內(nèi)容簡介:　　勞動(dòng)競賽是提高班組技能水平的有效方法
　　勞動(dòng)競賽即是在生產(chǎn)過程中人與人、集體與集體之間的群眾性比賽活動(dòng)。社會(huì)主義勞動(dòng)競賽則是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)或勞動(dòng)者為企業(yè)的生存發(fā)展乃至國家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步而自覺進(jìn)行的一種有目的、有組織的互幫互學(xué)、爭優(yōu)創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)。勞動(dòng)競賽是各種勞動(dòng)競賽形式的統(tǒng)稱，通常也作為社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的簡稱。開展勞動(dòng)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”在本質(zhì)上是一致的，都是為促進(jìn)企業(yè)班組發(fā)展而開展的創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動(dòng)，兩者相互促進(jìn)相互影響。
　　企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的基本內(nèi)容是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以增產(chǎn)開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利用率，加強(qiáng)工商結(jié)合、工貿(mào)結(jié)合和搞好安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，把著眼點(diǎn)放在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以內(nèi)涵為主求效益。同時(shí)大力提高職工素質(zhì)，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明相統(tǒng)一。這是勞動(dòng)競賽的一般內(nèi)容，具體到行業(yè)、班組和個(gè)人，就要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，確定競賽的具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。要求是競賽的內(nèi)容要明確具體、有針對性，才能使之切實(shí)可行，取得明顯效益。
　　企業(yè)班組在“工人先鋒號”創(chuàng)建過程中，廣泛開展勞動(dòng)競賽，有利于職工群眾掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和操作技能。勞動(dòng)競賽通過形式多樣的競賽活動(dòng)，激發(fā)員工掌握先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積極性，通過實(shí)際比賽和操作過程，使先進(jìn)員工幫助后進(jìn)員工，后進(jìn)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工，使全體職工了解、掌握先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，隨著社會(huì)主義勞動(dòng)競賽范圍的擴(kuò)大，相當(dāng)數(shù)量的科研人員、工程技術(shù)人員、管理人員和干部也參加到競賽中來，這不僅促進(jìn)了新技術(shù)的發(fā)明、運(yùn)用和普及，而且加強(qiáng)了工人同知識(shí)分子的結(jié)合，提高了廣大職工群眾的科學(xué)文化水平。
　　勞動(dòng)競賽是提高班組技能水平的有效方法，因?yàn)樗幕驹瓌t是“互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補(bǔ)短，共同提高”，是通過各種學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)得以貫徹和實(shí)現(xiàn)的，可見，開展勞動(dòng)競賽意義重大。
　　（1）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作：為了讓勞動(dòng)競賽深入人心，真正成為一項(xiàng)全體員工積極參與的競賽活動(dòng)，班組要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，有效傳達(dá)企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)競賽的精神和內(nèi)容，布置公司具體的要求和實(shí)施方案。同時(shí)，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過懸掛宣傳橫幅、條幅，出板報(bào)，讓全體員工充分了解勞動(dòng)競賽活動(dòng)的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全體員工積極投身到勞動(dòng)競賽的熱潮中去。
　　（2）結(jié)合各自崗位實(shí)際，開展形式多樣的競賽活動(dòng)：企業(yè)班組針對崗位各異的實(shí)際情況，有針對性的開展勞動(dòng)競賽。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，它本身也在不斷更新，其總趨勢是競賽的范圍不斷拓寬，競賽的內(nèi)容不斷深化。如企業(yè)的安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作等也屬競賽內(nèi)容。
　?。?）實(shí)現(xiàn)技能型和知識(shí)型的結(jié)合：隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快、周期越來越短，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，不斷推出高科技含量、高附加值產(chǎn)品，是市場競爭的必然趨勢。因而企業(yè)班組必須從實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識(shí)型有效地結(jié)合起來，應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。
　　（4）實(shí)現(xiàn)直接效益與長期效益的統(tǒng)一：適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的變化，競賽內(nèi)容和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要定在創(chuàng)直接效益和長期效益相統(tǒng)一的軌道上來。從班組的優(yōu)勢和特點(diǎn)出發(fā)，既要在行政管理的薄弱環(huán)節(jié)方面選準(zhǔn)班組可以獨(dú)立發(fā)揮作用的領(lǐng)域，更要在保證行政管理目標(biāo)上想實(shí)招，作貢獻(xiàn)；既要重視近期效益和直接效益，更要在增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上多于一些扎實(shí)的工作。
　　（5）員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合：堅(jiān)持把員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合起來，使生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工整體素質(zhì)得到提高，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”目的。技師評聘、名師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、高校深造、管理論壇、輪流授課，為員工的成長成才打造了多個(gè)平臺(tái)。
　?。?）堅(jiān)持以人為本，筑牢安全屏障：在競賽活動(dòng)中，把“安全百日”競賽、“安康杯”競賽同其他安全活動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合，深入開展，突出特色化的班組安全文化，為競賽活動(dòng)筑牢安全屏障。

作者簡介:　　 李延山，生于1973年，系甘肅省作家協(xié)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)供職于金川集團(tuán)股份有限公司工會(huì)。多年從事企業(yè)班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽、職工健康工程等工作。出色地完成了所在企業(yè)班組建設(shè)的有關(guān)制度、實(shí)施方案、日常管理模式等多項(xiàng)系統(tǒng)性工作。

　　 向亞洲，湖北恩施人，職業(yè)撰稿人。曾在大型國有企業(yè)工作，擔(dān)任過班組長、車間主任、工會(huì)主席等職務(wù)，擁有豐富的班組管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)班組建設(shè)、創(chuàng)建“工人先鋒號”勞動(dòng)競賽活動(dòng)等方面頗有研究心得和發(fā)現(xiàn)，己出版《努力工作不吃虧》《這樣做，成就職業(yè)人生》等多部著作。

目錄:第一章  爭當(dāng)“工人先鋒號”，以“工人先鋒號”標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建先進(jìn)班組
“工人先鋒號”是一種響亮的榮譽(yù)性稱號，是對那些具有突出貢獻(xiàn)集體的肯定，是先進(jìn)的代名詞。因此，企業(yè)在創(chuàng)建先進(jìn)班組時(shí)應(yīng)當(dāng)以爭當(dāng)“工人先鋒號”為目標(biāo)，創(chuàng)建一個(gè)具有時(shí)代性、先進(jìn)性和示范性的班組集體。
1、爭當(dāng)“工人先鋒號”是企業(yè)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的絕佳平臺(tái)
2．“工人先鋒號”是先進(jìn)班組的榜樣和標(biāo)桿
3．“工人先鋒號”活動(dòng)的總體要求
4．評選“工人先鋒號”的條件和程序
5．創(chuàng)建“工人先鋒號”的方法和途徑
第二章  強(qiáng)化班組管理，以“工人先鋒號”創(chuàng)建為龍頭筑牢先進(jìn)班組創(chuàng)建基礎(chǔ)
班組基礎(chǔ)建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，是創(chuàng)建先進(jìn)班組的前提條件，只有以“工人先鋒號”為龍頭，牢固各方面基礎(chǔ)建設(shè)，班組才能真正發(fā)揮企業(yè)的細(xì)胞作用，才能成為先進(jìn)班組。
1．完善班組制度，夯實(shí)創(chuàng)建先進(jìn)班組的基礎(chǔ)
2．合理設(shè)置班組崗位，明確人員分工
3．抓好紀(jì)律管理，嚴(yán)格出勤考核
4．實(shí)行班務(wù)公開，促進(jìn)班組民主管理
5．加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)
6．強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組
第三章 廣泛開展勞動(dòng)競賽，以“工人先鋒號”創(chuàng)建激發(fā)班組創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情
勞動(dòng)競賽是生產(chǎn)過程中的一種群眾性比賽活動(dòng)，對于企業(yè)班組來說意義重大，是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的最佳方式，能在班組內(nèi)形成一種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動(dòng)班組的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。
1．勞動(dòng)競賽是提高班組技能水平的有效方法
2．抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，為勞動(dòng)競賽做好準(zhǔn)備
3．開展崗位練兵和“傳幫帶”活動(dòng)，提升員工技能水平
4．廣泛開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)員工“比學(xué)趕幫超”
5．經(jīng)常舉行技術(shù)比武，鼓勵(lì)員工“創(chuàng)先爭優(yōu)”
6．依托勞動(dòng)競賽，促進(jìn)班組爭當(dāng)“工人先鋒號”
第四章  大力推進(jìn)合理化建議活動(dòng)，以“工人先鋒號”創(chuàng)建為契機(jī)帶動(dòng)班組創(chuàng)新
合理化建議活動(dòng)就是鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)創(chuàng)新，通過大力推進(jìn)，讓員工廣泛參與，為班組創(chuàng)新制造契機(jī)，通過活動(dòng)的深入開展，培育創(chuàng)新型員工，真正做到提高班組創(chuàng)新能力的目的，促進(jìn)班組進(jìn)步。
1、合理化建議活動(dòng)的本質(zhì)就是鼓勵(lì)職工創(chuàng)新
2．創(chuàng)新才能進(jìn)步，勇于創(chuàng)新是班組發(fā)展的靈魂
3．推進(jìn)班組合理化建議活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)創(chuàng)新的積極性
4．倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)班組自主創(chuàng)新意識(shí)
5．鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)行小發(fā)明小革新
6、開拓班組創(chuàng)新思維，培育創(chuàng)新型員工
7、加強(qiáng)班組合理化建議活動(dòng)管理，提高班組創(chuàng)新能力
第五章  打造優(yōu)良學(xué)習(xí)風(fēng)氣，讓“工人先鋒號”成為引領(lǐng)班組學(xué)習(xí)進(jìn)取的旗幟
“工人先鋒號”特征之一就是具有先進(jìn)性，而學(xué)習(xí)是先進(jìn)的保障，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，才能引領(lǐng)潮流，才能成為旗幟。因此，班組要想爭當(dāng)“工人先鋒號”，學(xué)習(xí)是不必可少的，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的要求。
1．激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
2．提升班組學(xué)習(xí)能力，讓自覺學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)成為班組風(fēng)氣
3．工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，讓學(xué)習(xí)無處不在
4．抓好班組學(xué)習(xí)管理，全面提升班組整體素質(zhì)
5．找準(zhǔn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭當(dāng)“工人先鋒號”的結(jié)合點(diǎn)
6．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組，爭當(dāng)“工人先鋒號”
第六章  構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)促進(jìn)班組和諧
和諧勞動(dòng)關(guān)系是班組和諧的前提，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，爭當(dāng)“工人先鋒號”也是一句空話。這就要求企業(yè)班組，一定要重視和諧因素，只有這樣才能形成凝聚力，才能進(jìn)步。
1．和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵
2．構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營造班組和諧氛圍
3．建設(shè)班組和諧文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
4．嚴(yán)控班組安全，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
5．加強(qiáng)溝通減少團(tuán)隊(duì)沖突，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作力
6．建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
第七章   狠抓經(jīng)濟(jì)效益 ，以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)班組績效管理
經(jīng)濟(jì)效益是一切生產(chǎn)活動(dòng)的中心，是企業(yè)班組的任務(wù)所在，推動(dòng)班組績效管理，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。通過有效的績效管理，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而取得成果，這也是“工人先鋒號”具有貢獻(xiàn)性的要求。
1．樹立節(jié)約理念，減少班組浪費(fèi)
2．抓好生產(chǎn)管理，保證班組生產(chǎn)業(yè)績
3．強(qiáng)化質(zhì)量管理，用高質(zhì)量創(chuàng)高效益
4．增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，立足崗位創(chuàng)造高效益
5．建立合理的利益分配機(jī)制，促進(jìn)效益提升
6．采用多樣化的激勵(lì)方式，嚴(yán)格績效獎(jiǎng)懲
第八章   落實(shí)安全保障 ，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)強(qiáng)化班組安全管理
安全是所有生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，因此，加強(qiáng)班組安全管理是重中之重。這就要求班組在生產(chǎn)活動(dòng)中，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全的重視，通過各種方式促進(jìn)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，有助于安全型班組的創(chuàng)建。
1．建立和健全班組安全規(guī)章制度
2．加強(qiáng)班組安全教育，培養(yǎng)員工安全意識(shí)
3．推行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范班組安全行為
4．狠抓班組安全檢查，及時(shí)糾正違章違紀(jì)
5．做好班組勞動(dòng)保護(hù)工作，把職業(yè)危害減到最小
6．消除班組安全隱患，嚴(yán)防班組事故
7．創(chuàng)建安全型班組，推進(jìn)班組安全管理的深入
第九章  實(shí)現(xiàn)班組全員管理，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”把班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不斷引向深處
班組的全員管理，是一種以人為本的管理模式，旨在調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，讓員工以主人翁的身份投入到生產(chǎn)活動(dòng)中，形成一種積極進(jìn)取的工作氛圍，不斷把爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)引向深處。
1.  實(shí)現(xiàn)班組全員管理，以人為本深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)
2．實(shí)行班組輪值管理，人人都是班組長
3．樹立班組模范和標(biāo)桿，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)
4．及時(shí)推廣“工人先鋒號”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
5．充分發(fā)揮全班組的力量，打造最響亮的班組品牌
附錄：
1．“五型五好”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
2．.班組7S管理
3．加強(qiáng)班組精細(xì)化管理