互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效管理者應(yīng)對(duì)變化需提升的10大能力

彼得?德魯克、克萊頓?克里斯坦森、丹尼爾?戈?duì)柭?、羅伯特?卡普蘭等

10位管理大師，親授自我管理的10大技能

“哈佛商業(yè)評(píng)論?管理必讀”直擊管理的本質(zhì)，中文版首度引進(jìn)出版！

本系列是《哈佛商業(yè)評(píng)論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得?德魯克、邁克爾?波特、克萊頓?克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特?卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強(qiáng)企業(yè)成功背后的商業(yè)邏輯。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮下，作為給創(chuàng)業(yè)者的管理經(jīng)典圖書，《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》《大師十論》《什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》旨在為你的創(chuàng)業(yè)與管理之路獻(xiàn)上核心的商業(yè)智慧與貼身的實(shí)用指導(dǎo)。

全球管理思想的奧斯卡

《哈佛商業(yè)評(píng)論》經(jīng)典文章

精選創(chuàng)刊近百年來(lái)重印次數(shù)多的文章

創(chuàng)業(yè)者與商界人士解決管理難題的推薦讀本

《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》幫助管理者與創(chuàng)業(yè)者分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，厘清自我提升的各個(gè)要素：如何將商業(yè)智慧運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)生活、如何進(jìn)行時(shí)間管理以提高效率、如何笑對(duì)困境以及如何掌握工作主動(dòng)權(quán)等?！蹲晕野l(fā)現(xiàn)與重塑》還為職場(chǎng)中人提供實(shí)用的商業(yè)技能，旨在拓展你的職場(chǎng)之路，迎接美好的事業(yè)與未來(lái)。

　　彼得·德魯克（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”與“管理大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的地位。他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了近30篇文章，本書收錄的《自我管理：你的職場(chǎng)上限究竟在哪里》是《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊以來(lái)重印次數(shù)*多的文章之一。

　　克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學(xué)院教授，“顛覆性創(chuàng)新”理念的*創(chuàng)者。代表作為《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》。

　　羅伯特·奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院組織與管理學(xué)教授。

　　羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學(xué)院管理學(xué)實(shí)踐教授。

　　丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman），領(lǐng)導(dǎo)力情商大師，著有《情商》。

　　斯圖爾特·弗里德曼（Stewart D. Friedman），沃頓商學(xué)院的管理學(xué)實(shí)踐教授。

　　舒曼特拉·高沙爾（Sumantra Ghoshal），英國(guó)高級(jí)管理研究院研究員，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)與國(guó)際管理學(xué)教授。

　　?？恕げ剪敽眨℉eike Bruch），瑞士圣加侖大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教授。

1 商業(yè)智慧：你要如何衡量你的人生

（克萊頓·克里斯坦森）

將你最高超的商業(yè)智慧用到生活中去吧。每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己：我如何確保在職業(yè)生涯中感到快樂(lè)？我如何確保與配偶及家人的關(guān)系成為持續(xù)幸福的源泉？我如何能誠(chéng)實(shí)正直地生活？

2 自我管理：你的職場(chǎng)上限究竟在哪里

（彼得·德魯克）

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功青睞那些了解自己的人，也就是那些了解自身優(yōu)勢(shì)、價(jià)值觀以及如何表現(xiàn)最佳的人。決定你職場(chǎng)上限的其實(shí)只有你自己。

3 解放時(shí)間：誰(shuí)背著猴子

（小威廉·翁肯、唐納德·沃斯）

管理者們應(yīng)該最大限度地減少或消除受下屬支配的時(shí)間，然后利用增加的時(shí)間更好地處理上司和組織下達(dá)的任務(wù)。然而，大多數(shù)管理者對(duì)此卻全然不知。

4 面對(duì)困境：“復(fù)原力”的秘密

（黛安娜·庫(kù)圖）

復(fù)原力強(qiáng)的人擁有三個(gè)明顯特征：冷靜接受眼前的事實(shí)；在艱難時(shí)期依然能找到生活意義；有驚人的臨時(shí)應(yīng)變能力，擅長(zhǎng)利用手中的一切資源。

5 高效能工作：管理能量，而非時(shí)間

（托尼·施瓦茨、凱瑟琳·麥卡錫）

人的時(shí)間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，組織可以幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復(fù)原能量。

6 注意力缺失：超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦

（愛(ài)德華·哈洛韋爾）

現(xiàn)代辦公室生活的緊張忙碌，以及一種越來(lái)越常見(jiàn)的“注意力缺失癥”，正在使一些沉著穩(wěn)重的管理者淪為狂躁的平庸之輩。

7 全方位領(lǐng)導(dǎo)力：人生不是零和游戲

（斯圖爾特·弗里德曼）

傳統(tǒng)觀點(diǎn)將領(lǐng)導(dǎo)者的工作和生活對(duì)立起來(lái)，其實(shí)，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，我們可以很好地兼顧在工作、家庭、社區(qū)和個(gè)人4個(gè)方面扮演的角色，成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者并擁有更完美的人生。

8 職場(chǎng)行動(dòng)力：重掌工作主動(dòng)權(quán)

（舒曼特拉·高沙爾、海克·布魯赫）

通過(guò)理解我們能如何約束自己、采取有目的性的戰(zhàn)略行動(dòng)，我們就能夠控制工作——而不是讓工作控制我們。

9 本真領(lǐng)導(dǎo)力：價(jià)值觀與本能的行動(dòng)

（羅伯特·奎因）

當(dāng)你面臨危機(jī)時(shí)，必須憑借自己最深層的價(jià)值觀和本能來(lái)行動(dòng)。在這種狀態(tài)下，你本能地知道該如何行事，你會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，表現(xiàn)最佳。

10 職業(yè)挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者自省7問(wèn)

（羅伯特·卡普蘭）

在你職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來(lái)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題；而且，知道該問(wèn)哪些問(wèn)題比獲得答案更重要。

11 情緒領(lǐng)導(dǎo)力：自我發(fā)現(xiàn)與重塑

（丹尼爾·戈?duì)柭?、理查德·博亞特茲、安妮·麥基?/p>

新的研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者擁有何種情緒發(fā)揮著重要作用，這一發(fā)現(xiàn)重新定義了領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該做，也是可以做到最好的事情。