸沧屛覀冇懈嗟臅r(shí)間和家人在一起，實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)的平衡發(fā)展。
一個(gè)在硅谷闖蕩30多年的傳奇人物，用自己的職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷告訴你：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代你應(yīng)該怎樣工作、創(chuàng)業(yè)和生活？
身處技術(shù)飛速進(jìn)步與創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，本書開篇便提出了一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的朝九晚五、上下班打卡、漫長的通勤時(shí)間、只能在自己居住的城市工作等工作方式已經(jīng)徹底過時(shí)了，我們真正需要的是在家辦公、遠(yuǎn)程辦公、彈性工作制、獨(dú)立承包人等全新的工作方式。
作者獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)適用于每一個(gè)職場(chǎng)人的“工作框架”，它包括4個(gè)細(xì)分框架：框架1代表盡忠職守的公司人，框架2代表自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官，框架3代表幻想破滅的員工，框架4代表雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者。借助這一框架、職場(chǎng)測(cè)試與工作表，職場(chǎng)人可以在分析出自己當(dāng)下所面臨的工作“瓶頸”問題的基礎(chǔ)上“對(duì)癥下藥”，更快樂、更有成就感地去工作，同時(shí)兼顧家庭和個(gè)人生活。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于擁抱技術(shù)，順應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)榭萍甲屛覀兊墓ぷ餍矢撸沧屛覀冇懈嗟臅r(shí)間和家人在一起，實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)的平衡發(fā)展。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:《用互聯(lián)網(wǎng)思維工作》一書的作者是擅長解決硅谷難題的關(guān)鍵人物，無論是帶領(lǐng)eBay公司實(shí)現(xiàn)盈利增長幾千倍，還是在LiveOps公司利用云計(jì)算幫助員工取得更大的成就并實(shí)現(xiàn)自我，都展示出他跟隨移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新公司的管理方式、團(tuán)隊(duì)的打造方式、員工的工作方式的獨(dú)到見解和卓有成效的實(shí)踐。
身處技術(shù)飛速進(jìn)步與創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，作者在《用互聯(lián)網(wǎng)思維工作》一書的開篇便提出了一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的家長式公司的管理方式和工作方式已經(jīng)徹底過時(shí)了，企業(yè)如果不及早改變，即使昔日再輝煌的公司，也會(huì)像柯達(dá)那樣轟然倒下。
今天，IBM平均12個(gè)員工使用一個(gè)工位，甲骨文有1/2以上的員工通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公，
臉譜網(wǎng)員工每過12個(gè)月可以申請(qǐng)調(diào)換崗位，LiveOps有20000名在云端工作的獨(dú)立承包人。你的公司呢？你還在用傳統(tǒng)的工作方式工作嗎？你想用互聯(lián)網(wǎng)思維工作嗎？
是時(shí)候重啟我們的工作方式了！科技能讓我們的工作效率更高，把互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)精神融入你的企業(yè)和工作中，更創(chuàng)新、更自由、更有成就感地工作，同時(shí)兼顧家庭和個(gè)人生活。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于，擁抱技術(shù)，順應(yīng)技術(shù)的發(fā)展?！队没ヂ?lián)網(wǎng)思維工作》會(huì)告訴你如何用互聯(lián)網(wǎng)思維工作，讓你和你的公司跟上移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展步伐。
身處技術(shù)飛速進(jìn)步與創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，作者在《用互聯(lián)網(wǎng)思維工作》一書的開篇便提出了一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的家長式公司的管理方式和工作方式已經(jīng)徹底過時(shí)了，企業(yè)如果不及早改變，即使昔日再輝煌的公司，也會(huì)像柯達(dá)那樣轟然倒下。
今天，IBM平均12個(gè)員工使用一個(gè)工位，甲骨文有1/2以上的員工通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公，
臉譜網(wǎng)員工每過12個(gè)月可以申請(qǐng)調(diào)換崗位，LiveOps有20000名在云端工作的獨(dú)立承包人。你的公司呢？你還在用傳統(tǒng)的工作方式工作嗎？你想用互聯(lián)網(wǎng)思維工作嗎？
是時(shí)候重啟我們的工作方式了！科技能讓我們的工作效率更高，把互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)精神融入你的企業(yè)和工作中，更創(chuàng)新、更自由、更有成就感地工作，同時(shí)兼顧家庭和個(gè)人生活。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于，擁抱技術(shù)，順應(yīng)技術(shù)的發(fā)展?！队没ヂ?lián)網(wǎng)思維工作》會(huì)告訴你如何用互聯(lián)網(wǎng)思維工作，讓你和你的公司跟上移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展步伐。
作者簡(jiǎn)介:梅納德·韋伯（Maynard Webb），LiveOps公司首席執(zhí)行官，兼任Salesforce.com和雅虎公司獨(dú)立董事，在投資、培育和領(lǐng)導(dǎo)高增長公司領(lǐng)域擁有近30年的經(jīng)驗(yàn)。曾任eBay公司首席運(yùn)營官，在2006年他使eBay公司的年收入從1.4億美元增長至50億美元。關(guān)于他的報(bào)道常見于《福布斯》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《商業(yè)周刊》等知名媒體。
卡莉·阿德勒（Carlye Adler）, 記者，其文章常見于《商業(yè)周刊》《財(cái)富》《時(shí)代》等知名媒體。
卡莉·阿德勒（Carlye Adler）, 記者，其文章常見于《商業(yè)周刊》《財(cái)富》《時(shí)代》等知名媒體。
目錄:前 言 //VII
序 言 //XI
引 言 //XXI
第一部分 工作為什么越來越低效？
第一章 是時(shí)候改變我們的工作方式了！ //003
移動(dòng)互聯(lián)的新時(shí)代 //007
“綠色”工作方式 //009
第二章 技術(shù)——改變一切的力量 //013
技術(shù)的發(fā)展給我們帶來了無限可能 //016
互聯(lián)網(wǎng)開啟了“美麗新世界” //018
移動(dòng)互聯(lián)新趨勢(shì) //021
在云端完成工作 //022
顛覆地球村的游戲規(guī)則 //023
用新技術(shù)和新思維實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 //025
第二部分 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重啟我們的工作
第三章 打破現(xiàn)狀，擁抱變化 //031
你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是什么樣？ //037
打破停滯不前的現(xiàn)狀，重啟工作 //040
第四章 人人都需要面對(duì)工作方式的改變 //045
家長式公司的崛起 //050
家長式公司的衰落 //054
工作地點(diǎn)已經(jīng)不再重要 //058
朝九晚五的工作方式落伍了 //060
第五章 工作地點(diǎn)的重要性變得越來越小 //065
10 年后的工作會(huì)是什么樣的？ //075
成長為自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官 //077
第六章 從現(xiàn)在開始做不抱怨的職場(chǎng)人 //083
你對(duì)工作有什么不滿嗎？ //087
傳統(tǒng)的導(dǎo)師制為何日漸式微 //089
社交媒體時(shí)代的導(dǎo)師制 //095
不要害怕改變，不要拒絕創(chuàng)新 //102
關(guān)于如何走出框架3 的11 條建議 //106
第七章 職場(chǎng)人要時(shí)刻具備創(chuàng)業(yè)精神 //109
你覺得自己有創(chuàng)業(yè)精神嗎？ //115
成功轉(zhuǎn)型的秘訣 //122
第八章 企業(yè)和員工轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)代 //127
把創(chuàng)業(yè)精神注入現(xiàn)代企業(yè) //132
工作方式將成為企業(yè)和員工的制勝法寶 //133
結(jié) 語 //137
附錄1 //141
附錄2 //149
致 謝 //165
序 言 //XI
引 言 //XXI
第一部分 工作為什么越來越低效？
第一章 是時(shí)候改變我們的工作方式了！ //003
移動(dòng)互聯(lián)的新時(shí)代 //007
“綠色”工作方式 //009
第二章 技術(shù)——改變一切的力量 //013
技術(shù)的發(fā)展給我們帶來了無限可能 //016
互聯(lián)網(wǎng)開啟了“美麗新世界” //018
移動(dòng)互聯(lián)新趨勢(shì) //021
在云端完成工作 //022
顛覆地球村的游戲規(guī)則 //023
用新技術(shù)和新思維實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 //025
第二部分 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重啟我們的工作
第三章 打破現(xiàn)狀，擁抱變化 //031
你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是什么樣？ //037
打破停滯不前的現(xiàn)狀，重啟工作 //040
第四章 人人都需要面對(duì)工作方式的改變 //045
家長式公司的崛起 //050
家長式公司的衰落 //054
工作地點(diǎn)已經(jīng)不再重要 //058
朝九晚五的工作方式落伍了 //060
第五章 工作地點(diǎn)的重要性變得越來越小 //065
10 年后的工作會(huì)是什么樣的？ //075
成長為自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官 //077
第六章 從現(xiàn)在開始做不抱怨的職場(chǎng)人 //083
你對(duì)工作有什么不滿嗎？ //087
傳統(tǒng)的導(dǎo)師制為何日漸式微 //089
社交媒體時(shí)代的導(dǎo)師制 //095
不要害怕改變，不要拒絕創(chuàng)新 //102
關(guān)于如何走出框架3 的11 條建議 //106
第七章 職場(chǎng)人要時(shí)刻具備創(chuàng)業(yè)精神 //109
你覺得自己有創(chuàng)業(yè)精神嗎？ //115
成功轉(zhuǎn)型的秘訣 //122
第八章 企業(yè)和員工轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)代 //127
把創(chuàng)業(yè)精神注入現(xiàn)代企業(yè) //132
工作方式將成為企業(yè)和員工的制勝法寶 //133
結(jié) 語 //137
附錄1 //141
附錄2 //149
致 謝 //165
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