管理的體系：TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃簡(jiǎn)介，目錄書摘
結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管人有制度，制度要跟利益有關(guān)！
人為財(cái)死、鳥為食亡，組織以利益為紐帶。
錢，作為一張紙，經(jīng)過了千千萬萬人的手，的確很臟！錢，作為一種價(jià)值，經(jīng)過了千辛萬苦，實(shí)實(shí)在在很美！
李澤堯，中國(guó)著名管理專家，西南交通大學(xué)茅以升學(xué)院書院教授，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院以及中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院、中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問，原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任。
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年成功管理經(jīng)驗(yàn)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。
著作出版25部：《有效管理十八項(xiàng)技能（白金版）》《中國(guó)式績(jī)效考核（操作版）》《中國(guó)式制度管理》《中國(guó)式管理操作版》《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》《中國(guó)人生存謀略》《意識(shí)心理學(xué)》《跟單員培訓(xùn)金典》《跟單員工作手冊(cè)》《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》《百萬年薪做講師》《百萬年薪做經(jīng)理》，TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書《管理的技術(shù)》《管理的藝術(shù)》《管理的真相》《管理的體系》等。
光碟發(fā)行4部：《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》（含圖書）《制度改變結(jié)果——中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略》《管理的技術(shù)36招》《從大學(xué)生到經(jīng)理人的五個(gè)步驟》等。
待出版著作：《有效管理十八項(xiàng)技能（第三版）》《中國(guó)式績(jī)效考核的12個(gè)步驟》《創(chuàng)客寶典一一工業(yè)40時(shí)代的學(xué)習(xí)模式》等。
咨詢及培訓(xùn)：李澤堯先生全部的咨詢及培訓(xùn)聚焦于【有效管理十八法】工具包；其展開有：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、中國(guó)式績(jī)效考核體系、“打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理”“執(zhí)行力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“優(yōu)秀員工的八個(gè)行為習(xí)慣”“管理的技術(shù)”“管理的真相”等咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目。
序篇系統(tǒng)決定成功
第1篇 企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系
第1單元成功=系統(tǒng)+細(xì)節(jié)——工作分解與事業(yè)做大
問題：百分之八九十的訂單，都是我一個(gè)人拉回來的
把銷售部重新建立起來
業(yè)務(wù)員工作分解——合并同類項(xiàng)
分工協(xié)作有三種模式
業(yè)務(wù)工作分解三個(gè)層次
沒有分工就沒有協(xié)作
企業(yè)要做大的秘訣
問題：業(yè)務(wù)經(jīng)理自己做的業(yè)務(wù)要不要提成
員工對(duì)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)，管理者對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)
管理者不能無為而治
策略體系：業(yè)務(wù)工作“金字塔
第2單元化整為零——李氏要素優(yōu)化理論
功能由結(jié)構(gòu)決定，結(jié)構(gòu)由要素構(gòu)成
如何培養(yǎng)一個(gè)人的魄力
演講者的底氣、中氣、氣場(chǎng)是怎么回事
你會(huì)觀察一個(gè)人的氣場(chǎng)嗎
眼神是心態(tài)的軌跡
目光的六個(gè)維度
群體智慧論
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力解析
孩子學(xué)習(xí)成績(jī)提高的八大秘訣
第3單元老板最愛-TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃
利潤(rùn)倍增的機(jī)關(guān)
餐館的營(yíng)業(yè)額只需要提高30%~50%，利潤(rùn)就可以翻番
結(jié)構(gòu)效率．|
成都和重慶之間的路程到底有多遠(yuǎn)
改進(jìn)空間到底有多大
對(duì)財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)的工作時(shí)間進(jìn)行錄像
科學(xué)管理
動(dòng)作分析
TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃的載體
TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃的工具
TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃的導(dǎo)人流程
第4單元’rBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系——讓員工為自己工作
TBC的含義
管理的三個(gè)環(huán)節(jié)
如何落實(shí)管理者責(zé)任
利益不到位，誰(shuí)要去辛苦
圖形展示的TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系
少講應(yīng)該，多講不得不
過程的控制和糾偏
檢查加利益
因果賞罰，這就是佛學(xué)里面講的因果
多頭驅(qū)動(dòng)的動(dòng)車組
火車和高速列車有什么區(qū)別
TBC循環(huán)
……
第2篇 管理驅(qū)動(dòng)體系
第3篇 企業(yè)運(yùn)行體系
第4篇 員工激勵(lì)體系
第5篇 干部能力體系
探索篇Z 計(jì)劃——讓員工像老板一樣工作
結(jié)束篇 李澤堯管理思想之管理=過程+結(jié)果
后記
鳴謝
附錄：讀者互動(dòng)空間——購(gòu)書增值+擴(kuò)展閱讀
附錄：基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)E
附錄：李澤堯老師管理著作知識(shí)結(jié)構(gòu)圖
附錄：李澤堯老師出版著作一覽
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