編輯推薦:
1.本套教材配套BIM工程師考試編寫，由工信部工業(yè)與信息化領(lǐng)域急需緊缺人才培養(yǎng)工程項目辦組織編寫，適合BIM工程師考生使用。
2.由10個高校教師、36家企業(yè)專家共同撰寫
3.本書注重高校學(xué)生知識的學(xué)習(xí)和工作實踐的要求相結(jié)合，定位從校園到職場的知識過渡，非常適合高校學(xué)生使用。

內(nèi)容簡介:本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎(chǔ)知識、BIM基本概念和BIM在項目管理中的應(yīng)用等內(nèi)容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎(chǔ)上介紹了BIM的項目管理如何實施規(guī)劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和運(yùn)維方如何將BIM運(yùn)用到項目管理中，第9章介紹了基于BIM技術(shù)的項目管理信息平臺及其包含的基本內(nèi)容。本書適合參加BIM工程師、BIM項目管理師和BIM高級工程師學(xué)習(xí)的考生復(fù)習(xí)使用，也可作為從事BIM工作的技術(shù)人員的參考書。

作者簡介:

目錄:前言
第1章項目管理及BIM技術(shù)應(yīng)用
概述
11項目管理
12施工項目管理
13項目管理存在的不足
131我國項目管理的不足
132傳統(tǒng)的項目管理模式缺點
14基于BIM的項目管理
15BIM在項目管理中的模式
16基于BIM的項目管理優(yōu)勢
17BIM技術(shù)應(yīng)用價值
171BIM技術(shù)解決的問題
172BIM給業(yè)主帶來的好處
173BIM給設(shè)計單位帶來的
好處
174BIM給施工單位帶來的
好處
175BIM給運(yùn)營維護(hù)方帶來的
好處
176BIM給軟件商帶來的好處
18BIM技術(shù)應(yīng)用目的
181預(yù)知結(jié)果，保證目標(biāo)順利
實現(xiàn)
182虛擬施工，提高施工技術(shù)
水平
183運(yùn)維平臺，提供物業(yè)管理
支撐
184BIM的應(yīng)用給項目建設(shè)帶來
的改變
19基于BIM的項目精細(xì)化管理
191當(dāng)前工程項目管理難點和
需求
192解決方案和關(guān)鍵技術(shù)

第2章BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
內(nèi)容
21BIM在項目管理中內(nèi)容劃分
211按工作階段劃分
212按工作內(nèi)容劃分
213按工作對象劃分
214按工作目標(biāo)劃分
22BIM在管理中的具體內(nèi)容
221管理國際化
222實現(xiàn)參建各方高效溝通
223實現(xiàn)虛擬施工
224解決傳統(tǒng)碰撞檢查難題
225實現(xiàn)精細(xì)化的施工管理
226為工程后期維護(hù)提供準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)
23BIM技術(shù)在公司管理中的應(yīng)用
231族的概念
232族庫標(biāo)準(zhǔn)
233族庫建立
234掌握施工及項目管理方面的
BIM技術(shù)
235組建BIM技術(shù)團(tuán)隊
236提升企業(yè)及項目級管理
水平
237提升企業(yè)綜合技術(shù)實力
238BIM私有云平臺
239企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)
24BIM在工程變更管理中的應(yīng)用
241變更的概念
242決定是否變更的標(biāo)準(zhǔn)
243工程變更的表現(xiàn)形式
244工程變更的原則
245工程變更因素
246工程變更分析
247工程變更對策
25BIM在施工管理中的應(yīng)用
251虛擬施工
252建筑構(gòu)件建模
253施工現(xiàn)場建模
254施工機(jī)械建模
255臨時設(shè)施建模
256施工方法可視化
257施工方法驗證過程
258項目參與者之間有效的交流
工具
259工作空間可視化
2510材料費(fèi)用控制
2511施工組織控制
2512可視化圖樣輸出
2513基于BIM施工管理目標(biāo)
2514建設(shè)工程質(zhì)量管理
2515建設(shè)工程進(jìn)度管理
2516建設(shè)工程投資（成本）管理
26BIM項目管理系統(tǒng)架構(gòu)
261基于BIM的工程項目管理整體
實施方案
262系統(tǒng)整體架構(gòu)
263系統(tǒng)主要功能
264系統(tǒng)應(yīng)用流程
265分布存儲信息與BIM的關(guān)聯(lián)
及查詢

第3章基于BIM的項目管理實施
規(guī)劃
31BIM實施總體目標(biāo)
32BIM組織機(jī)構(gòu)
33BIM人員分工
331委托方團(tuán)隊
332施工方項目管理團(tuán)隊
333實施方BIM建模團(tuán)隊
34BIM實施流程
341BIM模型常見應(yīng)用點工作
流程
342BIM輔助公司管理流程
35BIM工作方針與思路
36BIM實施標(biāo)準(zhǔn)
361該項目BIM標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
362該項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)
363BIM建模要求及建議
364BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則
365對BIM模型審查、設(shè)計查錯
及優(yōu)化的要求
366業(yè)主方對BIM成果（施工階段）
交付要求
37該項目BIM技術(shù)實現(xiàn)方案
371軟件配置計劃
372硬件配置計劃
373應(yīng)用計劃
374BIM實施依據(jù)

第4章BIM項目管理應(yīng)用措施及組織
落實
41建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系
42編制BIM 系統(tǒng)運(yùn)行工作計劃
43建立系統(tǒng)運(yùn)行例會制度
44建立系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制
45模型維護(hù)與應(yīng)用機(jī)制
46BIM模型的應(yīng)用計劃
47實施全過程規(guī)劃
48BIM項目管理組織落實
49BIM實施資源配置
491所需相關(guān)軟件
492相關(guān)設(shè)備投入
493技術(shù)人員準(zhǔn)備
494協(xié)同平臺準(zhǔn)備
410BIM培訓(xùn)
4101培訓(xùn)目的
4102培訓(xùn)方式
4103培訓(xùn)對象
4104培訓(xùn)主題
4105培訓(xùn)方案和主要教學(xué)內(nèi)容
4106培訓(xùn)成果
4107施工企業(yè)BIM培訓(xùn)突出
現(xiàn)象
4108施工企業(yè)BIM培訓(xùn)建議

第5章業(yè)主方BIM項目管理與
應(yīng)用
51應(yīng)用需求
52總體應(yīng)用目標(biāo)
53具體應(yīng)用內(nèi)容
531周邊環(huán)境模擬
532設(shè)計管理
533工程量計算
534輔助招標(biāo)
535采購管理（信息統(tǒng)計）
536施工管理
537設(shè)計變更調(diào)整
538物業(yè)管理
539推廣銷售

第6章設(shè)計方BIM項目管理與
應(yīng)用
61設(shè)計方BIM應(yīng)用需求
62建筑節(jié)能設(shè)計
621建筑節(jié)能設(shè)計現(xiàn)狀
622基于BIM技術(shù)的建筑節(jié)能
設(shè)計
63協(xié)同設(shè)計
643D設(shè)計
65仿真分析及健康監(jiān)測
66復(fù)雜節(jié)點計算
67效果圖及動畫展示
68碰撞檢測
681常見碰撞內(nèi)容
682土建專業(yè)與設(shè)備專業(yè)模型交叉
碰撞檢測
683碰撞報告及碰撞點優(yōu)化
684輔助設(shè)計過程質(zhì)量控制
69設(shè)計變更
610圖樣會審

第7章施工方BIM項目管理與
應(yīng)用
71施工方BIM應(yīng)用需求
72施工方BIM應(yīng)用目標(biāo)
73施工方BIM主要應(yīng)用點
74施工階段BIM實施計劃
75BIM模型建立及維護(hù)
751BIM建立
752施工過程中的維護(hù)
753BIM數(shù)據(jù)安全管理
76深化設(shè)計
761基于BIM的深化設(shè)計主體
職責(zé)
762施工總承包單位深化設(shè)計
職責(zé)
763深化設(shè)計組織協(xié)調(diào)
764基于BIM的深化設(shè)計流程
765BIM深化設(shè)計要求
766深化設(shè)計的類型
767管線綜合深化設(shè)計
768復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計
769玻璃幕墻深化設(shè)計
77施工模擬
771土建施工模擬
772鋼網(wǎng)架施工動態(tài)模擬和
管理
78方案論證
781場地布置方案
782專項施工方案
79關(guān)鍵工藝展示
710進(jìn)度管理
7101進(jìn)度控制定義
7102施工進(jìn)度控制的重要性
7103影響進(jìn)度管理因素
7104傳統(tǒng)經(jīng)驗管理缺陷
7105BIM技術(shù)進(jìn)度控制優(yōu)勢
7106BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的
具體應(yīng)用
711質(zhì)量管理
7111質(zhì)量控制定義
7112影響質(zhì)量控制的原因
7113基于BIM的質(zhì)量管理
優(yōu)勢
7114BIM在質(zhì)量管控中的具體
應(yīng)用
712安全管理
7121安全控制定義
7122安全控制的重要性
7123安全控制難點
7124BIM技術(shù)安全控制優(yōu)勢
7125BIM技術(shù)在安全控制中的
具體應(yīng)用
713資源和成本管理
7131成本控制定義
7132成本控制的重要性
7133成本控制難點
7134基于BIM技術(shù)成本控制
優(yōu)勢
7135BIM技術(shù)在成本控制中的
具體應(yīng)用
714場地與工作面管理
715BIM技術(shù)在綠色施工中的
應(yīng)用
7151綠色建筑的定義
7152綠色施工技術(shù)的重要性
7153基于BIM的建筑性能化
分析
7154節(jié)地與室外環(huán)境
7155節(jié)水與水資源利用
7156節(jié)材與材料資源利用
7157節(jié)能與能源利用
7158施工及運(yùn)營管理
716BIM移動終端管理
7161BIM移動終端軟件
7162Luban BE（BIM瀏覽器）——
單項目數(shù)據(jù)協(xié)同管理
7163Luban MC（管理駕駛艙）——
多項目協(xié)作管理
7164iPad版瀏覽器
7165應(yīng)用場景
717竣工交付
7171BIM模型交付質(zhì)量要求
7172BIM模型移交建議
7173BIM交付成果樣例
718物料跟蹤管理
7181傳統(tǒng)材料管理特點
7182傳統(tǒng)材料管理存在的
問題
7183基于BIM的物料管理
719工廠預(yù)制加工專業(yè)
7191鋼筋加工
7192構(gòu)件詳細(xì)信息查詢
7193構(gòu)件加工詳圖
720協(xié)同工作
7201BIM協(xié)同工作流程
7202BIM團(tuán)隊協(xié)同工作平臺
7203BIM協(xié)同項目的系統(tǒng)
管理
7204BIM協(xié)同設(shè)計與質(zhì)量
控制
7205管線協(xié)同設(shè)計
721總承包管理
7211建立工程的模型信息平臺，
實現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同工作的
管理
7212基于BIM模型進(jìn)度和工程
資料變更的動態(tài)管理
7213總包各專業(yè)工作面動態(tài)
管理
7214基于BIM的信息共享與
交互管理
7215基于BIM模型的成本、
進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險
預(yù)控

第8章運(yùn)維方BIM項目管理與
應(yīng)用
81設(shè)施管理
82數(shù)據(jù)庫
821BIM數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建
822構(gòu)建方法的創(chuàng)新點
823基于BIM數(shù)據(jù)庫的構(gòu)件
查詢
824基于BIM數(shù)據(jù)庫的工程
概算功能的開發(fā)
825基于BIM數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)模型
轉(zhuǎn)換
826BIM技術(shù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用展望
83物業(yè)管理
831傳統(tǒng)物業(yè)管理的挑戰(zhàn)
832BIM與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合對物業(yè)管理
的價值
833可視化資產(chǎn)信息管理
834可視化資產(chǎn)監(jiān)控、查詢、定位
管理
835可視化資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案
管理
836智慧運(yùn)維的具體應(yīng)用

第9章基于BIM技術(shù)的項目信息
管理平臺
91基于BIM 技術(shù)的建筑信息平臺在
國內(nèi)外的研究進(jìn)展
92需要解決的關(guān)鍵問題
93項目信息管理平臺主要內(nèi)容
94關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)路線
941關(guān)鍵技術(shù)
942技術(shù)路線
95項目信息管理平臺構(gòu)建
951數(shù)據(jù)層
952圖形平臺層
953專業(yè)層
954基于BIM 技術(shù)的建筑信息平
臺的數(shù)據(jù)庫構(gòu)造以及相應(yīng)接
口開發(fā)
955基于BIM 數(shù)據(jù)庫的概預(yù)算等
功能的開發(fā)
956基于BIM 數(shù)據(jù)庫的多種專業(yè)
軟件文件類型的轉(zhuǎn)換
96項目信息管理平臺示例

附錄
附表1通風(fēng)系統(tǒng)的工作集劃分、系統(tǒng)
命名及顏色顯示
附表2電氣系統(tǒng)的工作集劃分、系統(tǒng)
命名及顏色顯示
附表3給水排水系統(tǒng)的工作集劃分、
系統(tǒng)命名及顏色顯示
附表4空調(diào)水系統(tǒng)的工作集劃分、
系統(tǒng)命名及顏色顯示
附表5建筑專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表6結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表7地基基礎(chǔ)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表8給水排水專業(yè)BIM模型LOD
標(biāo)準(zhǔn)
附表9暖通專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表10電氣專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表11BIM建模詳細(xì)等級建議表
附表12設(shè)備專業(yè)BIM審圖內(nèi)容和
要求
附表13施工階段BIM需求梳理

參考文獻(xiàn)