企業(yè)創(chuàng)新方法論簡(jiǎn)介，目錄書摘
直擊“十三五”改革熱點(diǎn)，把脈企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展全局
《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》71次提到“創(chuàng)新”，企業(yè)創(chuàng)新能力是國(guó)家創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，也是國(guó)家創(chuàng)新活力的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。本書從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度出發(fā)，旨在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供宏觀的理論引領(lǐng)和微觀的方法指導(dǎo)。從時(shí)代形勢(shì)分析到未來前景把握，既有思維上的破舊立新，又有方法上的總結(jié)歸納；既展現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建智慧，又提供創(chuàng)新環(huán)境和氛圍營(yíng)造策略；既重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，又重創(chuàng)新文化建設(shè)，提供一套行之有效的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)解決方案。
但凡成功的創(chuàng)新，一定有方法；但凡失敗的創(chuàng)新，一定有教訓(xùn)。從諸多企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐中，我們可以總結(jié)出一些帶有共性規(guī)律的創(chuàng)新方法，因?yàn)?，?chuàng)新不是無序的密碼。
李壽生，出生于1949年3月，畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)兼任西安交通大學(xué)和北京化工大學(xué)客座教授。
曾先后擔(dān)任原陜西省石化廳副廳長(zhǎng)，原化學(xué)工業(yè)部政策法規(guī)司司長(zhǎng)、計(jì)劃司司長(zhǎng)，原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)綜合司司長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)業(yè)績(jī)考核局局長(zhǎng)、黨委委員，并兼任機(jī)關(guān)服務(wù)管理局黨委書記?，F(xiàn)任中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黨委書記。
長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，曾主持了中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的制訂和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，在企業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面有較深的造詣，發(fā)表企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理論文以及調(diào)查報(bào)告二百余篇。
我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代。創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今世界上任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和第一位的戰(zhàn)略選擇。
一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引爆全球經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)
二、創(chuàng)新是通向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的大風(fēng)口
三、緊迫感與責(zé)任感激發(fā)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新前行
四、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展任重道遠(yuǎn)
第二章 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。無論是戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)還是企業(yè)管理的實(shí)踐都告訴我們，“如果你知道自己要往哪個(gè)方向走，抵達(dá)目的地就容易很多?！?
一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要?jiǎng)?wù)
二、追溯戰(zhàn)略定位的三個(gè)起源
三、把握戰(zhàn)略定位的基本原則
四、戰(zhàn)略定位關(guān)乎企業(yè)生死存亡
五、戰(zhàn)略定位必須依靠戰(zhàn)略配置的協(xié)同
第三章 創(chuàng)新發(fā)展方法
創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們：但凡成功的創(chuàng)新，一定有方法；但凡失敗的創(chuàng)新，一定有教訓(xùn)。所以，從諸多企業(yè)創(chuàng)新的案例中，我們可以總結(jié)出一些帶有共性規(guī)律的創(chuàng)新方法。
一、創(chuàng)新的顛覆與漸進(jìn)
二、完整創(chuàng)新流程的四個(gè)步驟
三、創(chuàng)新不是無序的密碼
第四章 企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，必須要建立起一種文化來支持這種創(chuàng)新，使創(chuàng)新文化成為公司發(fā)展的活力之源。
一、誠(chéng)實(shí)鑄就創(chuàng)新文化的品格
二、協(xié)同提升創(chuàng)新文化的境界
三、認(rèn)真塑造創(chuàng)新文化的靈魂
四、擔(dān)當(dāng)夯實(shí)創(chuàng)新文化的基石
五、包容敞開創(chuàng)新文化的胸懷
第五章 創(chuàng)新人才管理
人才是創(chuàng)新的核心，也是創(chuàng)新的根本。世界上任何一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)，無論是重大的顛覆式創(chuàng)新，還是微小的漸進(jìn)式創(chuàng)新，都離不開人的努力。
一、打造人人都是創(chuàng)新者的企業(yè)環(huán)境
二、人盡其用，讓企業(yè)創(chuàng)新人才釋放潛能
三、用激勵(lì)培養(yǎng)具有激情的創(chuàng)新者
第六章 創(chuàng)新：未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)創(chuàng)新能力集中體現(xiàn)在“先人一步、高人一籌”這兩個(gè)基本點(diǎn)上，如何做到“先人一步、高人一籌”？我認(rèn)為，必須要下大功夫、扎扎實(shí)實(shí)地在五個(gè)能力的建設(shè)上取得突破性進(jìn)展和顯著性成效。
一、能力一：學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)能力
二、能力二：創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與管控能力
三、能力三：不拘一格的選人和用人能力
四、能力四：營(yíng)造創(chuàng)新激勵(lì)環(huán)境的能力
五、能力五：跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力
后 記
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